其實，企業(yè)就是精神，就是一股子人心，這就是企業(yè)以人為本的內涵。
了解這點，再看華為的企業(yè)文化“一切以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗……”，就知道任正非真是太高明了。
沒有文化凝聚力的企業(yè)只是一盤散沙，烏合之眾，而文化是凝聚共識，是上下一致。
“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗”。
有這樣的老板，才有無數艱苦奮斗的員工。
所以，老板都想要員工努力干活，可為什么有的企業(yè)員工就是不努力、不聽話，關鍵還是在老板的領導力和文化力上。
從精神層面來講，每個企業(yè)都有一個內部場態(tài)，在這個精神場中，每個人都會被潛移默化的影響。
實際上，創(chuàng)業(yè)就像一個游戲，是需要非常認真對待的游戲，因為游戲的勝負直接關系你人生的幸福與否和事業(yè)成敗。
小人閑居為不善，這個“小人”不是指壞人，而是說大多數人的一種“不能閑下來”的狀態(tài)，所謂無事生非，人一閑下來就會鬧矛盾，不是自尋煩惱，就是與別人起爭執(zhí)、糾紛。
這其實是一種能量的消耗，為此，企業(yè)就要給員工找到、確定一個目標，以避免那種“不能閑下來”的狀態(tài)。
在華為，任正非和華為高層營造了一種為理想而奮斗、奮斗光榮有回報有意義的文化價值觀。而這個價值觀的落地是通過儀式感和激勵機制制造的。
激勵分為物質激勵和精神激勵，物質激勵不多說，華為的“能分錢”眾所周知。而精神激勵實際起到的作用不比物質激勵低，甚至還要更重要，特別是對華為中高層的人來說。
比如“藍血十杰”的評選，比如CEO獎勵，比如大比武，比如各種獎章，還有優(yōu)秀骨干跟任正非合影的榮譽等，都是這個激勵機制的一部分。
光是物質激勵就是為錢而戰(zhàn)的雇傭兵，一個企業(yè)有精神文明才能基業(yè)長青。
由此，企業(yè)才有“熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作”。
企業(yè)的競爭有技術能力之爭，有市場能力之爭，有營銷能力之爭，但說到底是信念之爭。
一個人有信念才有方向，一個企業(yè)有信念才有可持續(xù)發(fā)展，如果一個企業(yè)的精神沒有凝聚成信念，那這股子人心、精神力量就白白耗散掉了。
企業(yè)老板一定要明白，世上的大多數人其實都是“迷?！钡?，他們需要有人給他們指明方向，給他們以價值感、意義感和存在感。如果你能成為這個指路人，那么他們就會追隨你、擁護你。而他們由此實現人生的價值，這就是你對他們最大的貢獻。
人，還是要有所熱愛才能寄托自己無處安放的精神。
所以，有人說企業(yè)家就是一個造夢者，偉大的企業(yè)必然是有偉大的夢想。
當你明白這點的時候，你的企業(yè)就有了形成最核心競爭力的可能，要知道，物質終有窮盡，唯有文化可以生生不息。
任正非的高明就在這里，他給華為種下了一個偉大夢想的種子，華為有了為全人類創(chuàng)造價值和服務的愿景，那它就有了成為偉大企業(yè)的方向。
華為的方向是什么？“致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。
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