庫存管理是生產(chǎn)、計劃、控制的基礎。庫存管理不僅要根據(jù)外界對庫存的要求還要結合企業(yè)訂購的特點，對庫存進行預測、計劃和執(zhí)行補充，對這一系列動作進行有效控制就要講究庫存管理方法。庫存管理的核心是“與庫存物料的計劃與控制有關的業(yè)務”，最終目的是使生產(chǎn)運作起來。
做好庫存管理有以下好處：
（１）謀求資本的有效運用。
（２）保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行。
（３）及早掌握庫存狀況，方便對庫存過剩、庫存短缺做及時處理。
（４）節(jié)省庫存成本費用。
（５）為了企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運。
（６）穩(wěn)定操作水準，能減少或維持制造成本。
（７）促進生產(chǎn)、防止庫存不足
（８）縮短生產(chǎn)周期。
（９）改善物料搬運效率。
（１０）為了縮短物料供應周期。
（１１）為了防止物料陳舊。
（１２）有效地利用工廠面積、倉庫面積。
那么優(yōu)秀的庫存管理方法都有哪些呢？
一、準時生產(chǎn)制庫存管理方法（ＪＩＴ）
ＪＩＴ是一種先進的生產(chǎn)方式，以需定供、需定產(chǎn)（即供方根據(jù)需方的要求，按照需方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等）的要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且有質(zhì)量、有保證地送到指定地點。
通過看板工具，進行看板管理，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果尤為明顯。
二、經(jīng)濟批量型庫存管理方法（ＥＯＱ）
（１）在一定時期內(nèi)，明確了解某項庫存的耗用量或銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。
（２）每次訂貨成本固定不變。
（３）單件庫存儲存成本固定不變。
（４）庫存能得到及時有效補充。
經(jīng)濟批量法是有一定限定條件的：分析對象的使用或減少必須是均衡的。
三、ＡＢＣ分類控制庫存管理方法
將企業(yè)的全部存活分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類，管理時對金額高的Ａ類物資作為重點加強管理與控制；Ｂ類物資按照通常的方法進行管理和控制；Ｃ類物資雖然品種種類繁多，但價值不大，采用最簡便的方法加以管理和控制。
四、再訂貨點庫存管理方法
用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。
再訂貨點＝采購提前期消耗量＋安全庫存
五、庫存管理盤點實踐法
（１）查清實際庫存量是否與賬單相符
（２）查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因
（３）查明庫存貨物的質(zhì)量情況
（４）查明有無超過儲存期限的存貨
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