時(shí)代的變化，讓云計(jì)算的意義變得不同，競(jìng)爭(zhēng)維度正在發(fā)生改變。
早期的云計(jì)算是互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)新公司的“專利”，那時(shí)云計(jì)算的意義在于顛覆，打破傳統(tǒng)IT的常規(guī)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。今天的云計(jì)算，則是全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，它的意義在于賦能，作為通用的資源，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的驅(qū)動(dòng)行業(yè)的進(jìn)化。
換句話說(shuō)，云計(jì)算早已超越了基礎(chǔ)設(shè)施資源的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)入了全維化的競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)算能力上，涵蓋從通用計(jì)算到AI計(jì)算，再到IoT等高性能計(jì)算，同時(shí)還要通曉企業(yè)架構(gòu)、流程、應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體訴求。
這為云計(jì)算在新一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求，也是為什么去年華為戰(zhàn)略投資華為云，為什么會(huì)引起這么大的反應(yīng)。從全維云計(jì)算的視角去看，業(yè)界也僅有華為擁有在所有維度作戰(zhàn)的能力，而大部分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能在其中的某個(gè)維度上與華為云競(jìng)爭(zhēng)，這才是華為云的可怕。
華為云從不等風(fēng)，卻總能做到水到渠成
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍，在2018年華為分析師大會(huì)上表示，“過(guò)去30多年，華為在ICT上基礎(chǔ)的技術(shù)和能力，通過(guò)華為云開(kāi)放給所有的伙伴。華為希望這些合作伙伴，在華為云的平臺(tái)上，去解決企業(yè)智能化、數(shù)字化面臨的所有問(wèn)題?！?/span>
這句話背后其實(shí)有兩個(gè)含義。第一，華為云并非是來(lái)得晚，而是恰逢其時(shí)。是華為在ICT技術(shù)金融融合之后的一次集中釋放。第二，華為云存在的意義，還是要去解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。
那么，新時(shí)代的企業(yè)上云到底發(fā)生了哪些新挑戰(zhàn)？
首先，從傳統(tǒng)企業(yè)上云的角度看，大中型企業(yè)客戶面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，而云是企業(yè)成為數(shù)字化企業(yè)的基本能力。近年來(lái)，我看到很多的大中型企業(yè)在新業(yè)務(wù)的上選擇了云的模式，未來(lái)云的能力將會(huì)滲透到企業(yè)的常規(guī)流程和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)中。
其次是新興的云原生企業(yè)。這可以從2015年的互聯(lián)網(wǎng)+說(shuō)起，互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)有的商業(yè)模式，而是一種通過(guò)云的力量延伸出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)能力。華為云BU總裁鄭葉來(lái)提出了一個(gè)新的理念叫：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)云基礎(chǔ)設(shè)施2.0。其本意就是指?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的第二波云需求。
比如今天談電商，并非是阿里、京東和蘇寧所獨(dú)有。很多大型零售企業(yè)，服務(wù)型企業(yè)等都在自建電商。例如航空公司就需要自建售票系統(tǒng)，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型也需要電商化的支持。再比如視頻和直播，也不完全是快手和抖音的天地，很多行業(yè)比如在線教育也需要視頻和直播的能力。
鄭葉來(lái)說(shuō)，“華為從不看風(fēng)口，我也不知道風(fēng)向在哪里，我們所做的工作就是踏踏實(shí)實(shí)去滿足客戶的需求，做好自己的本職工作。至于成績(jī)，自然會(huì)水到渠成。”
的確如鄭葉來(lái)所說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)上云還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在cloud2.0時(shí)代的新需求，華為云都做到了順其自然，無(wú)論從技術(shù)，戰(zhàn)略，全球布局，再到大企業(yè)治理等多方面表現(xiàn)出全方位的優(yōu)勢(shì)。
首先，對(duì)企業(yè)上云來(lái)說(shuō)，華為云的優(yōu)勢(shì)除了技術(shù)之外，對(duì)企業(yè)的理解一直是致勝的法寶。華為在過(guò)去三十年一直是服務(wù)全球的企業(yè)，熟悉企業(yè)的治理架構(gòu)，熟悉企業(yè)的應(yīng)用，最懂企業(yè)數(shù)據(jù)治理，為客戶提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。所以華為云提供一個(gè)包含公有云在內(nèi)的混合云的解決方案可能是今天企業(yè)最好的選擇。同時(shí)華為云有全球非常強(qiáng)大的線上和線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以Cloud 2.0的時(shí)代，企業(yè)和政府向云轉(zhuǎn)型的時(shí)候，華為云有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。
其次，針對(duì)新興的云原生需求，華為云的優(yōu)勢(shì)在于：第一，華為云上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資，一心一意為企業(yè)服務(wù)，這個(gè)角色定位讓企業(yè)沒(méi)有顧慮。第二，華為云有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，比如華為云在CDN領(lǐng)域攜手三大運(yùn)營(yíng)商，一起打造開(kāi)放的CDN系統(tǒng)，提供智能靈活配置的API，滿足CDN客戶高可用、抗劫持的需求。從2018年7月1日起，華為云CDN將會(huì)全面提供服務(wù)，去滿足直播和視頻的云需求。
