彩電業(yè)變天，是過去幾年來不少中國本土彩電企業(yè)最為熱衷的話題。近年來隨著持續(xù)變天后的全球彩電產(chǎn)業(yè)新格局浮出水面，一些關(guān)于彩電產(chǎn)業(yè)持續(xù)變革的新信號也開始一一浮現(xiàn)。這將主導(dǎo)未來幾年中國及全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
賀揚(yáng)||撰稿
2017年開工之后，一份由第三方市場研究機(jī)構(gòu)WitsView發(fā)布的2016年度全球液晶電視品牌工廠出貨量數(shù)據(jù)，再次將中國及全球彩電企業(yè)推向輿論的中心。
這份數(shù)據(jù)顯示：來自韓國的雙雄三星、LG繼續(xù)穩(wěn)居全球彩電前一二位，來自中國的雙雄海信、TCL則繼續(xù)穩(wěn)居全球彩電三四位，老牌彩電巨頭索尼則位居第五位?？梢钥吹?，過去全球彩電日韓稱霸的格局，如今已經(jīng)演變?yōu)轫n中稱霸。
雖然韓國雙雄三星、LG繼續(xù)穩(wěn)居全球前一二位，而且從出貨量規(guī)模上看，三星電子的4790萬臺和LG電子的2820萬臺，與海信的1330萬臺、TCL的1320萬臺，仍然保持著較為明顯的領(lǐng)跑優(yōu)勢。索尼的1170萬臺，持續(xù)下跌。
除了中韓日三國軍團(tuán)在全球彩電市場競爭的局勢變化，由此還進(jìn)一步引發(fā)全球彩電產(chǎn)業(yè)持續(xù)變天的新信號。一是彩電巨頭的競爭門檻持續(xù)提升：1000萬臺已經(jīng)確認(rèn)無疑；二是彩電市場未來增長機(jī)會已經(jīng)明顯：大屏高端；三是彩電全球化較量下的新路徑再選擇：要有自己的技術(shù)路線圖。
信號1：彩電巨頭競爭門檻確認(rèn)
全球彩電出貨量排名前五的企業(yè)，出貨量均在1100萬臺以上。其中最的高三星達(dá)到4000萬臺以上，最低的索尼也有1170萬臺。
由此來看，對于今后參與全球彩電市場競爭的行業(yè)巨頭來說，年出貨量達(dá)不到1000萬臺，就很難在市場上擁有一席之地，也很難把握全球市場的主導(dǎo)權(quán)，或者頻頻露臉。
目前在中國市場上，彩電出貨量可以達(dá)到1000萬臺的企業(yè)有海信、TCL、創(chuàng)維三家。如果樂視完成對美國VIZIO收購，兩家相加的總出貨量也將會突破1000萬臺。
沒有一千萬臺的出貨量，彩電企業(yè)接下來不是不能生存下去，只是很難成為這個行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。
信號2：本土企業(yè)由大變強(qiáng)靠大屏
與韓國雙雄相比，中國彩電雙雄無論是從出貨量的絕對數(shù)，還是從品牌認(rèn)知、市場布局完善度、綜合競爭力等方面，都存在不小的差距。接下來面臨著兩大任務(wù)：一是規(guī)模的繼續(xù)做大，二是實(shí)力的快速做強(qiáng)。
從出貨量上看，中國企業(yè)要想按照現(xiàn)在的發(fā)展軌道、競爭手段和商業(yè)模式，在全球彩電產(chǎn)業(yè)超過韓國企業(yè)，短期內(nèi)可能性很小。但是，這并不意味著中國企業(yè)就要放棄追趕，而是從過去的彎道超車為變道超車。
就在去年，一股大屏化、高端化的彩電消費(fèi)趨勢，開始從美國和中國兩個主要市場消費(fèi)快速興起。單是在中國市場上，以海信、創(chuàng)維，以及索尼、夏普為代表的企業(yè)，都精準(zhǔn)看到這一趨勢和方向并展開提前布局和搶奪。目前，在中國55寸以上大屏市場上，海信占比已經(jīng)超過三星，成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。
接下來如果海信將這種勢頭從中國向美國、歐洲等全球市場進(jìn)行擴(kuò)張和復(fù)制?？梢哉f，大屏和高端市場的精準(zhǔn)把握和重兵投入，將會幫助中國企業(yè)成功變道，從而發(fā)起對三星、LG的差異化競爭挑戰(zhàn)。
信號3：放棄跟隨路徑走自己的路
過去幾十年來，中國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，就是一部對日韓企業(yè)的模仿創(chuàng)新史。采取的策略就是最典型"跟隨式競爭"，不擔(dān)心走錯路帶來的經(jīng)營風(fēng)險。但是由此卻造成大量中國彩電企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新、自主變革的主導(dǎo)力。特別是在彩電顯示技術(shù)上，中國企業(yè)就是模仿日韓企業(yè)為主。
一個細(xì)節(jié)卻泄漏變化：相對2014年，LG電子從2015年、2016年的出貨量都在下滑，其中2016年出貨量同比下跌4.1%；三星電子在2016年的出貨量雖然沒有下滑，與2015年相比持平；但是海信的出貨量從2015年增長1.9%到2016年增長3.9%，可以說是逆勢增長；TCL也同比出現(xiàn)0.8%的增長。同期索尼出貨量則出現(xiàn)3.7%的下跌。
這一局勢表明：韓國雙雄一家因創(chuàng)新迷茫遭遇增長天花板，一家因轉(zhuǎn)型失利陷入節(jié)節(jié)下跌通道，但是中國雙雄卻憑借一股差異化的競爭策略、雙雙保持著強(qiáng)勁逆勢增長的勢頭?？梢哉f，面對全球彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入的韓中對壘通道，也在悄然生變并呈現(xiàn)出"中國向上、韓國向下"走勢。
這一變化背后正是最近幾年來，無論是海信的ULED電視、激光電視，還是TCL的量子電視，都沒有再像過去那樣選擇跟隨三星、LG，而是主動走自己的路，打出自己的技術(shù)主張和產(chǎn)品旗號。這才是最讓日韓企業(yè)最為擔(dān)心和緊張的地方。
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