作為中國家電業(yè)第一批的知名品牌，榮事達(dá)曾經(jīng)是中國洗衣機(jī)的“一朵金花”，卻經(jīng)歷與美資企業(yè)合作，后被美的集團(tuán)收購股權(quán)，以及回歸合肥市政府后，又將冰洗使用權(quán)授權(quán)給惠而浦等一系列變化，上演一出典型的“一個(gè)老媽十幾個(gè)干爸”的謀生記。
池梅||撰稿
品牌幾度“易主”幾度“寄生”，各個(gè)品類家電產(chǎn)品的品牌使用權(quán)掌握在不同企業(yè)手里。市場(chǎng)銷量遲遲上不去，轉(zhuǎn)型升級(jí)又找不到路，甚至還頻頻登上國家、省市等各級(jí)工商、質(zhì)檢部門的產(chǎn)品質(zhì)量黑名單。以洗衣機(jī)進(jìn)軍家電行業(yè)，后又陸續(xù)進(jìn)軍冰箱、電視、太陽能、空調(diào)、凈水器、廚電、電動(dòng)自行車、塑料管線等多個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)展60年的家電老品牌——榮事達(dá)，當(dāng)前的市場(chǎng)處境不免令人唏噓。
日前北京市工商局發(fā)布消息稱，在市場(chǎng)抽檢的小家電產(chǎn)品中，在90年代就已經(jīng)是家電馳名品牌的榮事達(dá)再次登上黑榜。此前在阿里巴巴展開的“凈網(wǎng)行動(dòng)”中，榮事達(dá)小家電產(chǎn)品就被查出有質(zhì)量問題，5款電熱火鍋被清理下架?？梢哉f，這些年來，榮事達(dá)引發(fā)市場(chǎng)和用戶關(guān)注的，不是新產(chǎn)品、新技術(shù)，而是產(chǎn)品質(zhì)量不合格頻頻登上各地的產(chǎn)品質(zhì)量黑榜。包括凈水器、太陽能熱水器，以及電動(dòng)自行車等多個(gè)行業(yè)和品類。
從當(dāng)年榮事達(dá)洗衣機(jī)下線已經(jīng)30年，到現(xiàn)在榮事達(dá)洗衣機(jī)、冰箱等家電產(chǎn)品，非但沒有進(jìn)入中國市場(chǎng)主流行列，反而被擠到市場(chǎng)邊緣地帶，淪落到與一些雜牌和山寨企業(yè)搶市場(chǎng)的尷尬地步。雖然通過品牌授權(quán)、租賃等方面，又進(jìn)入小家電市場(chǎng)搶蛋糕，但是卻沒能守好產(chǎn)品質(zhì)量的底線，品牌已經(jīng)越來越低端化、邊緣化，成為不少雜牌和山寨企業(yè)的同行。
背后正是因?yàn)闃s事達(dá)品牌復(fù)雜而混亂的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。一直以來，榮事達(dá)品牌所有權(quán)都在合肥市政府的國資公司手同，可以說是個(gè)典型的“政府老媽子”，但是卻迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擁有十多個(gè)“干爸爸”。
1994年，中日合資合肥三洋榮事達(dá)電器成立，成為合資家電上市企業(yè)。后來短暫由美國美泰克家電持股，很快美的集團(tuán)通過收購美國美泰克公司多家海外子公司，從而曲線持有榮事達(dá)中美合資公司75%的股權(quán)。直到2008年，美的集團(tuán)收購榮事達(dá)中美合資公司中方全部股份，使之成為美的的全資子公司；并且授權(quán)美的在冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品上被授權(quán)使用“榮事達(dá)”商標(biāo)，為期五年。
在這五年間，美的自身洗衣機(jī)、冰箱業(yè)務(wù)越做越大，其中包括新納入的小天鵝也被美的打造為高端子品牌推向市場(chǎng)。只有榮事達(dá)地位越來越尷尬，因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)看到了榮事達(dá)品牌在“政府媽媽”手中可能產(chǎn)生的隱患。可以說，一旦其它榮事達(dá)品牌的小家電出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)拖累榮事達(dá)冰洗市場(chǎng)口碑和信譽(yù)。
2013年在美的集團(tuán)使用榮事達(dá)品牌授權(quán)到期，榮事達(dá)品牌的使用權(quán)回到合肥三洋手中，但很快又被惠而浦獲得使用授權(quán)。在惠而浦品牌陣營(yíng)中，榮事達(dá)品牌包括用于生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)、微波爐三大類產(chǎn)品。雖然換了東家，但榮事達(dá)還是被設(shè)定為中低端品牌路線，品牌形象漸漸衰弱。特別是在惠而浦旗下四個(gè)品牌，惠而浦、三洋和帝度均走高端路線，榮事達(dá)只能算是“半買半送的干兒子”，想走高端，或者爭(zhēng)取更好的資源，顯然不現(xiàn)實(shí)。
目前榮事達(dá)的品牌所有權(quán)在政府手中，但是冰洗的使用權(quán)在惠而浦手中，而其它十多個(gè)品類產(chǎn)品的使用權(quán)又在其它十多家企業(yè)手中，可以說是典型的“一個(gè)老媽十幾十干爸”。由此，這對(duì)于榮事達(dá)市場(chǎng)發(fā)展和拓展來說，顯然已經(jīng)陷入僵局。
當(dāng)前，在中國家電市場(chǎng)上，家電品牌榮事達(dá)早已是“明日黃花”，想在中國市場(chǎng)上生存應(yīng)該沒有問題，但是想發(fā)展卻面臨著很大的挑戰(zhàn)。但是，榮事達(dá)現(xiàn)象對(duì)于中國家電產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的警示價(jià)值，卻很明顯：品牌發(fā)展起來不容易，不能只是一味的利用和透支，還需要呵護(hù)與發(fā)展！
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