一路從德國(guó)考察工業(yè)4.0歸來(lái)，讓聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)商用事業(yè)部營(yíng)銷及渠道銷售總經(jīng)理劉征，平添了許多感慨。
“很難想象，在德國(guó)一家做緊固件的企業(yè)，可以在185年的歷史長(zhǎng)河中始終屹立不倒，這樣的一家企業(yè)，現(xiàn)在正在依靠大數(shù)據(jù)的能力和全球化的物流系統(tǒng)，做到9%的凈利率，和30%的毛利率，這是如何做到的？”
在2016聯(lián)想OPEN+大會(huì)上，劉征提出了這樣的疑問(wèn)。但其實(shí)，答案早已存在與他的心中。這正是聯(lián)想在去年的OPEN+大會(huì)上，提出穩(wěn)態(tài)IT+敏態(tài)IT的雙態(tài)IT策略的意義所在。
在我看來(lái)，雙態(tài)IT的本質(zhì)就是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特征中，找到穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)的平衡點(diǎn)。正如劉征所說(shuō)，“從德國(guó)制造業(yè)的情況看，穩(wěn)態(tài)就是基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)成本優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提升，而敏態(tài)就是通過(guò)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這兩者缺一不可，而雙態(tài)IT作為面向未來(lái)企業(yè)IT的決策的新方法論”。
所以，雙態(tài)IT代表的是一種合理性的發(fā)展，既不是要顛覆誰(shuí)也不是要取代誰(shuí)。它包含著三個(gè)維度的平衡數(shù)術(shù)。其一，在新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間找到平衡點(diǎn)；其二，在當(dāng)下的生產(chǎn)環(huán)境和未來(lái)的成長(zhǎng)之間找到平衡點(diǎn)；其三，在理論和落地之間找到平衡點(diǎn)。
做好現(xiàn)在與未來(lái)的平衡
數(shù)字化的浪潮正在席卷全球，在中國(guó)的表現(xiàn)形式就是互聯(lián)網(wǎng)+。
在互聯(lián)網(wǎng)+被提出之前，中國(guó)經(jīng)歷了一大波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)行業(yè)比如打車、金融業(yè)和傳媒業(yè)作為被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的前沿陣地，感受最為強(qiáng)烈。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的模式，就代表著未來(lái)的模式，而被沖擊的傳統(tǒng)行業(yè)，就是現(xiàn)在模式的縮影。
但傳統(tǒng)行業(yè)真的那么容易被顛覆嗎？如果德國(guó)的工業(yè)制造進(jìn)化看，答案顯然不是。
劉征說(shuō)，“企業(yè)數(shù)字化正在成為2025年之前，整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中，成本和收入的平衡點(diǎn)。從成本的角度講，這些開啟了數(shù)字化的企業(yè)，每年的成本優(yōu)化的幅度在3-6%個(gè)點(diǎn)。這表示這些企業(yè)的年利率的提升是非常大的?！?/p>
另外，據(jù)劉征對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的調(diào)查，國(guó)內(nèi)某家數(shù)字化程度最強(qiáng)的制造企業(yè)在過(guò)去的三年中，每年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升都達(dá)到了25%。
而制造業(yè)，卻是一個(gè)離互聯(lián)網(wǎng)并不近的行業(yè)。從這些案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)很難通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)新的行業(yè)，他們的業(yè)務(wù)完全可以通過(guò)穩(wěn)態(tài)的IT架構(gòu)，通過(guò)降低成本來(lái)達(dá)成增長(zhǎng)目標(biāo)，根據(jù)劉征在德國(guó)的考察結(jié)果看，這種方式帶來(lái)的效率要高于通過(guò)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入增長(zhǎng)。
所以，雙態(tài)IT的方法論告訴我們，在現(xiàn)在和未來(lái)之間尋找平衡點(diǎn)，這是一條企業(yè)數(shù)字化，或者說(shuō)通往互聯(lián)網(wǎng)+最適合的路?？梢?，所謂的“新IT當(dāng)立，舊IT當(dāng)死“完全是一個(gè)偽命題，盲目的完全云化和全盤互聯(lián)網(wǎng)化，在現(xiàn)階段看也未必是一個(gè)絕對(duì)有效的對(duì)策。
尋找新與舊的平衡點(diǎn)
