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41年來(lái)只做一件事,勁霸把自己做成了行業(yè)標(biāo)桿
2021-09-16

身穿李寧衛(wèi)衣,腳踏鴻星爾克運(yùn)動(dòng)鞋,嘴涂故宮口紅,左手華為,右手喜茶,包里裝著大白兔奶糖,喜歡用“老干媽”拌一切,出行開著比亞迪……越來(lái)越多的消費(fèi)者正以熱衷穿國(guó)貨、用國(guó)貨、吃國(guó)貨,推動(dòng)著國(guó)貨強(qiáng)勢(shì)“破圈”。

這場(chǎng)堪稱“全民寵溺”的浪潮下,設(shè)計(jì)好、顏值高、品質(zhì)佳、有個(gè)性,實(shí)力可媲美國(guó)際品牌的產(chǎn)品,被消費(fèi)者親切地稱為“新國(guó)貨”,成為時(shí)尚、精致和中國(guó)文化的象征,也使中國(guó)制造的形象更加立體。

在新國(guó)貨陣營(yíng)中,不乏經(jīng)典國(guó)貨品牌的身影。成立41年,始終走在服飾品牌最前沿的勁霸男裝,就是其中的典型代表。

41年只專注一件事

勁霸的征程始于1980年。

這一年,46歲的洪肇明拆下家中兩塊門板做成裁床,縫制出勁霸發(fā)展史上的第一件茄克,由此開啟了創(chuàng)業(yè)歲月。

作為閩商代表人物之一,果敢務(wù)實(shí)的洪肇明認(rèn)為,企業(yè)只有“專注”才能成功,“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了”,這句樸實(shí)的話也成為勁霸男裝秉持的價(jià)值觀。

近20年前,“勁二代”洪忠信把勁霸核心產(chǎn)品確定為茄克,專注于該賽道全速奔跑。

這一重要定位使得勁霸走在了行業(yè)前面。伴隨著改革開放,中國(guó)涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富族群,在追求更高的人生理想的同時(shí),他們也更為注重具有品質(zhì)感的生活。

以著裝為例,在眾多品類中,茄克以兼具美感與實(shí)用、足以勝任各種場(chǎng)合的優(yōu)勢(shì),逐漸被越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富族群所選擇。與之相應(yīng)的,是勁霸男裝對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富族群著裝體驗(yàn)的極大提升。

憑借在版型、設(shè)計(jì)、面料、品質(zhì)、色彩等方面的引領(lǐng)性創(chuàng)新和研發(fā),勁霸男裝定義了中國(guó)茄克。勁霸商務(wù)休閑兩相宜的茄克版型,以自信穩(wěn)重、得體又不失活力的著裝特質(zhì),不僅終結(jié)了茄克以往單調(diào)的風(fēng)格,也成為中國(guó)茄克的獨(dú)特屬性。

集中精力和資源鎖定茄克賽道的布局下,勁霸男裝以產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、戰(zhàn)略升級(jí)五大方面構(gòu)建起自己的品牌心智系統(tǒng),成功將“勁霸”變成了“茄克”的代名詞。勁霸男裝通過(guò)聚焦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富族群這一核心客群,成為他們首選的有型表達(dá)和精神外衣。

專注做茄克的同時(shí),勁霸也在持續(xù)夯實(shí)全新商業(yè)生態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)下品牌的硬核實(shí)力。

品牌戰(zhàn)略為例,勁霸不一味迎合行業(yè)趨勢(shì),也不盲目跟隨行業(yè)路徑,而是基于自身多年沉淀的茄克實(shí)力穩(wěn)重前行。圍繞核心客群的消費(fèi)需求與著裝場(chǎng)景,以新商務(wù)、時(shí)尚商務(wù)、假日等產(chǎn)品系列,全面滿足客群多元化商務(wù)休閑場(chǎng)景的著裝需求。

營(yíng)銷模式層面,勁霸以勁霸云店、勁霸上門配裝服務(wù)小程序等數(shù)字化工具,為客戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。其中,“勁霸上門配裝服務(wù)”通過(guò)對(duì)客戶喜好的深度理解和主動(dòng)提供超預(yù)期的服務(wù),實(shí)現(xiàn)了百分百的成交率。

