最近多了一個習慣，就是每天早晨都打開支付寶看看，不是看余額——那太俗了，現(xiàn)代銀流行玩“螞蟻森林”偷能量。
話說每天都有壞人來偷我的能量，哼，我要裝上能量罩，我要把能量偷回來……
仿佛間，我想起了幾年前的偷菜游戲，但外星人就是外星人，馬云搞出來的東西要比“白開心”的偷菜高大上多了。
人家是真的在種樹啊，當年我們偷了那么多菜，你見誰給你一片菜葉來著？
真的，你可以不喜歡馬云，但你不得不佩服馬云，在沙漠種樹這件事上，馬云可謂是功德無量。
“企業(yè)是社會的器官，企業(yè)的行動對于社會也會產(chǎn)生決定性的影響。當管理者由于他所具備的特殊能力而擁有了職權時，就應該負起相應的社會責任?！?/p>
1954年，管理學大師彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出了企業(yè)的社會責任問題。他認為， 企業(yè)是社會的一部分，在社會中運行，那么就必須承擔“圍墻之外”的社會責任。
還有10來天馬云就要正式退休了，8月26日，在2019年重慶智博會上，馬云以聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組聯(lián)合主席的身份出席。他在演講中談到：
“未來的三十年是智能的時代。我們需要在智慧時代，有智慧的政策。所有智慧企業(yè)，都必須要有智慧企業(yè)的責任。不擔當責任，誰也不可能做大，我相信大企業(yè)、大創(chuàng)新必須是為了解決社會的問題、解決未來的問題?！?/p>
馬云還指出，“中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司是靠創(chuàng)新、靠市場做起來的，我們不應該害怕創(chuàng)新企業(yè)變成巨頭，我們應該擔心的是巨頭不創(chuàng)新?！?/p>
而彼得·德魯克也說過類似的意思，“企業(yè)有且僅有兩個基本職能：一是營銷，二是創(chuàng)新”。
那么，支付寶螞蟻森林可以說是一種企業(yè)責任和創(chuàng)新的表現(xiàn)。
3年內(nèi)，5億螞蟻森林用戶累計步行1531萬公里（我貢獻了好幾十公里呢），相當于地球到月亮往返20次，累計碳減排550萬噸。20多個低碳場景總減少碳排放792萬噸，總共種下1.22億棵樹，占地168萬畝，種植面積相當于1.5個新加坡，人均產(chǎn)生綠色能量15.9KG，760萬人一年種滿3棵樹、獲得“全民義務種樹盡責證書”……
實際上，對搞互聯(lián)網(wǎng)的人來說，馬云、阿里巴巴做的這個事有多少含量呢，確實不高，可有幾個人想到、愿意去做這個事情？
人們更愿意p2p、炒幣、“金融創(chuàng)新”、割韭菜……至于勞心費力地區(qū)栽樹，培養(yǎng)用戶的環(huán)保意識，誰care？
“大公司的’大’不是利潤大、收入大、市場份額大，而是責任大、擔當大，人們希望你能擔當更多的責任，希望你能做更多的事情?！?/p>
馬云不是圣人，阿里巴巴不完美，但一個商業(yè)公司有這樣的意識和擔當，真的彌足珍貴。
一個名叫畢力格的邊疆牧民曾寫過一封感謝信，他說：
“……當沙塵再次襲來的時候，我能看到，有的人為了這道防線堅持走路出行，有的人為了這道防線每天都使用手機支付，也有人不知道自己是否可以為這片沙漠做出貢獻，但通過各種各樣的方式努力著……我要感謝每一個為了螞蟻森林而做出貢獻的人，我想稱呼你們?yōu)椤恳粋€為了地球更好而做出貢獻的理想主義者’……感謝你們的付出，你們的每一步，都是我們前進的希望。”
因為螞蟻森林，《財富》雜志曾把阿里巴巴評為“50家改變世界的公司”。
當然，馬云的眼光從來長遠，公益和商業(yè)是可以完美結合的，當用戶通過步行、地鐵出行、在線繳納水電煤氣費、網(wǎng)上繳交通罰單、網(wǎng)絡掛號、網(wǎng)絡購票等行為，就會減少相應的碳排放量，以此用來在支付寶里養(yǎng)一棵虛擬的樹。這棵樹長大后，公益組織、環(huán)保企業(yè)等螞蟻生態(tài)伙伴們，可以“買走”用戶的“樹”，而在現(xiàn)實某個地域種下一棵實體的樹——除了增加支付寶的使用習慣，馬云應該還有更遠的目標，比如碳賬戶？
好了，不再多說，我要去攢17900g綠色能量，好在沙漠種下一顆真的梭梭樹了。
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