任正非有多厲害就不用多說了，用事實(shí)說話，主要就兩點(diǎn)：
從一個(gè)小“個(gè)體戶”干起來一家遍布全球的跨國企業(yè)，這是第一個(gè)。第二個(gè)，兩年多來被世界頭號(hào)強(qiáng)國一再極限施壓，華為照樣能逆勢(shì)成長(zhǎng)。這就是本事。
不服的話，世界上還有哪個(gè)企業(yè)敢拍著胸口說能比華為做得更好？
這個(gè)壓力如果換成某興、某想，它們能撐幾個(gè)月，還是幾天？
別的不多說，我們今天主要談一談任正非憑什么能把企業(yè)做得這么牛氣，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從中學(xué)些什么。
三十年前，華為成立時(shí)候沒有什么資金、技術(shù)和人才，為了讓公司活下去，任正非甚至琢磨過墓碑的生意。
最困難的時(shí)候，任正非自己去進(jìn)貨、搬貨，一堆貨物擺在地上，幾十米一次分批向前移，再遠(yuǎn)就怕看不見、被人偷了。
所以后來華為的高管說創(chuàng)業(yè)初期才是公司最困難的時(shí)候。
那么，深圳當(dāng)年大大小小的企業(yè)比比皆是，郭平、鄭寶用、徐直軍、徐文偉、李一男等人才為什么要加入華為呢？
要知道，他們當(dāng)年都是天之驕子，自己可以創(chuàng)業(yè)做老板，去打工也能很快去企業(yè)脫穎而出，發(fā)家致富什么的不在話下。
不是因?yàn)槿握墙o了他們多少錢，也不是任正非給他們灌了多少迷魂湯，當(dāng)時(shí)華為哪有多少錢啊，幾十個(gè)人在民房里打地鋪，所謂生產(chǎn)線就幾臺(tái)最簡(jiǎn)陋的儀器。
根據(jù)華為一些元老的回憶和任正非的文章，我大致總結(jié)了三條原因。
第一就是任正非的人格魅力，比如郭平當(dāng)時(shí)在華中理工大學(xué)讀書，任正非坐火車扛著交換機(jī)就去學(xué)校拜訪專家教授，在教授的引薦下，郭平與任正非打上了交道。郭平畢業(yè)后就加入了華為，而鄭寶用和李一男都是出自華中理工。
所以，近期任正非接連拜訪高校，這是有淵源、傳統(tǒng)的。
那時(shí)候任正非能夠吸引高級(jí)知識(shí)分子加入公司，主要是他坦誠、務(wù)實(shí)和求才若渴的態(tài)度，所謂士為知己者死，任正非確實(shí)有種讓人信任的人格魅力。
第二就是任正非“畫大餅”的能力。
比如徐文偉當(dāng)時(shí)在深圳一家香港企業(yè)擔(dān)任技術(shù)骨干，任正非就經(jīng)常去找他吃飯聊天，幾次下來，徐文偉就被任老板打動(dòng)了。
一邊是實(shí)實(shí)在在正享受的高工資高待遇，前途似錦。一邊也是高工資高待遇，前途遠(yuǎn)大，但那是以后。
徐文偉下定決心選了更有前途也有更大風(fēng)險(xiǎn)的華為，這就像是在賭，事實(shí)證明他賭贏了。
其實(shí)，徐文偉不是在賭華為以后多了不起，他是在賭任正非這個(gè)老板肯定能做成事業(yè)，而且是偉大的事業(yè)，就算華為失敗了，任正非這樣的人也注定會(huì)做成其他的事業(yè)。男人嘛，誰還沒有過建功立業(yè)的理想呢？
第三是就是任正非找到并搭建了一個(gè)能夠激發(fā)人的能量的方法和機(jī)制，這才是最關(guān)鍵的。
各位老板請(qǐng)想一下，是不是員工的知識(shí)水平越高就越難管理？或者說，人才能力越大就越難管？
如果員工沒有一個(gè)合適的管理方法和機(jī)制，人越多就越難以發(fā)揮生產(chǎn)力。“力出一孔”說起來容易，真正做起來太難了。
為此，作為老板你要去想員工所想，只要明白他們心里想什么、要什么，你才能因勢(shì)利導(dǎo)，聚眾人之私而成一人之公。
很多老板在這點(diǎn)上都想錯(cuò)了，他們覺得把人才招來按照規(guī)章制度辦事就行，干好了給錢多，干不好扣錢或辭退，管理不就是這么簡(jiǎn)單嗎？
哪有這么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都有自己的性格和訴求，每個(gè)員工都有一身的能量，你需要站在他們的立場(chǎng)上，尊重他們的個(gè)性、利益和前途，才能激發(fā)出他們的能量，讓其聰明才智為企業(yè)所用。
能量是需要釋放出來的。
員工自己主動(dòng)去做與你強(qiáng)迫、誘導(dǎo)他們?nèi)プ?，兩者是截然不同的?/p>
“要我做”和“我要做”的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵就是基于對(duì)人性的洞察和把握，這就對(duì)老板的管理水平提出了極大的考驗(yàn)。你既要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，也要持續(xù)在實(shí)踐中實(shí)事求是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉規(guī)律。
所以，管理之道只能是提出原則，具體應(yīng)用都是因時(shí)制宜、因地制宜和因人而異，運(yùn)用之妙，存乎一心。
華為能夠取得這么大的成就，完全是華為數(shù)代員工聚集在一起巨大能量的釋放效應(yīng)，在研發(fā)基地，在非洲市場(chǎng)，在歐洲、南美、東南亞，華為人在任正非的帶領(lǐng)下，以積極進(jìn)取的活力塑造了偉大的事業(yè)。
任正非對(duì)人才的尊重、重視，他那種發(fā)自肺腑的精神鼓動(dòng)性，以及對(duì)人的能量的激發(fā)，都是值得創(chuàng)業(yè)者一再學(xué)習(xí)和體會(huì)、實(shí)踐的。
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