一般提到陶瓷衛(wèi)浴品牌，大多數(shù)人第一時間想到的會是：箭牌、科勒、TOTO、九牧、恒潔、惠達等。
尤其是惠達衛(wèi)浴在2017年掛牌上交所后，行業(yè)里的地位上升了一大截，2017年拿下27億營收，更是讓人刮目相看。
稍微對行業(yè)有所了解的，還會想到安華、法恩莎、美標(biāo)、漢斯格雅、澳斯曼、金牌、中宇、帝王等。
其中的帝王潔具在西南地區(qū)影響力更大一些，整體營收也才幾個億，比如2016年4.27億元，不過2016年掛牌深所交中小板，隨后又花了小20億買下佛山的歐神諾陶瓷，可以說名氣大震，已有坐上一線品牌的氣勢。
估計衛(wèi)浴行業(yè)外的人士，沒有幾個人知道樂華，卻不料，這家全稱為樂華陶瓷潔具的公司，現(xiàn)在大多數(shù)叫樂華集團，已經(jīng)落下箭牌、安華、法恩莎、美加華、維可陶、賽唯雅等幾大品牌重棋。
在箭牌定制的官網(wǎng)上，其簡介里提到，樂華旗下品牌有箭牌、法恩莎、安華、賽唯雅，卻少了美加華與維可陶，而多方查詢發(fā)現(xiàn)，后者也是樂華的手筆。
尤其值得注意的是，“箭牌”的知名度在衛(wèi)浴行業(yè)里堪稱前幾強，大多數(shù)場合下，已經(jīng)能同科勒、TOTO等品牌相提并論，基本上是公認的本土衛(wèi)浴品牌代表之一。
從目前情況看，箭牌品牌的產(chǎn)業(yè)輻射比較成功，百科詞條的瀏覽次數(shù)超過106萬，TOTO才104萬，科勒也才59萬，算上“科勒衛(wèi)浴”詞條有40多萬，很明顯，箭牌在某些網(wǎng)絡(luò)影響力指標(biāo)方面，已經(jīng)超過兩大外資企業(yè)。
其官網(wǎng)聲稱擁有3000左右的銷售網(wǎng)點，并有佛山樂從、廣東四會、廣東韶關(guān)、江西景德鎮(zhèn)、山東德州6大生產(chǎn)基地，共計5000多畝，按這種硬件實力看，已經(jīng)甩開大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)。
箭牌對產(chǎn)品的設(shè)計感比較看重，引進了一些國內(nèi)外的設(shè)計與研究力量，比如2006年與清華大學(xué)共同成立產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)中心，展開人體工程學(xué)的研究；引進意大利福萊美設(shè)計；發(fā)布音樂系列新品，推鋼琴、曲譜、韻律三個系列等，在設(shè)計品質(zhì)這件事兒上，確實有一些可圈可點的創(chuàng)新。
請鋼琴家郎朗代言、跟京東合作搞無人機送花灑、推V6境智能馬桶、力戰(zhàn)電商雙11全天銷售量過億、智能馬桶6年免費質(zhì)保等，都是箭牌的一些值拿出來曬曬的做法。
而且箭牌早已跳出衛(wèi)浴品類，將觸角伸到定制衣柜、全屋定制、櫥柜、瓷磚等品類，很明顯，大家居的布局早已上路。
另外的安華、法恩莎都已進入衛(wèi)浴與瓷磚品類，在衛(wèi)浴行業(yè)同樣具備較高的知名度，基本上介于一線到二線之間。
從關(guān)注度看，基本上同浪鯨、澳斯曼衛(wèi)浴、金牌衛(wèi)浴、申鷺達、鷹衛(wèi)浴等相當(dāng)，但在企業(yè)規(guī)模上又各有千秋。
公開資料顯示，安華屬于中加合資企業(yè)，法人是佛山市高明安華陶瓷潔具有限公司，在多種宣傳中，安華都強調(diào)了這點，但問題是，很少有宣傳資料中顯示出加拿大合資方是誰。
官網(wǎng)聲稱有1500個銷售網(wǎng)點，2009年時推出瓷磚產(chǎn)品線，即安華瓷磚。從產(chǎn)品線覆蓋上看，安華衛(wèi)浴同其它品牌的差別并不大。從消費認知上看，其屬于中端向上的品牌。另外，安華衛(wèi)浴詞條已經(jīng)有54萬的瀏覽次數(shù)，與恒潔衛(wèi)浴系列詞條的瀏覽量，差距并不大。
法恩莎現(xiàn)在同樣是衛(wèi)浴、瓷磚兩條線，曾經(jīng)主打意大利設(shè)計品牌，前幾年簽約了意大利設(shè)計師喬凡諾尼。有意思的是，樂華旗下經(jīng)營的另一家賽唯雅品牌，也主推意大利特色。
官網(wǎng)顯示，法恩莎背后已經(jīng)有佛山市法恩潔具有限公司、肇慶市法恩陶瓷潔具有限公司、景德鎮(zhèn)市法恩陶瓷潔具有限公司等公司。
“法恩莎衛(wèi)浴”百科詞條已經(jīng)有60多萬的瀏覽次數(shù)，超過了安華，同時入駐天貓、京東兩大電商平臺，開了旗艦店，銷量表現(xiàn)不差。
