重點資訊
1、京東超市將提前天貓一年實現(xiàn)1000億目標
2、阿里計劃2月20日宣布其“新零售”戰(zhàn)略
3、中國市場移動支付規(guī)模是美國的50倍
京東超市將提前天貓一年實現(xiàn)1000億目標
在京東消費品事業(yè)部合作伙伴大會上，京東集團副總裁、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示，2017 年京東超市的整體目標是交易額過千億。
去年6月，京東商城組織架構(gòu)調(diào)整，成立3C、家電、消費品、服裝服飾及生鮮事業(yè)部，京東超市是消費品事業(yè)部的業(yè)務重心。隨后，京東宣布三年內(nèi)將超市做到線上線下第一。
2017年京東超市將從技術(shù)驅(qū)動、品類管理、營銷開放、區(qū)域下沉四個方面深入布局，與品牌商融合共贏，幫助至少10個品牌銷售額過10億，至少100個品牌銷售額過1億。
DonG解讀
據(jù)我所知，算上1號店的，京東在消費品類目的交易額已經(jīng)過千億了，而天貓超市原定的目標是2018年完成1000億。總而言之，在超市消費品領(lǐng)域，京東暫時領(lǐng)先阿里。但今天（2月20日）阿里啟動新零售戰(zhàn)略，將開啟新的時代。如果只是B2C模式，阿里的確做不過擅長采銷倉配的京東，但整合線下零售商，平臺模式是阿里擅長的套路，京東就未必做得過阿里了。
阿里計劃2月20日宣布其“新零售”戰(zhàn)略
2月20日，阿里將召開“新零售”大會，讓更多傳統(tǒng)零售商加入阿里生態(tài)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。從傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域電商出發(fā)，阿里在“新零售”板塊的資本布局密集，從私有化銀泰，到入股蘇寧云商、三江購物、日日順等，無一不在A股引發(fā)旋風效應。劉強東日前在對京東未來12年戰(zhàn)略進行規(guī)劃時，也弱化了電商概念，轉(zhuǎn)而強調(diào)“用技術(shù)將第一個12年建立的所有商業(yè)模式進行改造”的目標。
DonG解讀
為什么從趨勢上看，傳統(tǒng)零售會不斷地被替換。因為，零售的基本發(fā)展規(guī)律是，效率越來越高，低效率且在用戶體驗沒有特殊差異化價值的零售業(yè)態(tài)注定被逐漸淘汰。
即便傳統(tǒng)零售商還有價值的，也將被阿里、京東等電商平臺整合到全渠道通路當中。而且，這還是最好的出路。這就是傳統(tǒng)零售商將面對的“新零售”！
詳細解讀，建議關(guān)注微信公眾號DGJDDS,詳見《李成東| 新零售來了，為什么傳統(tǒng)零售依然沒翻盤機會？》
中國市場移動支付規(guī)模是美國的50倍
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2016年中國第三方移動支付的價值超過上年同期的3倍，即5.5萬億美元。微信支付和支付寶是市場領(lǐng)先者。根據(jù)Forrester數(shù)據(jù)，在美國，移動支付的規(guī)模同比增長39%，至1120億美元。這一市場被蘋果、谷歌、三星和PayPal等公司瓜分。2016年中國市場移動支付的規(guī)模要比美國大近50倍。移動支付被認為是互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)的入口，中國互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)先。
DonG解讀
中國直接從現(xiàn)金支付跳過了信用卡時代，跳到移動支付時代，但值得注意的是，移動支付里大部分都是紅包、轉(zhuǎn)賬支付。移動支付還有十倍以上的增長空間。通過移動支付，阿里騰訊等平臺，可以更多接觸到用戶和商家端數(shù)據(jù)，進而可提供更有競爭力小微金融產(chǎn)品。所以，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)先全球也就不奇怪了。
一個是要對中國有信心，一個是對中國創(chuàng)新要有信心。中國互聯(lián)網(wǎng)的確在很多領(lǐng)域全球領(lǐng)先，不用看美國了。
劉強東談快遞站點停擺是電商高增長下隱藏的毒瘤
