俞敏洪曾談到領(lǐng)導(dǎo)者氣場的問題，他自認(rèn)氣場不足，在柳傳志馬云面前就像是“端茶倒水”的角色，跟任正非這樣的人更是沒法比。
這跟性格有關(guān)，俞敏洪是農(nóng)村出身，曾長期有自卑心理。這也跟貧弱有關(guān)，所謂財大氣粗，兜里無錢的人說話也不敢高聲。
另外還跟社會地位、思想境界等有關(guān)，比如我們看馬云和網(wǎng)上的馬云扮演者相比，差別還是蠻大的，哪怕你身材、樣貌差不多，那種神態(tài)和氣勢也是截然不同。
“氣場”這個東西是由內(nèi)而外的，需要有長期的滋生過程，人有氣勢才有氣場，如果一個人是內(nèi)心孱弱，那無論怎么裝也是裝不出來的。
其實(shí)不只是俞敏洪，在中國企業(yè)界，能夠在氣場上蓋過任正非的老板幾乎沒有。
當(dāng)年華為還不像如今的規(guī)模和成就，任正非的名氣也僅限于通信行業(yè)，萬通的馮侖因?yàn)閷懥艘槐娟P(guān)于民營企業(yè)的書，引起了任正非的興趣，特意邀請他過去見面。
初次見面，馮侖對任正非的印象就是一個“大”字，任正非一是身材高大，二是氣魄很大。
還有在柳傳志名滿天下、如日中天的時候，聯(lián)想的規(guī)模是華為的好多倍，任正非跟柳傳志一起吃飯，柳傳志對任正非也不敢小覷。
俞敏洪說他在沒去北大之前，在學(xué)校班里也是個頭頭，但到了藏龍臥虎的北大，俞敏洪就顯得太渺小了。后來他創(chuàng)辦新東方，他拉來的合伙人徐小平和王強(qiáng)原本都是處于強(qiáng)勢地位，在學(xué)校是風(fēng)云人物，而俞敏洪很土氣，跟班一樣。這就造成了精神上的不對等，俞敏洪是創(chuàng)始人和老板，但他鎮(zhèn)不住大家，這也是導(dǎo)致“三駕馬車”分崩離析的原因之一。
而這樣的事絕不會發(fā)生在任正非身上，這就是氣場、氣勢很重要的原因。
講個我知道的故事，我認(rèn)識一個干裝修的小老板，當(dāng)年地產(chǎn)行業(yè)火爆，他的生意也做到很順利，甚至業(yè)務(wù)開展到了北京等地，一個別墅的裝修就能賺上百萬。
人的野心會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而膨脹，他本來是小地方的小公司，但形勢太好，他也想把公司做大做強(qiáng)，于是買了寫字樓，招兵買馬，并在外地開辦了分公司。
但隨著人員越來越多，利益糾葛越來越復(fù)雜，公司內(nèi)部的矛盾就越來越大，各個分公司的負(fù)責(zé)人對老板的指令陽奉陰違，就是公司總部也是人心渙散，吃里爬外。
后來又出了一些事，這個老板心灰意冷，對人性特別失望，就解散了公司，原來的大將紛紛單干去了，也沒有人覺得自己對不起老板。
這個老板從此之后就不想著把生意做大了，一個是覺得管理跟不上，再就是覺得自己氣場不強(qiáng)，鎮(zhèn)不住人。
所以老板駕馭下屬，管理隊(duì)伍，沒有強(qiáng)大的氣場是不行的，比如我們看人家王健林，手下多少能人啊，在外地本來是說一不二的角色，但在王健林面前都是俯首帖耳，唯命是從。
老王一個眼神，就能讓人心生慌亂，這就是霸氣側(cè)漏，是氣勢上的碾壓。
那么，老板如何修煉自己的氣場呢？
稻盛和夫曾提到一本中國明代袁了凡的書——《陰騭錄》，稻盛和夫說自己讀了這本書后才發(fā)生了人生的逆轉(zhuǎn)，從此一心投入在工作上。
《陰騭錄》中有這么一段話，“一念猛厲，足以滌百年之惡也。譬如千年幽谷，一燈才照，則千年之暗俱除；故過不論久近，惟以改為貴。”這就是人生逆天改命、脫胎換骨的關(guān)鍵。
一念猛厲，就是強(qiáng)調(diào)人的發(fā)心和志愿要強(qiáng)，所謂無志之人常立志，有志之人立常志，一個人要想成就卓越，沒有強(qiáng)悍的念頭是不行的。
王陽明說持志如心痛，“一心在痛上，豈有工夫說閑話，管閑事？”也是差不多的意思，精神凝練而聚焦，自然心念猛厲。
而任正非就有不屈不撓的意志，他是那種把取勝當(dāng)成信仰的人，“決勝取決于堅(jiān)如磐石的信念，信念來自專注。”任正非的心志之強(qiáng)，由此可見一斑。
人生在世，不管你做什么事，都要有發(fā)自內(nèi)心的愿望，做事有信心，堅(jiān)定不移，有非成不可的決心，有持續(xù)的激情，做一個事成功了，再做一個事又成功了，這樣日積月累，你的氣勢自然就能強(qiáng)大起來。
其實(shí)人人都有渴望，都想證明自己的價值，如果你不發(fā)揚(yáng)它，而是不斷壓抑它，那你的氣勢、氣場就肯定強(qiáng)不起來。拳法里有個“打人如親嘴”的心法，就是非成功不可，做人做事有這樣的心氣兒，氣場不強(qiáng)都難。
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