能力強(qiáng)的員工需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？
要做出業(yè)績(jī)，取決于能力與意愿。遇到一個(gè)能力強(qiáng)的員工，做領(lǐng)導(dǎo)的也有開(kāi)心，也有擔(dān)憂。開(kāi)心的是能節(jié)省自己很多精力，不用擔(dān)心他的業(yè)績(jī)，擔(dān)憂的是不好管教，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)受到傷害。一個(gè)能力強(qiáng)的員工，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，可以分這幾個(gè)方面來(lái)觀察：
一、賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)?！笆老扔胁畼?lè)，而后有千里馬”，就是一個(gè)能力再?gòu)?qiáng)的人，如果沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與提攜，其實(shí)與常人無(wú)異，才華被埋沒(méi)。領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到能力強(qiáng)的員工的能力與價(jià)值，并讓其才能得到充分的發(fā)揮，并給予相應(yīng)的回報(bào)，這個(gè)對(duì)能力強(qiáng)的員工來(lái)講，是非常值得慶幸的。
二、給予充分的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。給員工充分的自主權(quán)，讓員工有很大的發(fā)揮空間。這個(gè)也是保持能力強(qiáng)的員工持續(xù)有效的發(fā)揮自己能力的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)被事事管的死死的能力強(qiáng)的員工，時(shí)間一久，就會(huì)失去了斗志，變得消沉，沒(méi)有了打拼的意愿與激情。其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)是很大的損失。
三、知道怎么管理的領(lǐng)導(dǎo)。相對(duì)來(lái)講，能力強(qiáng)的員工，都有很鮮明的個(gè)性。如果業(yè)績(jī)不錯(cuò)，就開(kāi)始發(fā)飄，膨脹，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該適時(shí)的敲打敲打。在情緒低迷的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)給予鼓勵(lì)與安慰。好的領(lǐng)導(dǎo)，在管理能力強(qiáng)的員工方面，會(huì)做到收放自如，讓員工始終處于一種激情的工作狀態(tài)，從而為團(tuán)隊(duì)為個(gè)人做出最大限度的業(yè)績(jī)。此問(wèn)題你有什么不同的見(jiàn)解呢？
你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報(bào)工作，還是最終才做一次匯報(bào)？
其實(shí)，是經(jīng)常匯報(bào)還是最終匯報(bào)一次，這個(gè)很多時(shí)候取決于個(gè)人，更取決于領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很信任，把工作交給你做，很放心。如果領(lǐng)導(dǎo)工作非常忙，約他的時(shí)間專門進(jìn)行匯報(bào)很難約，如果領(lǐng)導(dǎo)本人喜歡放權(quán)，不喜歡關(guān)注過(guò)程，只求結(jié)果，那么可以減少匯報(bào)頻次。不過(guò)，不建議最終做一次匯報(bào)，從做事的角度和下屬的角度最終做一次匯報(bào)不可取。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你多放心，或者說(shuō)你對(duì)自己的能力多么有信心，也應(yīng)該在事中去做幾次匯報(bào)與請(qǐng)示。匯報(bào)過(guò)去所做的事情，和下一步的打算，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作內(nèi)容和你的付出，希望領(lǐng)導(dǎo)指示，也避免自己的工作成果與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期出現(xiàn)偏差，有情況也好及時(shí)糾正。
如果對(duì)自己的能力比較有信心，或者說(shuō)自己是一個(gè)做事很專注的人，或者不大善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通等等，可以適當(dāng)?shù)臏p少匯報(bào)頻次。反之，可以多匯報(bào)，多請(qǐng)示，這個(gè)肯定沒(méi)有不會(huì)有錯(cuò)。也可以選擇隨意一些的場(chǎng)合適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行溝通。這樣既不顯得那么正式，讓自己不至于緊張，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉工作進(jìn)展情況。此問(wèn)題你有什么不同的見(jiàn)解呢？
聯(lián)系客服
