我在體制內(nèi)工作22年，擔(dān)任過鎮(zhèn)黨政辦副主任、主任、黨委委員，市局辦公室副主任科員、辦公室副主任、辦公室主任、科長(zhǎng)等職務(wù)。這么多年以來，大多數(shù)時(shí)間都是從事綜合工作，長(zhǎng)期和領(lǐng)導(dǎo)接觸，也當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)所思所想，了解領(lǐng)導(dǎo)處事方式?？偟膩碚f，沒有格局的領(lǐng)導(dǎo)，主要表現(xiàn)有以下17條，歡迎大家補(bǔ)充指正：
①當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不會(huì)用人。領(lǐng)導(dǎo)不需要行家，行家不一定能做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)會(huì)識(shí)人用人才是第一位的，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)膷徫弧?/strong>
②當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有氣場(chǎng)。沒有氣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)不住下面的人，只有把人鎮(zhèn)住了，大家才不敢亂來。
③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有度量。海納百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因?yàn)閯e人提出不同意見就認(rèn)為別人是針對(duì)你，也不能因?yàn)閯e人犯了點(diǎn)錯(cuò)誤，就一棍子打死人。
④當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有強(qiáng)硬手段。無論是做工作，還是為人處事，都要有自己的手段。做領(lǐng)導(dǎo)的不能總是稀泥抹光墻，當(dāng)個(gè)和事佬，最后大家都不討好。
⑤當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)，必須控制住情緒。下屬工作上出了差錯(cuò)，就彪臟話，甚至還與下屬發(fā)生言語或肢體沖突。這也是典型的不成熟表現(xiàn)，既會(huì)讓場(chǎng)面失控，還會(huì)讓自己沒面子，使得下屬們嘲笑你領(lǐng)導(dǎo)無力。
⑥當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不懂得管理哲學(xué)，懂得統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，切忌不放權(quán)，不懂得抓大放小，大事小事都要過問，大小審批權(quán)都攢在手上，讓下屬?zèng)]有任何存在感。
⑦當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不會(huì)運(yùn)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)積極性，讓他們工作有動(dòng)力、學(xué)習(xí)有目標(biāo)、提拔有盼頭。
⑧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的該出手時(shí)不敢出重拳。只要下屬出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，該果斷時(shí)絕不可猶豫，以有效方法讓狂傲者俯首聽命，大膽揮起“處分”這個(gè)殺威棒，不妨遷就一陣，也不妨威懾一次。
⑨當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是擺著一副臭架子，整天板著個(gè)臉，自認(rèn)為高人一等，看不起下屬，盛氣凌人，頤指氣使，趾高氣揚(yáng)，看起來挺嚴(yán)肅的樣子，其實(shí)就是裝B。
⑩當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不懂得積極為單位爭(zhēng)取福利待遇。不為下屬謀福利的領(lǐng)導(dǎo)，別看大家表面上不說，其實(shí)大家心里總是不爽，久而久之單位便沒有了凝聚力。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有主見。決策研究重大事項(xiàng)，不能總是聽信二把手、三把手等個(gè)別人的意見建議，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，作出正確的抉擇，即使有時(shí)出現(xiàn)了一些波折，甚至偏離一點(diǎn)小方向，也要敢于堅(jiān)持自己主張。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有幾個(gè)中層親信。做領(lǐng)導(dǎo)的也有自己的私事，或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的不便公開的私事。這些事，只能私底下交代自己信得過的中層去完成，完成后向自己親自匯報(bào)。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。重大攻堅(jiān)任務(wù)，要主動(dòng)站在前排，工作上出現(xiàn)失誤，做領(lǐng)導(dǎo)的要主動(dòng)承擔(dān)起來。遇到矛盾困難不敢打前陣，出了問題將責(zé)任推給下屬，大家對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)絕對(duì)不是很高的，這種領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)走得很遠(yuǎn)。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不會(huì)為下屬幫困解難。下屬遇到子女上學(xué)、看病就醫(yī)、經(jīng)濟(jì)困難等困惑難題時(shí)，應(yīng)該利用個(gè)人或者單位影響力，盡力幫助協(xié)調(diào)解決，讓大家感覺領(lǐng)導(dǎo)和組織的溫暖關(guān)懷。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不懂得向外推薦提拔下屬。職場(chǎng)上最大成功莫過于提拔晉升，獲得提拔晉升的人都會(huì)說領(lǐng)導(dǎo)的好。因此，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)推薦提拔下屬人員。記住，出人才也是一種政績(jī)。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不會(huì)抬頭看路、經(jīng)營(yíng)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不僅要干好本職工作，也要抬頭看路，尋找提拔晉升渠道。說白了，就是要積極向上層領(lǐng)導(dǎo)靠攏。
?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不懂得裝糊涂。有些暫時(shí)不傷大雅的事情，或者還在自己掌控之中的事，就要難得糊涂，不能過激或者過快拿到臺(tái)面上來說，利用模糊思維，巧妙回避問題。裝糊涂，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
歸納起來，沒有格局的領(lǐng)導(dǎo)，主要表現(xiàn)就是“五個(gè)不活”“三個(gè)不硬”：“五個(gè)不活”，即管理上“不活”，用人上“不活”，工作上“不活”，處事上“不活”，思想上“不活”；“三個(gè)不硬”，即紀(jì)律上“不硬”，原則上“不硬”，底線上“不硬”。
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