原來豪言壯語，現(xiàn)在不言不語，犯過昂貴錯誤的劉強東已經沉寂很久了。
以前在網絡上指點江山的大強子究竟到哪里去了呢？
也許是在忙于工作吧。
近幾個月來，劉強東的發(fā)聲都是和京東有關。
2019年3月，京東披露了2018年Q4財報及年報，其2018年全年GMV近1.7萬億元人民幣；2018年全年凈收入為4620億元人民幣；另外隨著零售基礎設施的建設和開放，2018年全年凈服務收入為459億元人民幣，同比增長50.5%，占整體凈收入比例約10%；2018年全年非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的持續(xù)經營業(yè)務凈利潤為35億元人民幣。
連續(xù)5個季度單季收入破千億元人民幣，連續(xù)12個季度的盈利，受利好消息影響，京東股價上漲至27.71美元，漲幅6.7%，市值突破400億美元。
劉強東說，“2018年第四季度，京東在核心品類的銷售收入增速持續(xù)高于行業(yè)平均水平，京東在技術上的投入提升了用戶體驗，大大提高了運營效率。隨著京東推進‘無界零售’戰(zhàn)略，我們將致力于優(yōu)化公司各項業(yè)務的資源，為股東創(chuàng)造長期價值?！?/p>
在京東的電話會議上，劉強東提出了新一年的計劃：
2019年，我們主要關注三件事，首先是三四線城市，我們關注三四線城市已經有數(shù)年的時間，去年的好消息是，三四線城市的市場表現(xiàn)首次超過了一線市場，今年，我們會在三四線城市投入更多的產品吸引客戶。第二就是數(shù)字化，我們將會用大數(shù)據(jù)和數(shù)字化來幫助管理團隊更高效地工作，更好地與合作伙伴合作，使平臺更好地成長。第三，我們會推出更多的線下商業(yè)模式，像7Fresh等。我們會不斷進行測試，對線下商業(yè)模式進行完善和復制。
但在近日的一次京東高層、事業(yè)群負責人的會議上，據(jù)說劉強東曾大動肝火，怒斥部分高管“人浮于事、拉幫結派……”
劉強東還力挺徐雷（京東集團CMO、京東商城CEO），他強硬表示，“誰不服徐雷，就是不服我。”
不得不說，這很符合劉強東風格。
另外，據(jù)消息人士稱，京東組織架構將會迎來大調整。
而京東集團CHO（人力資源總監(jiān)）隆雨輪崗，不再分管人力，由一位80后、京東第2屆管理培訓生接任的消息似乎也證明了這點。
實際上，林子大了什么鳥都有，公司大了什么人都有，管人無疑是最勞心費力的一項工作，你既要駕馭好下屬，又必須得建立企業(yè)的文化價值觀，稍一瞇眼，就會捅婁子。
比如京東的“老冤家”當當網就是這樣，當當董事長俞渝就承認，自己因為疲于商戰(zhàn)，而忽視了團隊的組織和文化的建設是一個錯誤：“當當長期處于防守心態(tài)，被市場逼著，不太主動吸引外面的人才，也鼓勵自由，并不明確公司文化向導是什么。”
無論京東還是當當，都曾出現(xiàn)內部員工拉幫結派、貪腐的行為，其他公司應該或多或少也都有這樣的現(xiàn)象。
老板們都想要公司變得越大越強，但“大”還容易，“強”則很難，你看京東已經是十七八萬人的龐然大物了，不管劉強東的風評如何，其能力還是頂尖的，事實上很多老板連一百個人都管不好。
美團點評的老板王興就曾羨慕劉強東，認為他對公司的控制力非常強悍。
“人浮于事、拉幫結派”，可以說是哪個公司都有，而且人越多越明顯，其根本原因，就在于人本身的惰性和利益的糾葛。
人性都是又懶又貪的，都是想少干活多拿錢還要離家近，這種人性非常之根深蒂固，我曾見員工在上班時間一邊看代碼一邊看小視頻的...
這樣的人你有什么辦法，你又不能8小時跟在旁邊看著。
而且，這樣的員工還會自動傳染、拉攏同事一起干，他們覺得一起給老板打擂臺很有意思，反正我干活就這樣，我干活少但我的工資不能少。
當然這都是比較低級的，高級點的就是那種管理層背后挖公司墻角，所謂內鬼難防，曾有公司的負責人利用手中的權力和公司資源，拉幫結派，把原公司的業(yè)務、人員連鍋端，出去單干的。
這樣極端惡劣的例子不常見，但有，而更多的情況就是在公司內部搞小圈子，立小山頭，當一路諸侯。
一個十幾萬人的企業(yè)里面有多少山頭和諸侯，可以想象。
劉強東也不容易啊。
手下這些諸侯個頂個的都是鬼精鬼精的，一個管不好就能讓你焦頭爛額。所以罵完后，劉強東還要跟他們喝酒做工作：批評是點到為止，弟兄們以后還是要團結一致把活兒干好。
打一個巴掌給一個甜棗，當老板的也挺累的。
有人說既然這么累這么辛苦，干脆開除就得了，這還不容易嗎？沒有深夜痛哭過的人不足以語人生，沒有做過事情的人就喜歡紙上談兵。
要知道，世上哪有完美無缺的人，把人踢走容易，可活兒誰去干，重新招人費的功夫大了去了，而且誰能保證新來的就一定比前一個好？
人都是差不多的，管理下屬就是這樣，一邊要防著，一邊還要放著，一手拿棒子，一手拿胡蘿卜，既要員工干活，又得讓員工吃肉。
不然就會有反噬，管理不善的結果就是員工回過頭反撲——曹操駕馭司馬懿是沒問題，論壞心眼和手段，他曹操怕過誰，但換成他的兒孫們就不行了，司馬懿就翻天了，所以，任何組織主弱臣強都是大忌。
那么，在公司當中，如何盡量避免“人浮于事、拉幫結派”的情況？
關鍵還是在于管理者身上，你要以身作則，做人處事公正嚴明才行，孔子曰過，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！?/p>
但除了道德感召還不行，你還要有個組織機制運轉的問題，有監(jiān)督，有執(zhí)行，有懲罰，有激勵有回饋，有糾錯...
公司就是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須是保證系統(tǒng)的良性循環(huán)。
作為公司的最高責任人，老板其實是無善無惡的，需要絕對的理智才行。
不如此就管理不好下屬，帶不來團隊。
帶好了，你自然是受益無窮；帶不好，那你也會遭罪受。這個世界就是這么現(xiàn)實而殘酷。
但幸好還有希望，劉強東就說了，世界雖然殘酷，但只要你愿意走，總會有路。
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