在空調(diào)、冰箱、彩電這三大品類中,產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展程度最低的當(dāng)屬冰箱。目前,主流彩電和空調(diào)企業(yè)都自建了液晶面板和壓縮機(jī)生產(chǎn)線,與之相比,冰箱企業(yè)的垂直一體化程度較低,大部分冰箱企業(yè)的上游零部件都是采用外購方式,只有長虹旗下的冰箱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“美菱冰箱+華意壓縮”的垂直一體化布局,并且建立起全球競爭的主導(dǎo)權(quán)。
近日,長虹旗下的華意壓縮舉辦上市20周年紀(jì)念活動(dòng),會(huì)上華意壓縮曬出上市20年發(fā)展的成績:從年產(chǎn)銷壓縮機(jī)10萬臺,銷售收入不足1億元發(fā)展成了年產(chǎn)銷近4000萬臺,銷售收入近70億元的全球最大的冰箱壓縮機(jī)制造商,連續(xù)三年產(chǎn)銷居全球第一,全球市場份額超過20%,建立“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局,成為跨國運(yùn)作的國際化企業(yè)。
就在6月初,長虹旗下白電“主力軍”美菱發(fā)布“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”,提出2020年劍指200億,再造一個(gè)美菱的戰(zhàn)略新目標(biāo)。透過這兩大舉動(dòng)可以發(fā)現(xiàn),長虹白電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了以華意壓縮作為冰箱核心零部件的重要支撐,以美菱作為白電為終端產(chǎn)品龍頭的垂直一體化協(xié)同發(fā)展的布局,成為中國白電產(chǎn)業(yè)繼海爾、美的之后新的產(chǎn)業(yè)航母。
雙核引擎:長虹白電增長新通道
對家電產(chǎn)業(yè)來說,消費(fèi)者需求的瞬息萬變,必然要求整機(jī)制造企業(yè)與上游壓縮機(jī)等核心零部件實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的創(chuàng)新是一個(gè)體系工程,如果單純改變外觀或者產(chǎn)品設(shè)計(jì),而沒有上游零部件的支撐是無法完成整個(gè)創(chuàng)新過程的。
特別是在家電行業(yè)整體面臨著高端化和智能化轉(zhuǎn)型的重任之時(shí),更需要上下游協(xié)同創(chuàng)新才能提高效率和完成任務(wù)。
從這個(gè)角度看,長虹打造的“華意壓縮+美菱冰箱”的雙核引擎戰(zhàn)略為華意、美菱分別構(gòu)筑起的冰箱“垂直一體化”產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和產(chǎn)能優(yōu)勢,正是長虹大白電的崛起開拓新的增長通道。
例如,華意壓縮除了要在量上完成全球第一的目標(biāo),更重要的是要在技術(shù)創(chuàng)新上始終緊扣冰箱智能化和高效節(jié)能的發(fā)展趨勢,加大了對超高效、變頻、小型化和商用壓縮機(jī)的技術(shù)研發(fā)力度,以協(xié)助美菱完成在智能、變頻冰箱的布局。
同樣的,美菱白電也要依托長虹母公司構(gòu)建的“華意壓縮+美菱冰箱”白電產(chǎn)業(yè)支柱及冰箱“核心部件+整機(jī)”垂直一體化產(chǎn)業(yè)布局,率先實(shí)現(xiàn)在智能、變頻、節(jié)能冰箱上的突破。今年,美菱推出的面向物聯(lián)網(wǎng)的美菱“智匯家”生態(tài)圈計(jì)劃,以冰箱、空調(diào)等智能終端為入口,未來著重打造食物、空氣、水三大健康管理生態(tài)圈,就在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了智能服務(wù)的立體化布局,創(chuàng)造了行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
從五一市場的銷售數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),家電消費(fèi)市場整體仍然出現(xiàn)負(fù)增長,但值得驚喜的是智能家電產(chǎn)品銷量卻大幅提升,這說明智能化轉(zhuǎn)型和落地實(shí)行成為行業(yè)增長的新通道,而如何才能走上新通道則需要企業(yè)的戰(zhàn)略思考。長虹的探索路徑是“核心器件+整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合的模式,而實(shí)踐也證明這一模式越在經(jīng)濟(jì)形勢不好以及行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,其協(xié)同效應(yīng)越能得到進(jìn)一步發(fā)揮。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:中國再添白電大巨頭
