如何才能提高工作效率？
1、先思考
①做什么 ②為什么做 ③如何做
2、再布局
①做方案 ②找方法 ③整資源
3、后總結(jié)
①預(yù)期差異 ②問(wèn)題所在 ③經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
公司文化墻這樣寫(xiě)：
工作的事，認(rèn)真去做
個(gè)人的事，下班去做
今天的事，今天去做
分外的事，協(xié)助去做
限時(shí)的事，及時(shí)去做
瑣碎的事，抽空去做
復(fù)雜的事，想好去做
重要的事，有限去做
困難的事，想法去做
公司企業(yè)文化的8面墻
工作環(huán)境4大場(chǎng)：
①PK戰(zhàn)場(chǎng) ②學(xué)習(xí)場(chǎng) ③家庭場(chǎng) ④快樂(lè)場(chǎng)
公司要打造企業(yè)文化8面墻：
①榮譽(yù)墻：要有導(dǎo)游思維
②笑臉墻：辦公桌或工位上放全家福及個(gè)人照
③使命、愿景、價(jià)值觀墻
④組織架構(gòu)墻、晉升機(jī)制、職業(yè)生涯通道
⑤pk墻：從多個(gè)角度進(jìn)行PK
⑥榜樣墻：拿有結(jié)果的體現(xiàn)出來(lái)(業(yè)務(wù)前三、買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房.)
⑦目標(biāo)墻：當(dāng)我們統(tǒng)一不了員工思想的時(shí)候就統(tǒng)他當(dāng)下衣食住行的目標(biāo)
⑧光榮榜：及恥辱墻，表現(xiàn)優(yōu)秀通曬上墻可增加點(diǎn)子獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)
老板必須思考的10大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：
①目標(biāo)責(zé)任書(shū)：如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以保證年度目標(biāo)能夠順利達(dá)成？
②組織架構(gòu)：現(xiàn)有組織架構(gòu)是否合理，公司運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢?
③薪酬結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，能否讓絕大部分員工滿意?
④股權(quán)激勵(lì)：如何留住核心干部、核心人オ？如何讓進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?
⑤績(jī)效考核：績(jī)效考核體系是否完善，能否調(diào)動(dòng)員工積極性?
⑥崗位職責(zé)：部門(mén)職能和崗位職責(zé)是否明確，是否存在職責(zé)不清晰、互相推諉、工作效率低下等系列問(wèn)題？
⑦員工勝任力：現(xiàn)有員工能否勝任各自崗位，如何整合現(xiàn)有人力資源?
⑧招聘人才：如何招聘優(yōu)秀人，如何替換現(xiàn)有不合格員工?
⑨核心團(tuán)隊(duì)如何保證核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定?
⑩員工培訓(xùn)員工素質(zhì)如何，是否需要培訓(xùn)，如何培訓(xùn)？
老板的戰(zhàn)略要的是執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一切都是空談！
如果你想解決以上十大問(wèn)題，那你必須根據(jù)所存在的問(wèn)題去對(duì)癥下藥，一套完善的管理制度方案已幫你準(zhǔn)備好，包括：崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、招聘培訓(xùn)、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核......
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