彼得·德魯克被世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，在國內(nèi)外享有很大的聲譽，他的管理思想備受企業(yè)界推崇。
我們知道，管理以“化繁為簡”為水平，在德魯克這里，他的很多真知灼見都是言簡意賅，意味深長，值得我們收藏、學(xué)習(xí)。
下面是德魯克關(guān)于管理的8句話，如果我們能心領(lǐng)神會，知行合一，必會受益無窮。
1、下屬要聽的是自己想聽的，而不是對方所說的。
相信很多老板都遇到過這樣的情況，不管你好說歹說，員工就是聽不進去，讓你百思不得其解。
哪怕你說的都是為對方好，他也毫不領(lǐng)情。要么糊弄你，要么反對你。這時候如果你把注意力放在改變員工的想法上，那你就傻了。你要做的是改變自己，換位思考，真正站在對方的角度和立場上，理解他，關(guān)心他，把你的意思表達為對方容易接受的方式。
所以，溝通是技巧，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
2、任何一項人事任命都是一個賭注。
這里“賭注”的意思是說輸贏成敗的風(fēng)險，而你要做的就是減少風(fēng)險，怎么做呢？德魯克的建議是著眼于這個人的長處，而不是執(zhí)著于改變對方，追求讓他變得合乎自己的心意。要知道，你的任務(wù)是運用對方的優(yōu)點，而不是改造對方的“缺點”。
3、“管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織、績效和成果具有特殊影響的決策。”
管理就是決策，決策在于判斷。對管理者來說，不在于什么事都親力親為，而在于做出在自己能力范圍內(nèi)最好的決策。
決策在精細而不在多。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯就曾強調(diào)過這點，“我要是每天能做出三個明智的決策，那就夠了?！?/span>
4、組織是社會的一種器官。
德魯克認為，企業(yè)只有能為外部環(huán)境做出自己的貢獻，才能算有所成就。事實上，企業(yè)應(yīng)該追求為員工服務(wù)?！皩M織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具?！?/span>
所以，企業(yè)需要利他主義，因為利他主義是最大的利己主義。企業(yè)只有在成就個體的基礎(chǔ)上才能取得大的成功。
5、一位管理者花費在會議上的時間如果過多，便是組織不健全的表現(xiàn)。
要想清楚開會的目的是什么，不能形式主義和教條主義，為了開會而開會。對很多企業(yè)來說，開會都是在浪費時間而已。
其實，開會應(yīng)該集思廣益，讓最好的意見勝出，以解決問題。不然的話，開會毫無意義。
6、人要向上，必須有大志，自視甚高，以天下為己任。
德魯克想得很清楚，人只有自我驅(qū)動才能夠充分挖掘潛力，取得大成。所以，做企業(yè)要強調(diào)使命感，要有理想主義情懷。
如此，就不會小富即安，流于庸俗。
7、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
我見很多老板都喜歡多任務(wù)模式，“日理萬機”，同時處理好幾個事，這讓其覺得很充實。但事事都做的結(jié)果可能就是一事無成。
德魯克指出，管理者要有一個任務(wù)清單，工作要有優(yōu)先順序，明白自己真正該做什么，不要分散注意力。而這對管理者是一大挑戰(zhàn)，比如當下和未來之間的權(quán)衡，比如機會和風(fēng)險的判斷，比如目標和誘惑的取舍……都是很不容易做好的事。
8、只滿足于今天的企業(yè)，在變幻無常的明天就會感到難以生存下去。
成功其實是企業(yè)的負資產(chǎn)，過去的成功往往會導(dǎo)致慣性依賴，讓企業(yè)沉迷于既有的模式，變得固步自封，拒絕改變。
德魯克表示，企業(yè)外部的趨勢其實不重要，真正重要的是趨勢的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變才是決定企業(yè)和其努力的成敗關(guān)鍵。比如你進入一個行業(yè)，太早和太晚都不合適，最恰當?shù)臅r候是那個轉(zhuǎn)變的臨界點。
以上，如果覺得有幫助，請分享。
聯(lián)系客服