針對有快遞站點被曝停運，劉強東稱這是電商十幾年來高增長隱藏起來的毒瘤?！啊按蠹抑豢吹剿^的電商就業(yè)數(shù)字，而看不到90%以上的電商從業(yè)人員沒有五險一金或者少的可憐的五險一金?，F(xiàn)在他們吃的是青春飯，將來誰來養(yǎng)活他們？”
DonG解讀
根據(jù)京東公布數(shù)字，2016年，京東集團總共為包括基層快遞員在內(nèi)的員工繳納的五險一金超過了27億元人民幣。京東還為所有配送員額外購買商業(yè)保險，幫助在遇到意外傷害時能夠得到及時的救助， 同時，2016年京東投入3000萬元專項救助基金，及時幫助遇到重大災難或疾病的員工及家庭渡過難關(guān)。京東的配送員還享有三十多種福利待遇及補貼。
更多有關(guān)京東五險一金的討論，可關(guān)注《新零售來了，為什么傳統(tǒng)零售依然沒翻盤機會？》
萬達電商連換三任 CEO
2016年2月入職萬達電商CEO李進嶺確認離職，2012年萬達宣布做電商業(yè)務以來，連換3個CEO。目前，這個電商目標被放入名為“飛凡”的萬達網(wǎng)絡架構(gòu)，按王健林在萬達 2017 年工作會議上的說法，飛凡今年要完成 A 輪 100 億元募資，2018 年實現(xiàn)整體贏利；2020 年利潤過百億，實現(xiàn)整體上市。
DonG解讀
連續(xù)換3個CEO、“騰百萬”分道揚鑣，飛凡網(wǎng)多次改定位，萬達的強勢文化和盲目自信里，其對電商的夢想幾度折戟商場，怎么也找不到感覺。這再次說明，有錢有勢并不能解決問題，依靠地產(chǎn)優(yōu)勢，萬達想擠入電商巨頭的游戲并不容易。萬達優(yōu)勢還是在地產(chǎn)上。2016 年，賣房子和收租金的收入占了整個萬達收入的56%以上。一方面，企業(yè)基因很重要；另一方面，線上線下貫通的新零售，沒那么容易。
七樂康完成新一輪融資
醫(yī)藥電子商務及網(wǎng)上藥店，有國內(nèi)首張醫(yī)藥B2C物流牌照，廣州七樂康藥業(yè)連鎖有限公司旗下網(wǎng)站。近日，七樂康完成新一輪融資，投資方為天億投資集團旗下的中衛(wèi)基金、紅杉資本、京東、景林投資、東方證券、力合股份、分享投資、清控銀杏等。
DonG解讀
在第一時間微信恭喜了石振洋和姜海東兩位朋友。雖然在線銷售醫(yī)藥被政策限制了，但從長遠來看，放開醫(yī)藥銷售限制是大勢所趨的事情。挑戰(zhàn)在于，雖然七樂康通過大白云診，讓醫(yī)生推薦開藥單，再讓合作醫(yī)院出處方藥繞過了政策。但流量成本依然不低，如何規(guī)?；?，依然是挑戰(zhàn)。
中糧上線“頂英生活”，進軍高端生鮮電商
中糧高端生鮮平臺頂英生活在京上線，采取了C2B會員制服務模式，聚焦垂直縱深的高端人群。其平臺上所有產(chǎn)品和服務目前僅面對其會員開放，即用戶需要先注冊繳費儲值成為頂英生活會員，然后才能享受其提供的生鮮食材，會員自選預約訂購，每周二、五各配送一次。
DonG解讀
生鮮電商是個大坑，但并不是沒機會。中糧在我買網(wǎng)后，再投資做C2B高端電商，體現(xiàn)了其對供應鏈和發(fā)展?jié)摿Φ男判摹?/span>
就C2B而言，包括從需求管理、訂單處理到核心技術(shù)供應鏈，本質(zhì)仍然是對人的關(guān)注。當京東、阿里等都電商巨頭都把目光投入到生鮮食雜領(lǐng)域，頂英生活關(guān)注高端富裕人群，為其提供專屬服務，符合目前消費升級的趨勢，但是其服務的淬煉和對需求的細致挖掘不是用錢能堆出來，還要花時間和心思，是個功夫活，需要耐得住寂寞和足夠的現(xiàn)金活下去。
美團推出打車業(yè)務
美團已在南京上線打車服務——美團打車。美團打車業(yè)務和滴滴使用界面非常相似，流程也非常類似。打車業(yè)務和美團原有業(yè)務相差很大，但基于美團廣泛的O2O用戶群體，推出這一業(yè)務也有商業(yè)合理之處。
DonG解讀
說實話，依然不知道做生活服務的美團，為什么要進軍出行市場，一個已經(jīng)格局已定的市場。問題簡單化考慮，美團流量巨大，很多用戶已非常依賴美團的產(chǎn)品和服務。如果再提供出行的產(chǎn)品，想必也有很多用戶是用。就如很多用戶從未下載滴滴，而是通過微信的三級頁面入口叫車。出行市場，是一個有利可圖的大市場，不可能拱手相讓給滴滴了。
小米三年內(nèi)將開1000家零售店
雷軍正計劃擴大線下零售業(yè)務，在未來三年時間里開業(yè)1000 家小米線下體驗店。雷軍認為，“小米的商業(yè)模式不應該是電商，而是新零售。”其說，“一個不爭的事實是，就算在手機市場占50%的份額，在整個市場也只占4%。今天傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)渠道依然是 80%的市場，小米遇到的最大問題就是怎么突破商業(yè)模式的障礙。
