職場中任何一種合作關系，歸根結底，都是利益關系。拋開工作內(nèi)容，工作壓力等不談，老板是利用出賣員工的工作價值，賺取差價。而員工，也是通過借助老板整合的資源，出賣自身勞動賺取收益。都得靠著彼此去掙錢的，但是，誰賺錢又嫌夠呢。所以員工嫌工作不好找，老板覺得人不好招，于是，為了賺更多的錢，老板往往喜歡“畫大餅”。即用真實或虛假的未來收益，來減少當下既得利益的損失，或者用精神上支出代替物質(zhì)支出，從而留住某一崗位的工作量輸出。最直觀的就是驢追蘿卜的漫畫。
畫大餅這個事兒，自古有之。歷史上，最成功的“畫大餅”案例。要數(shù)，曹操的望梅止渴。通過滿足將士們的心理期待，解決實際的物質(zhì)支出問題，非常成功。
當然望梅止渴，只能是一個典故。他突出的重點是，心理作用的重要性，及主觀能動性的作用。但就像世界上不可能存在永動機一樣，人的唾液如果能解渴，那水資源就不會這么珍貴了。就像任何一個員工就業(yè)，都是為了掙錢來解決自身實際的物質(zhì)生活支出，光靠精神上的安慰和對未來的展望，是不能滿足一個員工的現(xiàn)實需求的。
但從企業(yè)老板的角度出發(fā)，如果能依靠提供精神安慰和未來寄托，從而降低成本，擴大差價，只不過說幾句好聽的話而已，又何樂而不為呢？
所以“畫大餅”在所難免，甚至是一名合格創(chuàng)業(yè)者的必修課，要各種畫，變著樣兒地畫。而作為員工，面對老板的花式“畫餅”，我們又應該如何自處呢？一個不注意，都有可能變成驢肉火燒。
一、“小恩小惠餅”
可以偶爾來個下午茶，但是什么高溫費、節(jié)假日雙倍工資肯定是不能有的；可以一年送一次禮物，但是基本工資是肯定不會提的；可以事辦成了，請吃一頓大餐，但是分紅獎勵是想也不要想的。要裝窮，要強調(diào)員工薪資成本。
二、“虛設職位餅”
滿足身份尊崇，激發(fā)主人翁意識，增強主觀能動性，但提職不提薪，強調(diào)自我價值的實現(xiàn)。
三、“獨得信賴餅”
“你是我唯一信任的人”、“只有交給你，我才放心”、“我最器重的就是你，你要好好幫我”，要跟每個員工建立“具有神秘感”的私交。
四、“美好未來餅”
計劃在公司最忙的階段安排旅行，但計劃趕不上變化。承諾解決一切員工需求，但心有余而力不足?！案液煤酶桑曩I套房”、“你們幾個是公司骨干，好好干，明年漲工資，拿提成”。
五、“溫情脈脈餅”
進行更多的感情交流，如嚴父、如慈母、如兄長、如伙伴，但都是精神上的；營造一個溫馨有愛的工作氛圍，整幾次家宴，親手燒幾個菜，因為“你們不僅是我的員工，你們也是我的家人。”
理想和現(xiàn)實，往往會有一定落差,就像賣家秀和買家秀，如果你接觸的是不靠譜老板和不著調(diào)公司，那這塊餅你永遠啃不著，即便是賭上了青春。畫餅是領導的共性，那么就努力不要被餅牽著走，明確自己要什么，找到合適的餅努力吃，再找下一個餅繼續(xù)努力吃。
順便，你可以學學領導怎么畫餅。因為隨著你在職場的上升，你也要學會如何畫餅，才能換來更好的機會。對你的下屬畫餅，對你的同事畫餅，當然，也包括對你的領導畫餅，畫你美好能力的餅。
所以說，關于領導畫餅，我覺得重要的是你知道你自己應該吃什么餅。領導畫餅不可怕，可怕的是你對“餅”沒有判斷能力，最后餅沒吃到，還惹得一手油。
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