HR Bar 2011“薪酬機(jī)制與人才發(fā)展體系建設(shè)”論壇心得與總結(jié) - 北京bar友 - ...
HR Bar 2011“薪酬機(jī)制與人才發(fā)展體系建設(shè)”論壇結(jié)束了，400多位bar友到會，在此感謝所有參加會議的bar友支持，也非常感謝各位嘉賓的精彩分享，特別感謝所有學(xué)院的同事，尤其是冰菲的努力，在會議前幾天通宵工作。
結(jié)束后，憑著記憶，對幾位嘉賓的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：
1、苑振翊：必須建立全面薪酬概念
全面薪酬指的是以激勵為核心的薪酬設(shè)計，考慮到員工的行為、能力等綜合要素，組合多種福利等要素；
2、劉建華：調(diào)薪是一個系統(tǒng)工作
薪酬設(shè)計與調(diào)整要體現(xiàn)激勵性，梳理好薪酬結(jié)構(gòu)，找到崗位關(guān)鍵要素，設(shè)計計算邏輯關(guān)系，同時有效設(shè)計好福利政策，列舉了八項福利政策，同時要根據(jù)任職資格體系評估人員能力等級，確定人員薪酬；
3、李海燕：設(shè)計薪酬要管理好員工的期望值
海燕上來講到中國人的幾個現(xiàn)狀，通過現(xiàn)狀分析出人性特點(diǎn)，同時分享了多家國際頂級公司有關(guān)薪酬設(shè)計與調(diào)整的建議，指出：管理好員工的期望值很重要。加上一個我的觀點(diǎn)：員工滿意度=員工實際收益-期望值。
4、程時旭：關(guān)鍵人才管理是HR工作要點(diǎn)
時旭的開場是從中國古代的老子到孔子，一直到現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力詞典，從古代對人要求的：仁、義、禮、智、信，到現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力詞典，講到關(guān)鍵人才如何定義，如何有效的建立關(guān)鍵人才體系，講到了阿里巴巴和吉利汽車的領(lǐng)導(dǎo)力案例；
5、于彬彬：調(diào)薪勢不可擋
漲薪是大勢，HR要正確面對，同時要和老板溝通如何應(yīng)對。從“五年薪酬倍增計劃”到企業(yè)競爭能力的梳理是今天我們必須面對的問題，企業(yè)想發(fā)展，要重新構(gòu)建核心能力，管理好優(yōu)秀員工，管理好優(yōu)秀員工的薪酬。
6、黃治民：激勵核心人員要達(dá)到三層效果
針對核心人員激勵的三層效果：吃驚、震驚、崩潰（正向），有條件的公司要設(shè)計好激勵體系，特別是股票期權(quán)激勵，要分清期權(quán)、期股、股權(quán)三種類型，知道什么時候設(shè)計，怎么設(shè)計，如何說服老板等等，要讓優(yōu)秀的員工被激勵得“崩潰”！
7、對話
隋穎的主持話雖然不多，但問題設(shè)計與現(xiàn)場引導(dǎo)效果非常棒，天涯在線的HRD楊勝軍、馳奈生物科技HRD湯杰、北斗星通副總裁黃治民和我參加，總體感覺比較流利，幽默感這次最好，與三個bar友現(xiàn)場做了互動。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報。