DonG解讀
2016年OPPO和VIVO的逆襲，讓所有行業(yè)人士，包括小米震驚了。不是說互聯(lián)網(wǎng)思維不管用了，而是傳統(tǒng)渠道的強大。沒有溢價空間，黃牛不再幫小米線下出貨，以至于過去一年小米銷售不增反降。沒有了黃牛助力，小米只能自己擼起袖子開門店了。
但個人表示并不看好，就如小米雷軍多年前指責傳統(tǒng)手機廠商為什么手機賣的那么貴，小米將會如何顛覆它們一樣。小米將變成雷軍曾經(jīng)所厭惡的樣子，這也是蠻有意思的，算是一種無奈吧！
沃爾瑪又買了一家賣戶外服裝和用品的電商
沃爾瑪花 5100 萬美元，又買了一家電商Moosejaw，這家創(chuàng)辦于1992年的公司主要專注戶外用品和服裝，包括攀登、野營、游泳、瑜伽等等。雖有10家實體店，不過 Moosejaw 85%銷售額來自線上。沃爾瑪發(fā)言人說， Moosejaw戶外領(lǐng)域的堅實傳統(tǒng)及其與400多個品牌的合作關(guān)系，將會成為沃爾瑪投資組合很好的補充。
去年九月，沃爾瑪花30億美元收購電商Jet.com。今年一月，沃爾瑪又宣布Jet.com 以 7000萬美元的價格收購鞋履電商ShoeBuy。
DonG解讀
沃爾瑪真是這么多傳統(tǒng)零售企業(yè)里面，花了大價錢的，自己做電商，也戰(zhàn)略入股了京東，還大量收購了垂直電商。一條心，就是堅定的要做電商。
真心建議沃爾瑪可以在京東上多花一些錢，和京東全面合作，也不局限于中國市場，也包括全球的市場。京東也將樂于與沃爾瑪，在全球舞臺上與亞馬遜競爭。因為沃爾瑪?shù)淖畲笸{者亞馬遜，只在中國市場失敗過，敗給了京東。
亞馬遜擬在印度開食品實體店
印度可能成為第二個開亞馬遜實體商店的國家。亞馬遜計劃在這里開設只售賣食物的專營店。專營店將搭配線上平臺工作，售賣產(chǎn)品僅是印度本地生產(chǎn)的食品。
亞馬遜計劃通過各種線上線下渠道零售在印度生產(chǎn)或制造的食物。這個子公司尋求在接下來的5年里投資350億盧比，并且出售貼了第三方或其私人品牌的食品，這些食品都將是在印度當?shù)厣a(chǎn)和包裝的。
DonG解讀
印度做電商還真不如開門店，電商于印度來說太先進了，物流、支付等各方面都不成熟。傳統(tǒng)零售本身， 就有太多的改善提升空間。
云鳥配送獲1億美元D輪融資
主打同城快速配送服務的初創(chuàng)公司，主要通過競價的方式，將企業(yè)用戶與閑散的貨車資源進行有效配置，目前已整合有3000多輛閑置配送車輛。由美國華平領(lǐng)投。
寶媽環(huán)球購獲3600萬元A輪融資
一家西南地區(qū)跨境電商O2O連鎖品牌，提供嬰兒保健品、食品、奶粉、紙尿褲等商品。由尚晨科創(chuàng)基金領(lǐng)投。
女神派獲得1800萬美元A輪投資
提供禮服、包包短租的時尚平臺，用戶通過訂閱女神派“無限換”的會員服務，即可不限次數(shù)享用云衣櫥服務。公司日前獲1800萬美元A輪投資，北極光創(chuàng)投領(lǐng)投。
See APP獲得千萬美元B輪投資
一個通過圖片、發(fā)現(xiàn)與找尋同款時尚服飾的移動電商社區(qū)，通過圖片找同款商品、為年輕時尚女性提供高品質(zhì)服務。。
達人店獲得千萬元PreA輪融資
一個面向意見領(lǐng)袖、網(wǎng)紅達人的電商創(chuàng)業(yè)平臺，開店簡單、無需操心物流、客服、售后等瑣碎環(huán)節(jié)，只需選品和宣傳即可。由如川資本投資Pre-A輪融資。
海外
Truebil獲得2億盧比A+輪融資
印度二手車信息服務平臺，該平臺有眾多專家，幫助用戶購買或出售心儀的二手車。投資方為由小米公司創(chuàng)始人雷軍創(chuàng)辦的順為資本。
私募基金KKR收購Travelopia
Travelopia是一個專業(yè)旅游平臺，為客戶提供獨特的旅行體驗，包括航海冒險，定制度假游，體育旅游，學?？疾欤饺孙w機旅行和極地探險。近日，私募基金KKR收購Travelopia。
作者李成東，前騰訊、京東戰(zhàn)略分析師，電商天使投資人，京騰匯創(chuàng)始人，有不同觀點，歡迎就“新零售”問題直接評論、回復互動！東哥投后管理招聘2名資深行業(yè)記者/分析師，歡迎投遞簡歷，待遇從優(yōu)。
聯(lián)系客服