有邊界也有渴望，華為云是黑土地理論的深層體現(xiàn)
年初時(shí)，華為提出了未來(lái)的使命與愿景：通過(guò)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動(dòng)化、智能化的“黑土地”。 鄭葉來(lái)認(rèn)為，黑土地理論其實(shí)是有很深層次的意義，過(guò)去華為變現(xiàn)的模式是通過(guò)產(chǎn)品交付獲利，華為本身也在改變自己的模式，通過(guò)云服務(wù)的模式，能夠更好的服務(wù)于客戶，同時(shí)做到了通過(guò)服務(wù)獲利。
據(jù)悉，華為多位高層都對(duì)云BU特別關(guān)注，要求華為云要做到打破陳規(guī)，野蠻生長(zhǎng)，堅(jiān)毅前行。如果說(shuō)黑土地為華為云的發(fā)展確定了未來(lái)的方向和邊界。那么打破陳規(guī)的野蠻生長(zhǎng)就是華為云對(duì)云計(jì)算市場(chǎng)地位的一種渴望。
我認(rèn)為所謂的野蠻生長(zhǎng)是指華為云的發(fā)展速度迅猛，截至目前華為云已發(fā)布14大類100+云服務(wù)，60多個(gè)解決方案，在用戶數(shù)、資源使用量方面實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng)，云服務(wù)伙伴超過(guò)2000家。上線了包括制造、EI企業(yè)智能、電商、SAP等多個(gè)解決方案。自華為云成立后，用戶數(shù)、資源使用量都增長(zhǎng)了3倍以上。如此快速的奔跑，以至于行業(yè)對(duì)華為云的到來(lái)有了一種“狼來(lái)了”的看法。
但其實(shí)，華為云從來(lái)不拿邊界限定技術(shù)，也不靠無(wú)界來(lái)招攬生意。去年華為云的邊界是：上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)。前者是面向合作伙伴，上不碰應(yīng)用，將利益留給生態(tài)；后者是面向客戶，華為承諾上不碰數(shù)據(jù)，讓客戶安心。之后，華為云又增加了“中間不碰股權(quán)“，表達(dá)了華為對(duì)生態(tài)活躍度的重視。的確，不能激活，存在障礙的生態(tài)都不是好生態(tài)。華為云始終恪守邊界，做到了有所不為，而后有為。
正如鄭葉來(lái)所說(shuō)，“華為云聚焦于自己擅長(zhǎng)的市場(chǎng)，合作伙伴也要聚焦于他擅長(zhǎng)的事情。至于黑土地里要長(zhǎng)出什么樣的莊稼，取決于客戶需要它長(zhǎng)出什么樣的莊稼，華為云還是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，這對(duì)華為來(lái)說(shuō)變化并不大?！?/span>
鄭葉來(lái)也認(rèn)為，“市場(chǎng)份額之爭(zhēng)是橫向之爭(zhēng)，依靠的是產(chǎn)品創(chuàng)新，而戰(zhàn)略創(chuàng)新是縱向深耕，靠技術(shù)獲取市場(chǎng)份額。“所以，技術(shù)的領(lǐng)先將是華為云贏得市場(chǎng)的最重要的標(biāo)尺。總結(jié)華為云的優(yōu)勢(shì)就是“技術(shù)先導(dǎo)，有長(zhǎng)期投入的愿景，并因?yàn)檫吔绺档眯刨嚒！?/span>
做智能時(shí)代的企業(yè)抓手
徐直軍在演講中說(shuō)，“今年在華為云上，注入了AI的能力，這就是EI平臺(tái)。任何企業(yè)基于華為EI平臺(tái)，都可以利用AI去實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升和創(chuàng)造?！痹谌A為智能世界的大愿景下，華為云顯然是企業(yè)通向智能化的一把抓手。
第一，華為云本質(zhì)上是華為對(duì)其三十年的技術(shù)和能力的一次釋放，而未來(lái)公有云之間的競(jìng)爭(zhēng)是全棧能力的競(jìng)爭(zhēng)，華為在大部分能力上有積累且技術(shù)領(lǐng)先，比如IaaS層的裸金屬、云OS、主機(jī)OS、服務(wù)器、存儲(chǔ)、芯片、AI等方面做到了全面的突破。
第二，在AI方面，華為的人工智能戰(zhàn)略包括Device AI+Chip AI+Cloud AI,Cloud AI就是指企業(yè)智能EI。在本質(zhì)上，華為EI就是要把華為多年來(lái)通過(guò)AI解決華為公司內(nèi)部生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、終端等領(lǐng)域問(wèn)題，所積累的一些相關(guān)的能力、知識(shí)和方法，分享給更多企業(yè)，與企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化。
第三，在邊緣計(jì)算方面，核心是講云的關(guān)鍵能力，輕量化延伸到邊緣，以新技術(shù)的生產(chǎn)力，釋放個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用潛能，幾個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景如安平，工業(yè)場(chǎng)景，車聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景等，對(duì)于公有云廠商，需要從自身云架構(gòu)出發(fā)把計(jì)算能力延展到邊緣。
第四，在區(qū)塊鏈方面。鄭葉來(lái)表示，“核心還是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，從企業(yè)預(yù)測(cè)，生產(chǎn)，供貨，銷售及服務(wù)的端到端過(guò)程看企業(yè)實(shí)際的痛點(diǎn)在哪里，逐步迭代”。華為云區(qū)塊鏈服務(wù)BCS 已于 3 月 30 日正式對(duì)外開(kāi)放，使用 BCS服務(wù)可以幫助企業(yè)快速搭建基于自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景的區(qū)塊鏈應(yīng)用。同時(shí)在4月17日的分析師大會(huì)上，華為云也發(fā)布了區(qū)塊鏈白皮書(shū)，加速區(qū)塊鏈技術(shù)的行業(yè)落地。
從這些一系列的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們也不難看出，華為云已經(jīng)在每一項(xiàng)云和新技術(shù)的融合上下足了苦工。這也是華為云能夠在未來(lái)多維的云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。華為云的差異化，就是技術(shù)的深度與行業(yè)的廣度結(jié)合，并堅(jiān)守邊界，成為所有企業(yè)上云的好伙伴。
文/鄭凱
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