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北京時間中午12點，正是舊金山時間晚上9點，硅谷密探在北京和美國硅谷的團隊常常在這個時間段召開電話會議，一邊人在吃著午飯，另一邊則在吃著夜宵。

身在美國的創(chuàng)始人李攀，常常在半夜查看文章在頭條號和公眾號等后臺的數(shù)據(jù)，因為這個時段正是國內(nèi)用戶閱讀的高峰期。此時做轉(zhuǎn)發(fā)，國內(nèi)的朋友就可以在黃金時間刷到硅谷密探的推送。

他沒有對這樣的工作節(jié)奏感到不習慣。李攀20歲進入廣告圈，十幾年來，他早已習慣了黑白顛倒。

“硅谷密探”把李攀的人生分成了兩段。在此之前，他從14年的廣告從業(yè)生涯中收獲頗豐。他并非科班出生，卻憑借努力一路奮斗到陽獅、奧美等4A的高管，還在成都創(chuàng)辦了自己的品牌管理公司，有80人的團隊，公司利潤率在成都廣告圈排得上前五。

2014年，李攀暫別廣告生涯，去美國舊金山藝術(shù)大學攻讀Web design&New media碩士。因為學習需要，他經(jīng)常尋找好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)文章，卻發(fā)現(xiàn)這樣的報道在硅谷很少，更沒有一個專業(yè)的媒體把硅谷的好產(chǎn)品用中文傳播給國內(nèi)的讀者。

李攀覺得自己發(fā)現(xiàn)了一個潛在的市場空間：如果有這樣一個媒體，專門向國內(nèi)讀者介紹硅谷的好產(chǎn)品、好模式，一定有很多內(nèi)容可以寫，甚至在搶熱點上，會比國內(nèi)的新聞門戶還要快。它甚至可以成為連接硅谷和中國的橋梁，除了資訊，還可以傳送項目，甚至人才。

這個想法，就是今天“硅谷密探”的雛形。

“科技新媒體首先屬于科技領(lǐng)域，有媒體傳播的范疇，又屬于互聯(lián)網(wǎng)，有技術(shù)的范疇，包括前端和后端的技術(shù)?！?/span>李攀并沒有草率地投入行動，相比許多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，他在搭建早期團隊的時候有自己清楚的認識。在他過去十數(shù)年的職業(yè)生涯中，和“科技”、“媒體”都沒有直接關(guān)系。而李攀也并不想犯很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者犯過的錯誤——項目做到中途再尋找程序員入伙。

通過硅谷當?shù)氐娜A人社交網(wǎng)，他找來了美國南加州大學電子工程碩士、前硅谷獵頭公司的技術(shù)骨干秦備以及哥倫比亞大學博士、媒體人Wallace Lynch兩位聯(lián)合創(chuàng)始人成為“探長”。

秦備是90后，他為團隊帶來了前沿的技術(shù)視角；Wallace則是70后的資深媒體人，他能為硅谷密探帶來豐富的業(yè)界資源和媒體經(jīng)驗。

李攀本人的廣告業(yè)經(jīng)驗則被移植到硅谷密探的內(nèi)容創(chuàng)作上。

比如用廣告集團的策略分析工具去分析產(chǎn)品，在文章中落到三個層面——產(chǎn)品本身、市場競爭、消費者來介紹和分析產(chǎn)品，這是硅谷密探很多產(chǎn)品向原創(chuàng)文章的基本邏輯。

清晰的文章邏輯大大提高文章的易讀性，這是硅谷密探起步階段大量吸粉的加分項。例如頭條號上，硅谷密探頭幾篇文章就有十幾、二十幾萬的閱讀，冷啟動非常成功。

硅谷密探的文章開頭都會有一個引子 ，李攀稱之為hook（鉤子），最開始都是李攀自己寫，和概括式的導語不同，我們可以把這個hook理解為“場景引語”。

它可能是由圖文一起構(gòu)成的，這篇寫在線送貨共享經(jīng)濟APP“Postmates”的文章，開篇的hook就把APP的應(yīng)用場景描繪出來：

傳說中硅谷密探有一個文章模板，李攀向我證實了它的存在。這個模板幫助硅谷密探的留學生作者們快速成型一篇還不錯的原創(chuàng)文章，這也是李攀從廣告公司策略案模板中“移植”過來的。

身在硅谷的地緣優(yōu)勢，也讓“硅谷密探”在一些選題上，能時常拿出國內(nèi)科技媒體無法比擬的優(yōu)勢。2015年9月的特斯拉發(fā)布會，硅谷密探就第一時間從現(xiàn)場發(fā)回報道，成為國內(nèi)首個報道Model X發(fā)布的科技媒體。

創(chuàng)始人成熟的品牌管理思維、有硅谷的地緣優(yōu)勢、聯(lián)合創(chuàng)始人中還有技術(shù)和媒體業(yè)務(wù)的骨干——這些元素，讓硅谷密探成為一個相對高起點的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目。