在傳統(tǒng)時(shí)代,考察一個(gè)企業(yè)是否能稱為行業(yè)巨頭的標(biāo)準(zhǔn)主要是市場規(guī)模。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,評判一個(gè)企業(yè)是否稱為行業(yè)巨頭的最大標(biāo)準(zhǔn)是其為用戶提供的系統(tǒng)服務(wù),市場規(guī)模反而是次要的。
決定企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型程度的關(guān)鍵支撐則是其背后的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和整合能力,因?yàn)橹悄芑D(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從上游零部件到整機(jī)的協(xié)同創(chuàng)新才能產(chǎn)生最大的效應(yīng),這就為新的巨頭出現(xiàn)提供恰當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)。
從這個(gè)角度看,長虹在6月先后在白電產(chǎn)業(yè)打出的一套組合拳:先是美菱電器推出 “智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”,完成大白電產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)布局;華意壓縮積極探索從“第一大”做到“第一強(qiáng)”轉(zhuǎn)型策略,構(gòu)建第二條發(fā)展新跑道,目的就是通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的相互協(xié)同來推動(dòng)長虹白電的智能化轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大版圖,以期快速躋身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代白電巨頭的行列。
對白電系的智能轉(zhuǎn)型推進(jìn)來說,美菱電器承接的是智能戰(zhàn)略的終端落地,是真真正正讓長虹的智能白電以及智能水、空氣、食物等解決方案走進(jìn)消費(fèi)者家中,從智能冰箱CHIQ的不斷升級到“智匯家生態(tài)圈”計(jì)劃的推動(dòng)。
做強(qiáng)華意壓縮則是長虹白電智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐。其對智能、高效、變頻等壓縮機(jī)技術(shù)的研發(fā),更是為協(xié)助美菱實(shí)現(xiàn)對智能終端產(chǎn)品的升級領(lǐng)跑。同時(shí)長虹基于幾十年來的持續(xù)發(fā)展積累,基于IPP架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營支撐平臺——UP平臺,形成的軟件設(shè)計(jì)能力、大數(shù)據(jù)研發(fā)與運(yùn)營能力、智能制造能力、終端與內(nèi)容服務(wù)能力,則為華意壓縮和美菱電器的引爆提供源源不斷的核心動(dòng)力。
因此,長虹通過美菱和華意構(gòu)建起的“核心零部件+整機(jī)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈格局,讓長虹、華意、美菱在智能研發(fā)上全面實(shí)現(xiàn)協(xié)同,從而增強(qiáng)和加速長虹智能家電的創(chuàng)新能力,為將長虹集團(tuán)打造成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的白電巨頭不斷注入新的養(yǎng)分。
無論是傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)首先要考慮的是消費(fèi)者需要的是什么,企業(yè)如何能給消費(fèi)者帶來滿足。當(dāng)下,消費(fèi)者最想要的是真正的智能服務(wù),誰能滿足這一需求誰就能找到第二條增長通道。
當(dāng)前長虹繪制的路線是從內(nèi)到外的突破,探索的從運(yùn)營產(chǎn)品向運(yùn)營用戶的變革,重心是提升自身核心零部件和整機(jī)的雙重競爭力,為智能化轉(zhuǎn)型重任練就內(nèi)功,而這也是長虹白電成功步入白電巨頭行列的信心所在!
=====
智家電(ijiadian):智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家電第一自媒體,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)智能化拐點(diǎn)時(shí)代的家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
=====
聯(lián)系客服