如果說(shuō)，現(xiàn)在和未來(lái)，這是基于時(shí)間軸的平衡。那么，新模式與舊模式的平衡點(diǎn)，則是技術(shù)與架構(gòu)的平衡。
換句話說(shuō)，以互聯(lián)網(wǎng)模式和公有云為代表的新模式并不見得能包治百病，而以傳統(tǒng)IT架構(gòu)或是私有云為主導(dǎo)的舊模式，在很多行業(yè)中未必沒(méi)有可取之處。重要的是，在舊架構(gòu)通往新架構(gòu)的過(guò)程中，如何分步驟的部署，分階段的實(shí)現(xiàn)，而不是妄想一觸而就。
以金融業(yè)為例，盡管互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、第三方支付等個(gè)性化金融平臺(tái)滿足用戶在碎片化時(shí)間下的小微金融服務(wù)需求，并帶給傳統(tǒng)金融業(yè)很多新的思考。但不可否認(rèn)，這些新的金融工具還伴隨著一系列安全性和政策合規(guī)性的問(wèn)題，IT系統(tǒng)任何細(xì)小問(wèn)題都可能給用戶和金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
所以，對(duì)金融業(yè)來(lái)說(shuō)，雙態(tài)的IT環(huán)境才是一個(gè)合理的選擇，以傳統(tǒng)IT建設(shè)思路，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全、精準(zhǔn)和高效來(lái)保證“穩(wěn)態(tài)IT”。而利用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)IT的建設(shè)思路，強(qiáng)調(diào)敏捷、靈活和彈性來(lái)部署“敏態(tài)IT”。這才是一個(gè)穩(wěn)妥的對(duì)策。
正如聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁童夫堯所說(shuō)，依托 “雙態(tài)IT”業(yè)務(wù)方法論，聯(lián)想將和客戶一起，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析業(yè)務(wù)模式與IT架構(gòu)間的匹配程度；并針對(duì)匹配程度提出“穩(wěn)、敏”兼?zhèn)涞腎T架構(gòu)建設(shè)路徑；最后，根據(jù)客戶業(yè)務(wù)與IT“穩(wěn)、敏”現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提供IT解決方案，與客戶一起破解“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型中“穩(wěn)定和求變”的兩難困局。
由此可見，根據(jù)客戶業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)“穩(wěn)、敏”的現(xiàn)狀，給出適應(yīng)性的對(duì)策，這是聯(lián)想雙態(tài)IT，在新與舊的模式之間做到的平衡點(diǎn)。
在我看來(lái)，“雙態(tài)IT”可以有效幫助企業(yè)的IT部門系統(tǒng)地采用傳統(tǒng)的集中式和新興的互聯(lián)網(wǎng)分布式等IT技術(shù)手段，構(gòu)建一套穩(wěn)態(tài)、敏態(tài)和諧共存的新型IT架構(gòu)。因此，雙態(tài)IT是通往新IT架構(gòu)的鑰匙，而企業(yè)業(yè)務(wù)的提升這才是最終的結(jié)果。
劉征也表示，“在德國(guó)，很多先進(jìn)的制造企業(yè)也不敢稱自己為工業(yè)4.0，而是3.5。”可見工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)并非那么簡(jiǎn)單。而面對(duì)“工業(yè)4.0”的壓力，大量制造業(yè)企業(yè)又面臨著提質(zhì)增效、精益管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。但如何真的實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，而不是最終被一個(gè)階段性的成果取代，他們信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃和布局。在這個(gè)意義上，穩(wěn)中有敏的雙態(tài)IT，就是他們最優(yōu)的選擇。
理論與落地的平衡術(shù)
在去年聯(lián)想剛剛提出雙態(tài)IT的時(shí)候，這一“方法論”，還僅停留在理論層面。在經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐推動(dòng)之后，如今已經(jīng)在理論和落地之間找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。
致力于幫助企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新破局和業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，聯(lián)想還正式發(fā)布了《聯(lián)想雙態(tài)IT白皮書》和“雙態(tài)IT”解決方案家族?？梢?，從方法論，到落地實(shí)踐，聯(lián)想正走在一條正確的路上。