美加華也是獨立的公司，即佛山市美加華陶瓷有限公司，同樣是以衛(wèi)生陶瓷潔具、浴缸、淋浴房、浴室柜、座便器、凈身盆、小便器、蹲便器、五金、不銹鋼槽盆、衛(wèi)浴配件、水龍頭等作為主打產(chǎn)品。2000年左右成立，百科詞條瀏覽次數(shù)已有9萬多。
從傳播上看，這一品牌很貼近生活，應(yīng)屬于中端時尚類的品牌，相對突出節(jié)水、安全方面的理念。網(wǎng)上有消息表示美加華是樂華公司為提升產(chǎn)品質(zhì)量而單獨組建的中意合資品牌，設(shè)備和產(chǎn)品部分涉及國外進口，從美加華目前的表現(xiàn)看，這種可能性難說。
據(jù)大材研究觀察，在消費端的影響力方面，美加華比箭牌、法恩莎、安華都要差一些，可見樂華并沒有將美加華視為核心力量。樂華并沒有突出箭牌、美加華這些品牌間的關(guān)系。
前兩年時，經(jīng)廣東省質(zhì)量監(jiān)督局組織的水嘴產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查，美加華曾因雙孔面盆龍頭（M-1223C）因流量（帶附件）問題被判不合格。
比起美加華，維可陶是成立更晚的一家品牌，大概在2003年左右，公司全稱是維可陶陶瓷有限公司，地點位于佛山三水白坭鎮(zhèn)白金大道。其官網(wǎng)聲稱已經(jīng)有800多家品牌專賣店，銷售網(wǎng)絡(luò)涉及20多個國家地區(qū)。
從宣傳來看，其強調(diào)“時尚生活，時尚維可陶”，重在突出時尚定位。
其百科詞條已有8萬多次的瀏覽量。官方網(wǎng)站的形象展示做得很細，內(nèi)容豐富，但媒體提及率與網(wǎng)絡(luò)信息沉淀一般。其其官網(wǎng)顯示，產(chǎn)品線涉及智能坐便器、坐便器、浴室柜、浴缸、 陶瓷盆、淋浴屏、龍頭、水槽等。
最后一個是賽唯雅SAVOIA，公開資料顯示這是意大SAVOIA陶瓷的旗下品牌，2008年進入中國，與樂華集團合作，成立中意合資公司。
產(chǎn)品已覆蓋智能坐便器、坐便器、洗臉盆、小便器、浴室柜、浴缸、淋浴房、龍頭、淋浴花灑、五金掛件等，同樣是衛(wèi)浴全品類。
不過，其百科詞條瀏覽次數(shù)才4萬多，“賽唯雅衛(wèi)浴”的搜索指數(shù)最高曾達到1000左右，但8成以上的時間都在150左右，可見提升空間還非常大，離箭牌、安華、法恩莎差距比較大。
樂華本身已有箭牌這樣一家贏得高端市場認可的品牌，當(dāng)時又做賽唯雅，可能有多種考慮：
一是避免箭牌落敗，在高端市場被科勒、TOTO等擠掉，賽唯雅作為意大利品牌，本身比較受國內(nèi)業(yè)主認可，相當(dāng)于作為高端市場的后手。
二是外資衛(wèi)浴品牌對國內(nèi)市場的沖擊還是比較大，賽唯雅有潛力在外資品牌的角逐中切得一塊蛋糕，樂華可以從中獲得應(yīng)有的回報。
更何況，按照國內(nèi)大部分消費者的習(xí)慣性認識，同一家集團公司，既有國產(chǎn)品牌，又經(jīng)營外資品牌，檔次很容易提升上去，國外的一線品牌可以提供有價值的背書。
雖然說中國衛(wèi)浴企業(yè)喜歡設(shè)立多個子品牌，然后走獨立發(fā)展的路線，比如澳斯曼衛(wèi)浴、金牌衛(wèi)浴就屬于同一家企業(yè)，分別注冊了獨立的公司。
但能夠像樂華陶瓷潔具能夠發(fā)展出數(shù)支力量，還能做得非常不錯、同時孵化幾家成功品牌的情況，并不多見。尤其是還能從衛(wèi)浴向衣柜、櫥柜、瓷磚等多品類擴張，搞事大家居，更是鳳毛麟角。
大材研究認為，樂華十年前就陸續(xù)布局不同的棋子，而不是將所有精力集中在一家品牌身上，這是另一種做大做強的路徑。尤其是旗下的箭牌能夠同外資品牌鼎足而立，其成績值得肯定。
多個品牌齊頭并進，組成集團式力量，力圖在整個衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)形成壟斷一極，也許這正是樂華的一種想法。
很多人喜歡討論專注做一個品牌好，還是分步驟實施多品牌戰(zhàn)略更佳，其實沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，九牧、惠達做一個品牌能夠稱王，比如惠達2017年 營收超過了27億；樂華布局幾大品牌，依然成了行業(yè)里的隱形寡頭。
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