一個姑娘，離開了她工作6年的公司，說走就走，“赤果果的辭了”，為什么呢？
她給出了7個理由：
1、沒時間泡仔，看電影還要看好時間，下午場晚上21:00前到店。
2、沒時間旅游，去個韓國，訂好機票，說讓退票。
3、沒有加班工資，上班無期限。
4、別人請假，逢年過節(jié)要在崗留守。
5、沒有朋友，維護公司利益得罪人 ，做不到趨炎附勢、溜須拍馬、左右逢源。沒有朋友到連逛個街的人都沒有。
6、沒有前途，開業(yè)時營業(yè)額70多萬，現(xiàn)在只有10左右，見證過你的輝煌，也見證了你的衰退，無人管理，無人經(jīng)營。
7、不想混日子了，很多員工現(xiàn)在都是混日子，我還沒到混日子的年紀，沒法安逸。
總結(jié)起來，核心原因就三點：沒時間；賺錢少；沒前途。
小系統(tǒng)必然要受大系統(tǒng)的影響，對企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，今年的日子不好過。
管理不好的成本，等同于失去的利潤，而在當前的形勢下，多一點利潤就多一口氣，不至于發(fā)生馬云說的慘劇——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在了明天晚上。
畢竟，活下去是最重要的。
眾所周知，雖然中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，但中小企的處境不容樂觀。
公司要受到大環(huán)境的影響，員工自然也要受到公司環(huán)境的影響，大河有水小河滿，公司處境困難，員工的日子當然也好過不了。
其實，時勢維艱的時候，一個公司要想活下去只有兩條路好走。
增加利潤；降低成本。
為此，不管是增加工作時間，還是降低福利待遇，或是減少管理成本，都是時勢使然。
至于朋友不朋友就不用提了，公司畢竟是工作的地方，不是用來交朋友的。
在公司處境不好的時候，辭職或不辭職，都是個人的選擇，這沒什么好說的。
開公司創(chuàng)業(yè)本就有一個人來人往的過程，成不了同舟共濟的，自然是分道揚鑣，這都是自然現(xiàn)象。
但就像姑娘所說，一個公司如果給員工留下了“溜須拍馬、無人管理經(jīng)營、混日子”的印象，那可見公司的弊病有多嚴重了。
團隊建設(shè)是取優(yōu)除劣，市場競爭也是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營不善的公司該倒閉的就應(yīng)該倒閉，省得浪費社會資源，耽誤員工的前途。
畢竟，人生有幾個6年？
有意思的是某報對年輕人一言不合就“裸辭”的說教。
他們認為，年輕人頻繁跳槽是缺乏定力，是這山望著那山高，年輕人的首要任務(wù)是學習和歷練，要積淀，要修煉“內(nèi)功”。
極其扯淡。
人往高處走，水往低處流，這是天經(jīng)地義的事情。一個公司，如果它成長和進步的速度落后于員工成長和進步的速度，員工必然會選擇離開。
實際上，我見過很多90后的職場年輕人，他們大多數(shù)都不是“缺乏定力”，沒有責任心。恰恰相反，他們是希望在一個團隊好好奮斗的下去的，他們對待工作很認真很敬業(yè)，也很有團隊精神。
年輕人從不怕加班、拼搏于工作，他們怕的是他們的努力沒有意義。
但遺憾的是，公司往往有意無意地不斷打擊年輕人的熱情，公司的目的似乎是把員工鍛煉成“順從聽話忠誠不提意見”的職場螺絲釘。
我認為，這種思維定式和做法，是對人力資源的極大浪費，也是對員工對公司極大的不尊重、不負責。
“螺絲釘”的本義是組織利益至上的出發(fā)點，是對員工成長空間的限定和約束，但公司是功利性組織，它的壽命一般短的不像話——你連自己都負不了責，嚴重點說，“螺絲釘”其實只有被犧牲掉的下場。
說教解決不了實際問題，不要覺得年輕人太自私，不能按照你們的邏輯去“無私奉獻”。
也別說年輕一代完了，歷史證明，都是上一代人完了，年輕人的世界會越來越好。
我覺得年輕人很聰明很干脆利索，一看老板不靠譜、公司不行了，立馬辭職，是很明智很帥的事情。
如果職場上的年輕人都這樣的話，就會倒逼著公司管理者不斷提升經(jīng)營水平，提高效率，把公司變得越來越靠譜有前途。
這樣以來，年輕人又怎么會辭職？
當公司都是進入良性循環(huán)，市場經(jīng)濟也會越來越積極活躍。
于是就形成了多贏的大好局面。
小河有水大河滿，小系統(tǒng)變好了，大系統(tǒng)也會跟著受益。
所以，年輕人，公司員工去追求更高的收入水平，更好的發(fā)展空間，是非常理所當然的。
阻礙這種追求的人，才是真正可恥的。
要有理想，也要考慮現(xiàn)實。你連錢的問題都想占便宜打馬虎眼，又憑什么去談理想？不是年輕人的心態(tài)有問題，而是你的虛偽和自欺欺人有問題。
裸辭，沒什么不好。
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