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 壹

仔細(xì)分析當(dāng)今的彩電乃至家電行業(yè)環(huán)境就不難理解了。首先，是在行業(yè)占位。8K已經(jīng)成為當(dāng)下電視行業(yè)發(fā)展的重要方向，作為曾經(jīng)的全球液晶之父的夏普，豈能在下一輪的技術(shù)布局上落后其他競爭品牌。要想繼續(xù)保持技術(shù)引領(lǐng)態(tài)勢，率先占位是必須的；

其次，向競爭對手顯示實(shí)力。近幾年，包括三星、LG、創(chuàng)維、康佳、海信等彩電企業(yè)都對外展示過8K電視產(chǎn)品，但受制于產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，距離真正市場化仍需一段時(shí)日。但作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)派，領(lǐng)先于競爭對手發(fā)布8K是出于市場競爭的需要；

第三，新東家的能力展示。眾所周知，每況愈下的日本夏普在2017年初，被中國電子代工巨頭富士康斥資35億美元收購?，F(xiàn)在的夏普大股東已經(jīng)為富士康，作為新東家收購了全球曾經(jīng)的液晶之父，總不能一收購就陷入沉寂吧，展示新東家實(shí)力的最好方式，就是在技術(shù)前沿上有所展示，推出8K或許是最佳選擇。

除了上述之外，還有一個(gè)更重要的原因。那就是富士康接手夏普2年多，雖然2017年在行業(yè)普遍遭受壓力的情況下，夏普依然交出了2位數(shù)增長的業(yè)績報(bào)表。但問題是，這2位數(shù)的增長是在富士康的主導(dǎo)下，背離夏普原有的高端、高價(jià)的風(fēng)格和路線，以行業(yè)相對的低價(jià)在擴(kuò)大銷量下所取得。

貳

行業(yè)內(nèi)對富士康作為工業(yè)制造企業(yè)來統(tǒng)領(lǐng)夏普這樣的高端品牌，在定位、政策、策略上是有疑問和擔(dān)憂的。畢竟富士康作為制造企業(yè)，以往經(jīng)營是走的2B模式，而夏普經(jīng)營是典型的2C模式，營銷模式的差異直接導(dǎo)致各自的思維方式就不同，所做的市場路數(shù)和策略就大相徑庭。

比如說，富士康治理下的夏普，為了盡快擺脫困境，直接用富士康慣用的低價(jià)策略，直接以市場最低價(jià)沖擊市場，銷售量迅速出現(xiàn)暴增。在電視行業(yè)低迷之際，不僅銷量沒有下跌，反而是出現(xiàn)逆勢暴漲。雖然在業(yè)內(nèi)算得上一個(gè)奇跡，但也飽受業(yè)內(nèi)的詬病。

可以想象，在人們的一貫記憶中夏普彩電是高技術(shù)高品質(zhì)的代名詞，現(xiàn)在突然又成為行業(yè)的價(jià)格最低，這豈不是既買到行業(yè)最好的產(chǎn)品，有出的是市場最低的價(jià)格，可謂是性價(jià)比最高，何樂而不為。在此之下，銷量怎么能不暴增呢？

因此，有人就議論，低價(jià)格是富士康的專利，夏普采用其策略與品牌定位不符。僅僅是短期為了逆轉(zhuǎn)頹勢，還是就此夏普就淪為低價(jià)產(chǎn)品。

叁

再說回到8K，或許夏普就是繼續(xù)維護(hù)高端，擺脫一年來因低價(jià)而受損的形象，才在此時(shí)搶先在市場推出8K，以證明自己的技術(shù)領(lǐng)先實(shí)力，也向業(yè)界傳遞夏普不會(huì)放棄高端的決心。問題是，僅僅推出一個(gè)8K就能挽回夏普受損的形象嗎？顯然并不容易。

顯然，面全面推廣8K的時(shí)機(jī)并不成熟。雖說進(jìn)入液晶時(shí)代后，彩電技術(shù)的迭代加快，一年甚至半年就有迭代技術(shù)出現(xiàn)，但是8K的生態(tài)環(huán)境顯然還不成熟。中國有句古話，缺啥就咋呼啥。恐怕這也是夏普在發(fā)布會(huì)期間提出要投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)建設(shè)。

問題是，生態(tài)鏈不是一個(gè)品牌就可以搞定的，需要全行業(yè)企業(yè)的共同打造才行。當(dāng)年，松下打造等離子不就是這樣。雖說等離子技術(shù)先進(jìn)，但其他品牌卻選擇了液晶，最終松下的等離子戰(zhàn)略也是功虧一簣。

誠然，夏普一再強(qiáng)調(diào)2020年東京奧運(yùn)會(huì)上將實(shí)現(xiàn)8K視頻轉(zhuǎn)播，這為8K電視商業(yè)化落地鋪平道路。但仔細(xì)想想看，就一次活動(dòng)提供8K信號源，那奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后呢？用戶不會(huì)不去想這個(gè)問題，片源解決不了8K就難以普及。況且現(xiàn)在年輕人都住不拋棄電視，都是在移動(dòng)端看節(jié)目、玩游戲、進(jìn)行社交，誰還那么在乎電視到了幾K了呢？

伍

夏普現(xiàn)在最令人擔(dān)心，還不在于業(yè)務(wù)的增減，而是品牌定位的模糊與沖突。眾所周知，富士康是典型的代工企業(yè)，思維屬于2B式；而夏普一直以來則是高端品牌的象征，并且思維屬于2C，在這樣一個(gè)沖突思維扭曲下的品牌定位，成功的可能有幾分勝算。

從產(chǎn)品層面來說，富士康能夠給蘋果代工，給夏普產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)該是是無需擔(dān)憂的。這是人們的通常思維，但要知道富士康給任何人代工，那是給什么樣的原材料做什么樣的活。現(xiàn)在給夏普那么低價(jià)的產(chǎn)品，品質(zhì)能跟蘋果的比嗎？

在從品牌來說，一個(gè)靠規(guī)模賺取利潤的模式去管理以高品質(zhì)、高價(jià)值的品牌，從骨子里的理念、文化是有沖突的。這或許才是業(yè)內(nèi)不長期看好被富士康收購了的夏普，特別是最近一年來夏普靠低價(jià)起死回生的策略，似乎也印證了這一點(diǎn)！8K ！只不過是夏普想用這一領(lǐng)先技術(shù)，來證明自己還有高貴的血脈。