日前，在拋出換股合并上市公司小天鵝計劃，加速推動將小天鵝資產全面注入集團平臺，并推動小天鵝股票退市后，美的集團再次給小天鵝所有股東送上一份“大禮包”：提議在本次換股吸收合并小天鵝正式批準實施前，對小天鵝所有股東進行一次現(xiàn)金分紅，每股分紅4元，總金額高達25.3億元。從而再次釋放出美的集團推動對小天鵝吸收合并的誠意和決心。
同樣，針對少數(shù)人擔心美的集團重組合并小天鵝，推動其退市后，會削弱小天鵝的市場影響力，讓這個擁有40年歷史的中國家電民族品牌“銷聲匿跡”。日前，美的集團董事長兼總裁方洪波首次表態(tài)，重組合并正是為了做大小天鵝在世界家電產業(yè)的影響力和競爭力。無錫作為美的集團洗衣機事業(yè)研產銷總部的地位不會變化，同時小天鵝及旗下比佛利的品牌還將會繼續(xù)做大做強。并在時機成熟下，借助美的集團科技創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)智慧家居的全覆蓋。
對此家電圈認為，從歷史變革過程來看，一直以創(chuàng)新求變著稱的美的，入主小天鵝已經(jīng)有10年。十年間成功憑借自身的平臺和資源將這個家電老品牌激活，成為互聯(lián)網(wǎng)時代全球洗衣機行業(yè)領跑者和主導者。由此也可以看出，美的集團吸收合并小天鵝，方向是明確的，就是為做大做強這個品牌；手段也是清晰的，就是以市場為導向，以用戶、品牌、科技、為驅動，堅定不移的推動并購整合后的小天鵝再次騰飛。
初心：效率驅動，加速做大做強小天鵝
可以看到，美的集團吸收合并小天鵝A+B股，推動小天鵝的退市計劃，主要是基于自身既定戰(zhàn)略眾多落地舉措的一項常規(guī)動作，重點是為了解決兩家上市公司關聯(lián)業(yè)務的經(jīng)營管理內耗和職能疊加，提升并加強洗衣機業(yè)務的經(jīng)營效率和市場競爭力，從而推動小天鵝這個中國洗衣機產業(yè)“歷史最悠久”的民族品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代可以繼續(xù)展翅高飛，引領智慧生活新潮流。
當年在美的集團入主小天鵝之后，于短短幾年間便將這家中國家電最具影響力的洗衣機品牌快速激活，上演“王者歸來”。特別是在最近幾年來，全球家電產業(yè)格局瞬息萬變、互聯(lián)網(wǎng)浪潮攜手商業(yè)資本以無界、跨界勢頭，沖擊傳統(tǒng)家電業(yè)之際，小天鵝洗衣機在市場上保持著連續(xù)五年的“量增利倍漲”勢頭，成為家電在互聯(lián)網(wǎng)時代最靚麗的一道風景線。特別是行業(yè)首創(chuàng)的“T+3”模式，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的效率驅動與家電業(yè)的創(chuàng)新驅動“合二為一”，在加速洗衣機產業(yè)迭代同時，也在引領消費的品質化、高端化升級。
由此美的集團選擇在2018年底推動對小天鵝的合并重組，既是推動科技轉型，堅定不移地實施“產品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸的道路上再下一城；也是希望在互聯(lián)網(wǎng)時代，為小天鵝在家電產業(yè)的舞臺上逆勢飛揚注入新的動力和活力。特別是，通過管理、決策，以及組織架構的垂直扁平化，從而提升小天鵝在世界洗衣機產業(yè)的綜合競爭力和市場領跑力。
家電圈認為，對于美的集團來說，雖然通過合并重組，讓小天鵝這只股票退出資本市場的舞臺，讓少數(shù)人產生一絲絲遺憾，卻在世界家電產業(yè)的新舞臺上，為小天鵝開辟更大的空間和平臺，賦予小天鵝品牌在未來幾十年持續(xù)展翅高飛的動力。以洗衣機業(yè)務為核心，在新科技巨頭美的集團的持續(xù)賦能和推動下，借助智能制造和智慧家居的雙引擎，小天鵝將成為面向高端消費群體、具有全球競爭力的民族家電品牌。
