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華為不需要員工感恩,感恩說(shuō)明報(bào)酬給多了!任正非的理念讓人佩服

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是員工通過(guò)奮斗去賺錢(qián),賺錢(qián)后再進(jìn)行按勞分配,采取多勞多得的原則。這是一個(gè)“錢(qián)從哪里來(lái),又到哪里去”的問(wèn)題。

網(wǎng)上流傳《善待你所在的單位》的一張截圖,它被很多老板轉(zhuǎn)發(fā),其中一句話很感動(dòng)老板們:

如果你還能領(lǐng)到每個(gè)月的工資,請(qǐng)珍惜!

想必那些轉(zhuǎn)發(fā)截圖的老板,對(duì)這句話很有共鳴,他在轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的時(shí)候,是潛意識(shí)里希望員工能夠?qū)居懈卸餍睦淼摹?/p>

但你有沒(méi)有想過(guò),員工的工資是怎么來(lái)呢?

員工從你這里領(lǐng)工資,難道是你白給他們的嗎?實(shí)際上,員工是靠自己勞動(dòng)來(lái)賺取報(bào)酬的,你承不承認(rèn)這點(diǎn)?

如果你覺(jué)得是自己在“養(yǎng)著”員工,員工應(yīng)該對(duì)你感恩和唯命是從。如果你對(duì)員工有一種優(yōu)越感,那恰恰證明你的幼稚心理。

按照這種心理邏輯,你肯定是帶不好隊(duì)伍,做不好管理的。

要知道,下屬的忠誠(chéng),老板的威信,都不是靠金錢(qián)可以收買(mǎi)的,創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍,最怕就是自欺欺人。

這話你可能不愛(ài)聽(tīng),但所謂忠言逆耳利于行,越是身居高位,越應(yīng)該實(shí)事求是,哪怕這會(huì)讓自己覺(jué)得難受。

因?yàn)橹挥袑?shí)事求是,追求真理,才會(huì)帶來(lái)真正的進(jìn)步。

任正非在華為提倡自我批判,以此為企業(yè)文化,是很有內(nèi)涵的。任正非對(duì)老板和員工的關(guān)系有清晰的定位,他認(rèn)為每個(gè)人在人格上都是平等的,他雖然會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)下屬,但絕不會(huì)認(rèn)為自己高人一等。

對(duì)任正非這樣的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),優(yōu)越感是莫名其妙的,也是有害的,是很幼稚很低級(jí)的東西。

員工和老板、企業(yè)之間,從本質(zhì)而言,就是一個(gè)勞動(dòng)力交易的關(guān)系。你付出勞動(dòng),我給你報(bào)酬,天經(jīng)地義。

并不是說(shuō)員工在你這里打工,就是你給他機(jī)會(huì),有多大的恩情。企業(yè)是功利性的商業(yè)組織,不是慈善機(jī)構(gòu),如果員工沒(méi)有利用價(jià)值,就算他愿意在你這里干一輩子,你又豈會(huì)愿意?

所以,不要那么幼稚,你越是有要求員工感恩的心理,就越是留不住人才——在哪里不是干呢,為啥要在你這里受氣?

要知道,你有這樣的想法,那你在言行舉止和管理邏輯上,自然就是另一種態(tài)度和表現(xiàn),員工會(huì)很敏感這點(diǎn)。

所謂感恩戴德,意思是不對(duì)等的交易,你給員工的要比員工的貢獻(xiàn)要多,所以員工應(yīng)該感恩。但這樣下去,你會(huì)愿意吃虧嗎?就算你愿意,那你的公司又如何持續(xù)下去?

任正非說(shuō)得很清楚,員工的貢獻(xiàn)必須大于成本。因?yàn)槠髽I(yè)還有運(yùn)營(yíng)成本,要承擔(dān)物料、辦公、房租、水電、管理等成本。

有的員工很可笑,他覺(jué)得自己帶來(lái)了1000元的業(yè)績(jī),公司就應(yīng)該給他1000元。這也是不合理的,是不公平的。你在平臺(tái)上工作,就要支付平臺(tái)成本。

因此,誰(shuí)也不要對(duì)誰(shuí)感恩,關(guān)鍵是公平公正,你做好你的工作,我做好我的工作,誰(shuí)也不欠誰(shuí)什么。

任正非從來(lái)不強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)度和滿意度,華為行政系統(tǒng)曾推出一個(gè)“員工滿意度”的調(diào)查,被任正非一頓批評(píng),稱其莫名其妙。華為是以客戶的滿意為追求,而不是追求員工的滿意,如果是以員工為中心,員工能像客戶一樣給你帶來(lái)利潤(rùn)嗎?

企業(yè)是通過(guò)對(duì)員工有效的管理來(lái)做大蛋糕,通過(guò)集體奮斗從客戶那里賺錢(qián),然后再分享利益,這就是合作共贏。記住,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能有太多的雜念,對(duì)于員工管理,核心原則就一條,就是看他的奮斗和奮斗結(jié)果,必須是貢獻(xiàn)大于成本。至于其他,基本都是扯淡。

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