第一，在于聯(lián)想自身的IT架構(gòu)升級(jí)的實(shí)踐。聯(lián)想通過(guò)將自身的IT系統(tǒng)從封閉的RISC架構(gòu)向開放的x86架構(gòu)遷移，聯(lián)想自身順利完成向敏態(tài)IT的過(guò)渡。這是聯(lián)想的財(cái)富，也是促成聯(lián)想把自身通過(guò)開放架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，作為產(chǎn)品和服務(wù)輸出，從頂層設(shè)計(jì)的高度，深度參與到客戶整體的信息化建設(shè)中，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙態(tài)IT轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
第二，劉征認(rèn)為，聯(lián)想“雙態(tài)IT”就是要構(gòu)建業(yè)務(wù)、IT 和治理三個(gè)領(lǐng)域在穩(wěn)敏二維和諧統(tǒng)一的系統(tǒng)。為此，聯(lián)想基于多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)累積，形成了一套完整的解析企業(yè)業(yè)務(wù)“穩(wěn)態(tài)、敏態(tài)圖譜”的方法體系：要在企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“雙態(tài)IT”部署，就必須首先依托業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析業(yè)務(wù)模式與IT架構(gòu)間的匹配程度；再針對(duì)匹配程度提出“穩(wěn)、敏”兼?zhèn)涞腎T架構(gòu)建設(shè)路徑；最后根據(jù)業(yè)務(wù)與IT“穩(wěn)、敏”現(xiàn)狀有針對(duì)性提供IT解決方案。
第三，聯(lián)想有強(qiáng)大的產(chǎn)品體系對(duì)雙態(tài)IT的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。比如，聯(lián)想以R2IA為代表的x86 IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)能確保企業(yè)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；基于SDI（軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)）理念，有效利用公有云、私有云及混合云，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用套件的敏態(tài)部署，敏捷高效地拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新；運(yùn)用基于內(nèi)存計(jì)算應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)商業(yè)洞察，而基于企業(yè)級(jí)WEB-SCALE的IT架構(gòu)，則能實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機(jī)遇。除此之外，聯(lián)想內(nèi)部擁有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、R2IA、Openstack等八大領(lǐng)域的眾多頂尖專家，是“雙態(tài)IT”建設(shè)的技術(shù)智庫(kù)，而覆蓋全I(xiàn)T鏈的產(chǎn)品線則能為企業(yè)提供最為完整的企業(yè)級(jí)解決方案，進(jìn)一步成就“雙態(tài)IT”部署。
第四，“Open+”策略正以開放的思路，聯(lián)合多方的力量推動(dòng)雙態(tài)IT的落地。聯(lián)想已經(jīng)與包括英特爾、微軟、路坦力（Nutanix）、邁絡(luò)思、瞻博網(wǎng)絡(luò)、紅帽、SAP、Nexenta、商湯科技、明略數(shù)據(jù)、上海星環(huán)、科大訊飛、DaoCloud等合作伙伴攜手聚力，將快速響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)于“雙態(tài)IT”的需求。
最后總結(jié)聯(lián)想的雙態(tài)IT對(duì)企業(yè)的價(jià)值，應(yīng)有三點(diǎn)：第一，可以幫助企業(yè)加快互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的步調(diào)；第二，通過(guò)聯(lián)想自身的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)降低在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中的試錯(cuò)成本；第三，通過(guò)敏態(tài)IT的打造，幫助企業(yè)快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
這就是聯(lián)想OPEN+，一年內(nèi)得以升級(jí)的意義所在：通過(guò)三個(gè)維度的平衡點(diǎn)，構(gòu)建了企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)力。
文/鄭凱
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