就像是今天的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，隨著云計(jì)算遠(yuǎn)離風(fēng)口，市場(chǎng)增速放緩，這個(gè)行業(yè)似乎也需要一些像守護(hù)者一樣的企業(yè)，堅(jiān)守在這里，持續(xù)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。這就是鵬博士。
如今作為傳統(tǒng)IDC的典型代表之一，鵬博士已經(jīng)把大數(shù)據(jù)云計(jì)算這一塊作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一。數(shù)據(jù)中心，會(huì)成為其最核心的業(yè)務(wù)板塊，這片未來的戰(zhàn)場(chǎng)，鵬博士將會(huì)如何去開啟？
鵬博士亦莊數(shù)據(jù)中心
當(dāng)數(shù)據(jù)中心增速放緩成為事實(shí)
過去10年互聯(lián)網(wǎng)的輝煌，為中國(guó)的IDC提供了高速增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019年）》顯示：到2019年，我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到4300億元。從2015年到2019年間，中國(guó)云計(jì)算的總規(guī)模將接近翻三倍的水平。應(yīng)該說有多大的云計(jì)算需求，就等于有了多大的數(shù)據(jù)中心需求，這種客觀環(huán)境對(duì)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商業(yè)務(wù)的刺激是顯而易見的。
但云計(jì)算時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是雙刃劍，一方面催生了云數(shù)據(jù)中心整體性的增長(zhǎng)，另一方面則對(duì)低性能和服務(wù)差的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生了淘汰，所以全球的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)雖然仍處于上升通道，但增速正在逐漸放緩。
鵬博士電信傳媒集團(tuán)數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理馬曉謙認(rèn)為，“IDC的增速放緩，但總的市場(chǎng)容量已經(jīng)非常大了，明年預(yù)計(jì)會(huì)接近2000億的市場(chǎng)規(guī)模?！?/span>
而從鵬博士自身的角度，更早的布局決定了今天在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的地位，如馬曉謙所說，“鵬博士2000年就開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，算是先行者，從2010年到2018這八年期間，則是業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)期”，這顯然與整個(gè)IDC的發(fā)展步調(diào)也是一致的。
對(duì)鵬博士來說，2008年的確是一個(gè)分水嶺，因?yàn)樵谶@一年鵬博士籌建了位于北京酒仙橋的旗艦數(shù)據(jù)中心，作為一個(gè)單體在三萬平米，機(jī)柜容量接近7000架的數(shù)據(jù)中心，酒仙橋數(shù)據(jù)中心很快就成為了行業(yè)的標(biāo)桿，在中國(guó)甚至亞洲都是首屈一指的。
鵬博士酒仙橋數(shù)據(jù)中心內(nèi)部
通過酒仙橋數(shù)據(jù)中心的試水，鵬博士嘗到了大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的“甜頭”，之后的發(fā)展速度進(jìn)入到了快車道，從2013年開始真正開始做全國(guó)數(shù)據(jù)中心的布局，在北、上、廣、深以及成都、武漢這些主要城市建立了數(shù)據(jù)中心。目前已形成了15個(gè)數(shù)據(jù)中心，3萬多個(gè)機(jī)柜的規(guī)模。
顯然，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)中心布局已經(jīng)完善，而在未來鵬博士更愿意成為一家全球性的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商，馬曉謙說，“我們已經(jīng)開始在美國(guó)的洛杉磯，去布局在北美、歐洲的數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)。未來的戰(zhàn)略規(guī)劃將是全球布局?！?/span>
重資產(chǎn)投入，加速布局未來
毫無疑問，數(shù)據(jù)中心本身是一個(gè)重資產(chǎn)的投資的項(xiàng)目。本身從選址、規(guī)劃到建設(shè)以及后期運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過程周期比較長(zhǎng)。所以這種周期長(zhǎng)、投資大的基礎(chǔ)資源建設(shè)，如果不能在短期之內(nèi)形成大量的資源儲(chǔ)備的話，就很難去適應(yīng)市場(chǎng)的增速。
這種市場(chǎng)變化主要體現(xiàn)在單一用戶需求規(guī)模的增速上，馬曉謙表示，“十年前一個(gè)客戶一年的營(yíng)收只有兩三百萬，而今天單一客戶做到5000萬，或者是3000個(gè)機(jī)柜的需求都已經(jīng)開始出現(xiàn)了”。這表示，如果不能快速的完成資源的儲(chǔ)備，就會(huì)在未來市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中落了下風(fēng)。
