任正非有個習慣，就是無論是跟公司的下屬和員工一起吃飯，還是跟外面的專家、學者吃飯，都是他來買單。
而且這個錢一般都是任正非自掏腰包，不用公司報銷的。
在任正非的“以身作則”下，華為的領(lǐng)導干部也大都是這樣的風格，同事聚餐都是官大的請客。
華為的很多員工都跟任正非一起吃過飯，在華為公司，只有表現(xiàn)優(yōu)異的員工才有讓老板請客的機會，這成了一種激勵。
任正非也愿意請這些員工吃飯，他有時候還會請一個大團隊吃飯，哪怕一次耗費幾十萬，也在所不惜。
在任正非看來，能夠主動請同事吃飯的人，代表了他的大方，樂于付出，有利他精神，可以稱之為“吃飯領(lǐng)袖”。
“人性的弱點就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的補助拿出來，每天都叫上同事出去搓一頓，那你就是領(lǐng)袖，至少你是吃飯的領(lǐng)袖?！?/strong>
任正非說，“既然吃飯是領(lǐng)袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作領(lǐng)袖了?！?/p>
不要小看吃飯這個事，很多管理問題就是靠吃飯解決的。而且也不要覺得吃飯帶著目的性是功利，話說大家都在紅塵之中，又有幾個人做事是沒有功利心的呢？
看人要看主流，任正非看人就是看這個人有沒有帶隊伍的意愿和能力，至于私心，每個人都有，這是細枝末節(jié)。
任正非有次跟幾個年輕人吃飯，開玩笑說你們誰請客多，誰就一定是老大。后來果不其然，那個請客付錢最多的人，進步很大，幾個人之間有了上百倍的差距。
能夠成為領(lǐng)導者的人都明白，吃虧是福，請別人吃頓飯才花多少錢啊，但正是你愿意吃虧，別人才愿意跟著你干。
所以關(guān)鍵不是吃飯本身的問題，而是別人是不是愿意信任你的問題。
大家想一想，如果一個管理干部很小氣或很高傲，不愿意請同事吃飯，平常吃飯都是同事或下屬買單，那他的管理工作肯定做不好。
因為大家對你沒有基本的信任。
按照現(xiàn)在的職場環(huán)境，已經(jīng)不是老板讓某個人坐在某個位置上，賦予權(quán)力就能做好工作的模式了。
現(xiàn)在的管理越來越強調(diào)團隊的協(xié)作性，或者說“人和”的氛圍非常重要。
因為人才只有在一個如魚得水的團隊氛圍中，才會對團隊和領(lǐng)導者有認同感，才愿意盡力而為。
所以，作為領(lǐng)導者，就必須善于營造“人和”的氛圍。從某種意義上講，管理就是溝通，就是把所有人擰成一股繩，形成合力，力出一孔的過程。
在這個過程中，吃飯往往會起到奇效（飯局的氛圍也很重要）。
但是，吃飯不代表大吃大喝，有些公司可謂“酒場文化”，跟江湖幫派一樣，這種強調(diào)“江湖義氣”的作風是跟企業(yè)管理的理念相斥的，不值得提倡。
實際上，醉翁之意不在酒，吃飯的內(nèi)涵是溝通交流，是增加團隊的協(xié)調(diào)，是化解內(nèi)部矛盾，是提振士氣，是為了解決問題。
而且吃飯也要有方法，比如我的體會是，請下屬吃飯最好是單獨請，特別是解決問題的時候，兩個人溝通效果更好，對方也能感受到你的誠意……對，哪怕你是帶著目的來請客，但你也一定要真心實意、推心置腹才對，否則別人是能感受到你的態(tài)度的。
如果公司、團隊還小，一個月可以請一次，一兩個月搞一次團隊聚餐，最好一桌子坐得下。下屬進步，請他吃飯也是激勵手段。據(jù)說劉強東就經(jīng)常請核心團隊成員到家里吃飯，他有時候還親自下廚。
最好，吃飯、溝通的時間最好不要低于一個半小時。其實人與人之間就是對彼此時間的占用，雙方往時間中填充的內(nèi)容才是最重要的。
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