前瞻：小平臺到大舞臺，美的三大賦能
因為在中國資本市場首家推動上市公司在A、B股同時退市，以及美的集團和小天鵝作為家電行業(yè)明星企業(yè)效應，由此近一個月來此事引發(fā)外界的持續(xù)關注和熱議。家電圈在梳理各方關注點后發(fā)現(xiàn)，一些媒體和輿論甚至故意炒作“又一個家電老品牌退市”的話題，搶人眼球。
多位業(yè)內人士在與家電圈交流時坦言：作為上市公司小天鵝的退市，并非小天鵝品牌的退市，反而是小天鵝品牌的蝶變再生。過去40年，小天鵝A對于公司只是一家面向中國市場的小平臺，那么進入美的集團之后對于小天鵝則是全球化馳騁的大舞臺。未來在這一舞臺上，小天鵝將迎來品牌影響力、市場份額、用戶認知，以及未來發(fā)展空間的再次引爆。這將是小天鵝品牌創(chuàng)立40年后又一次基于平臺更迭帶來的發(fā)展新契機。
具體來看，家電圈認為，通過這次合并重組，美的集團將從效率驅動、創(chuàng)新再造、全球引爆三個方面為小天鵝的發(fā)展立體賦能。
首先，提升效率驅動。對于美的集團來說，效率不只是嘴上說說，而是最近幾十年來一直推動企業(yè)在風云變幻的產業(yè)競爭和市場爭奪中，持續(xù)領先的重要基因和力量。此次美的對小天鵝合并重組計劃來看，背后正是因為兩家公司在洗衣機業(yè)務上存在重疊，小天鵝過去一直是美的集團洗衣機事業(yè)部的載體，卻又歸屬兩家獨立運營的上市公司。受此影響，雙方在經(jīng)營決策、財務管理等方面存在很大的資源浪費和功能重疊等束縛不少。一旦完成吸收合并，那么在洗衣機業(yè)務上，以小天鵝為核心將會形成一支決策更高效、經(jīng)營更強勢的團隊體系，最終讓所有股東分享此次合并帶來的紅利。
其次，強化執(zhí)行力。最近幾年來，美的集團面向時代的轉型升級，動作頻頻、力度空間。特別從家電制造商向科技集團的變革，對于美的來說除了要建立科技創(chuàng)新的驅動力和新引擎，還要推動暖通、消費電器、機器人自動化、智能供應鏈四大新業(yè)務體系的協(xié)同發(fā)展。此次美的集團為了加強效率驅動，提升產品領先策略，不惜動用巨資實施吸股合并計劃，甚至還要放棄小天鵝在A+B股的殼資源，看上去是“失去”一些東西。但最終卻收獲美的集團加速以小天鵝為核心的洗衣機業(yè)務，在科技創(chuàng)新、產品研發(fā)，以及供應鏈、零售網(wǎng)和服務網(wǎng)協(xié)同整合效應。
再者，加速創(chuàng)新力。科技、用戶、全球化，是美的集團迎接下一個繁茂時代的關鍵。其中，科技創(chuàng)新力是吸引用戶，并實現(xiàn)全球化經(jīng)營新格局的核心支撐。當前美的集團在機器人及自動化，智能物流等商用市場上，依托“內生性生長和外延式擴張”在核心技術上，取得世界領先；在消費電器業(yè)務上，小天鵝正是美的打造科技創(chuàng)新驅動的突破口，也是未來有望進一步突破的核心業(yè)務。無論是從品牌影響力，還是市場競爭力，或是產品科技創(chuàng)新力等角度，小天鵝作為美的集團消費電器創(chuàng)新“橋頭堡”價值作用突出。通過此次集團內部的一體化整合，有望進一步增強小天鵝競爭力。
可以看到，最近幾年來美的集團在全球市場上，相繼展開眾多并購和整合。時間和事實也證明，無論是并購重組，還是吸收合并，一直在創(chuàng)新求變的美的集團，有足夠的能力、決心和毅力完成一系列的協(xié)同重組、跨界整合，從而在這個全球科技集團的新平臺上，賦予旗下不同品牌、不同業(yè)務的新競爭力！
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