再以線下渠道為例。通過(guò)在門店形象設(shè)計(jì)、門店動(dòng)線設(shè)計(jì)、門店選址等多方面,從“五感”入手展現(xiàn)勁霸男裝故事,從商品、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、門店選址等多種角度沉淀屬于自己的方法論,在零售終端探索新可能,彌補(bǔ)購(gòu)物中心渠道在男性消費(fèi)群體高品質(zhì)深度消費(fèi)體驗(yàn)上的缺失。在門店服務(wù)等方面正積極嘗試提升男性消費(fèi)群體的消費(fèi)體驗(yàn),比如增設(shè)精品咖啡體驗(yàn)區(qū),注重生活品質(zhì)的消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí)享受到有格調(diào)的生活儀式感,從而在品牌和消費(fèi)者之間形成了友好、有效的互動(dòng)。

勁霸男裝連續(xù)18年入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”

卓越企業(yè)最大的特征是專注,勁霸亦是如此。41年來(lái),通過(guò)在戰(zhàn)略上做減法,勁霸以專注的力量,在消費(fèi)趨勢(shì)快速更迭的今天持續(xù)保持行業(yè)引領(lǐng),成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)頭部品牌,并連續(xù)18年蟬聯(lián)中國(guó)男裝第一價(jià)值品牌,品牌價(jià)值高達(dá)805.57億元,堪稱企業(yè)變革創(chuàng)新的典范。

高端新國(guó)貨,開啟新征程

9月12日,一場(chǎng)極具特殊意義的時(shí)尚盛典——【茄克·山海】2021勁霸男裝茄克品類專場(chǎng)秀,在山海關(guān)長(zhǎng)城的壯美落日盛景中隆重舉行,勁霸也成為首個(gè)登上長(zhǎng)城的中國(guó)男裝品牌。

同時(shí),勁霸男裝正式打響“高端新國(guó)貨”的戰(zhàn)略宣言:通過(guò)做高端新國(guó)貨,向世界展示“中國(guó)茄克勁霸制造”的茄克實(shí)力,在41年發(fā)展的沉淀下,開啟下一個(gè)60年的新征程,向百年勁霸大步前行。

這也意味著,在十四五規(guī)劃提出開展中國(guó)品牌創(chuàng)建行動(dòng),并率先在服裝等領(lǐng)域培育一批高端品牌的時(shí)代背景下,勁霸男裝在成長(zhǎng)為中國(guó)茄克的領(lǐng)軍者之后,為自己定下了更為宏大的目標(biāo)。

勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明指出,“高端新國(guó)貨”戰(zhàn)略包括兩層含義:

一是“高端”。過(guò)去41年里,勁霸始終堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心,豐滿中國(guó)高端品牌的內(nèi)核?!案叨瞬⒉灰欢ㄊ沁^(guò)度的高價(jià),而是為消費(fèi)者提供超出預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn),幫助消費(fèi)者成為更好的自己?!?/span>

二是“國(guó)貨”。未來(lái),什么樣的產(chǎn)品可以代表中國(guó)的文化符號(hào)?洪伯明認(rèn)為,茄克是其中極具代表性的。

實(shí)際上,勁霸男裝41年的創(chuàng)新創(chuàng)變歷程,也是一部中國(guó)品牌和國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的濃縮史。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,特別是人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元,國(guó)人的民族自信與文化自豪感也不斷提升,并投射到對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的需求上,成為國(guó)貨崛起的最重要的土壤。這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象當(dāng)年在日本、韓國(guó)也曾出現(xiàn),其本質(zhì)上的原因是相同的。

此外,人口基數(shù)的天然優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)的迅速發(fā)展,以及相關(guān)部門出臺(tái)的一系列政策扶植,推動(dòng)了國(guó)貨品牌進(jìn)入發(fā)展快車道。而完整高效的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系,則為國(guó)貨品牌的崛起提供了堅(jiān)實(shí)保障。

從品牌策略來(lái)看,產(chǎn)品上注重創(chuàng)新、品味和體驗(yàn),客群上既熟知80后、90后的消費(fèi)需求和消費(fèi)變化,也理解Z世代的消費(fèi)偏好和消費(fèi)模式,有效借助直播帶貨、私域流量、跨界聯(lián)名、內(nèi)容營(yíng)銷等多種新營(yíng)銷渠道,全方位釋放國(guó)貨背后的文化價(jià)值,成為眾多新國(guó)貨品牌的核心打法。

可以說(shuō),新國(guó)貨的崛起,是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果。根據(jù)百度發(fā)布的《2021國(guó)潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》報(bào)告,過(guò)去十年,中國(guó)自主品牌受到的關(guān)注度上漲了528%,全面反超海外品牌。