所以，今天的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)排名并不能代表其在未來的競(jìng)爭(zhēng)力，真正白熱化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在未來兩三年里發(fā)生。從鵬博士的角度講，快速的擴(kuò)大資源儲(chǔ)備，做好未來布局，是打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵。
那么第一，鵬博士會(huì)守在北、上、廣、深這些核心城市作為城市布局的核心；第二，鵬博士的在建數(shù)據(jù)中心規(guī)模，預(yù)計(jì)到2020年可以銷售的機(jī)柜總量會(huì)達(dá)到6到7萬架。鵬博士過去很長(zhǎng)一段時(shí)間在第三方的機(jī)房運(yùn)營(yíng)商中排名第一，本身就擁有很好的基礎(chǔ)。對(duì)此，馬曉謙表示：“鵬博士將會(huì)繼續(xù)通過近兩年的快速發(fā)力，繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位”。
可想而知，規(guī)模的擴(kuò)張對(duì)鵬博士來說壓力是很大的，過去十年時(shí)間做到3萬多機(jī)柜，而未來兩年就要在此基礎(chǔ)上達(dá)到翻倍的規(guī)模，用兩年走完過去十年走過的路，在整個(gè)業(yè)界來看，至今也沒有出現(xiàn)更快的擴(kuò)張速度。
這些優(yōu)勢(shì)背后，鵬博士的眼里只有行業(yè)第一
客觀的說，如今中國(guó)幾大數(shù)據(jù)中心服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可謂是各有千秋，那么鵬博士主要的優(yōu)勢(shì)在哪些方面呢？
先是對(duì)全業(yè)務(wù)理解。和其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心業(yè)務(wù)主要是BAT級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，鵬博士的業(yè)務(wù)組成更加多樣化，既有互聯(lián)網(wǎng)用戶也有各行各業(yè)的企業(yè)客戶，這種多樣性符合了未來企業(yè)上云的大趨勢(shì)。
因?yàn)樾袠I(yè)客戶的多元化，可以讓鵬博士積累大量的不同行業(yè)的客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，鵬博士也在積極和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接，積極地參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定。這個(gè)優(yōu)勢(shì)絕不是資金和規(guī)模短時(shí)間能夠換來的，這是鵬博士通過長(zhǎng)期客戶積累做到的優(yōu)勢(shì)。
其次鵬博士擁有最頂級(jí)的行業(yè)客戶服務(wù)能力，我們知道數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，客戶的選擇已經(jīng)不再是價(jià)格因素或者是基礎(chǔ)資源建設(shè)的等級(jí)，它們更看重的是特定的行業(yè)技術(shù)服務(wù)水平，全方位的數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力。而這恰恰是鵬博士的強(qiáng)項(xiàng)。
第三，用戶對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求不再是單點(diǎn)需求，而是長(zhǎng)期穩(wěn)定的解決方案，比如銀行的兩地三中心就是典型的例子，他們并不愿意不斷的遷移。所以用戶希望得到未來5年甚至10年的發(fā)展規(guī)化，穩(wěn)定和安全的運(yùn)行，這是鵬博士等頭部的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商才有能力給予的。
除了這些硬性的優(yōu)勢(shì)之外，馬曉謙指出，鵬博士真正打動(dòng)用戶的還有在軟性的服務(wù)和運(yùn)維上，“我們的機(jī)柜規(guī)模并不是最多的，但鵬博士的金字招牌是我們的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)”。
的確，隨著數(shù)據(jù)中心在中國(guó)的快速發(fā)展，其實(shí)運(yùn)維人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備已經(jīng)是每家服務(wù)商最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)是否能夠在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，保障運(yùn)維服務(wù)體驗(yàn)的持續(xù)和穩(wěn)定，也是客戶選擇數(shù)據(jù)中心服務(wù)商時(shí)考慮的重要標(biāo)尺。
而在過去10多年的業(yè)務(wù)拓展中，鵬博士已經(jīng)培養(yǎng)出了一支在全國(guó)近500人的自有運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。這個(gè)資源也為鵬博士未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，馬曉謙毫不諱言，“任何一個(gè)行業(yè)，未來可能留下來的只有老大，最多有前三名。其他的公司一定會(huì)被淘汰?！坝纱丝梢?，要在這樣的環(huán)境中立足長(zhǎng)久發(fā)展，鵬博士勢(shì)必立足當(dāng)下優(yōu)勢(shì)，以占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)軍者位置為未來的市場(chǎng)目標(biāo)。而鵬博士是否能成為除三大運(yùn)營(yíng)商以外業(yè)界的NO.1呢？未來值得期待。
文/鄭凱
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