從貼牌生產(chǎn)到推出自主品牌,從名不見經(jīng)傳到市占率逐年升高,一批又一批優(yōu)質(zhì)品牌靠口碑和實(shí)力“圈粉”,走入人們生活的方方面面。《2020中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示,中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物車?yán)?,平均?0件商品中就有8件是國(guó)貨。

這個(gè)巨大的變化背后,是以勁霸等為代表的中國(guó)企業(yè)抓住歷史機(jī)遇,在不斷嘗試轉(zhuǎn)型突圍,提升中國(guó)制造的質(zhì)量中,一點(diǎn)一滴所建立和夯實(shí)起來(lái)。

在擴(kuò)內(nèi)需成為中國(guó)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,以及中國(guó)在制造能力和數(shù)字化供應(yīng)鏈能力方面的優(yōu)勢(shì)等大趨勢(shì)下,未來(lái)幾年,這股新國(guó)貨浪潮將依然表現(xiàn)強(qiáng)勁,中國(guó)仍然處于新國(guó)貨消費(fèi)市場(chǎng)的洼地。

與此同時(shí),越來(lái)越多的國(guó)人開始思考:“高端新國(guó)貨”到底應(yīng)該是什么樣?歷經(jīng)多年對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的充分洞察和積極布局后,勁霸男裝通過(guò)此次全新品牌戰(zhàn)略的發(fā)布,給出了篤定的回答。

從這個(gè)角度而言,站在歷史機(jī)遇的新節(jié)點(diǎn)上,此次長(zhǎng)城大秀不僅是勁霸男裝茄克實(shí)力的綜合呈現(xiàn),也是對(duì)國(guó)家實(shí)力和市場(chǎng)需求的呼應(yīng),更是迎接下一個(gè)60年新征程的時(shí)代宣言。

 底氣背后,勁霸的七大軟實(shí)力

從國(guó)貨、新國(guó)貨到“高端新國(guó)貨”,作為一個(gè)歷經(jīng)41年發(fā)展的中國(guó)品牌,勁霸男裝一系列煥變創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)不體現(xiàn)著這個(gè)經(jīng)典國(guó)貨品牌的“底氣”。

如果對(duì)勁霸男裝的發(fā)展歷程進(jìn)行更為微觀的梳理,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在這份底氣背后那份深厚的“茄克實(shí)力”。

首先是以匠心專注茄克41年。從1980年到2021年,勁霸男裝專注于中國(guó)茄克的初心從未改變。

以勁霸的國(guó)家級(jí)茄克實(shí)驗(yàn)室為例,通過(guò)世界一流的檢測(cè)、試驗(yàn)硬軟件設(shè)施和高素質(zhì)技術(shù)專家隊(duì)伍,每一件茄克的質(zhì)量與舒適從中得以確保。

其次是豐富的版型數(shù)據(jù)庫(kù)。勁霸在全行業(yè)率先建立了基于國(guó)人體型特質(zhì)的上萬(wàn)版型數(shù)據(jù)庫(kù),以適應(yīng)不同地域、年齡、喜好的消費(fèi)者需求。

此外,勁霸每年動(dòng)態(tài)追蹤數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)人群的體型數(shù)據(jù),不斷更新和優(yōu)化版型庫(kù),使勁霸版型始終符合時(shí)代男性的體型特征,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

適合中國(guó)男性膚色的茄克色彩研發(fā)體系,也是勁霸的一大軟實(shí)力。

例如,勁霸會(huì)大膽運(yùn)用中間色、過(guò)渡色等進(jìn)行整體視覺調(diào)和,以呈現(xiàn)出當(dāng)代男性的年輕和活力;每季色彩研發(fā)均經(jīng)過(guò)不同地域、不同膚色、不同身材的中國(guó)男性試色分析,甄選出真正適合中國(guó)男性膚色特質(zhì)的茄克色彩。

第四是適合中國(guó)男性氣度的茄克花型研發(fā)體系。勁霸男裝擁有專業(yè)花型設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以品牌標(biāo)示中KB字母為基底,融萃中國(guó)男性的精神氣韻與風(fēng)骨,為其注入藝術(shù)靈感與家國(guó)人文情懷,擴(kuò)充勁霸茄克的專屬性與故事感,實(shí)現(xiàn)“讓每一件茄克,都成為表達(dá)中國(guó)力量與品牌精神的主體”的產(chǎn)品理念。

第五則是國(guó)際流行元素與中國(guó)文化有機(jī)統(tǒng)合,依托鮮明的中國(guó)文化基底,讓服裝工業(yè)與東方美學(xué)極致合一,為勁霸茄克建立豐沛飽滿的產(chǎn)品敘事空間。

第六個(gè)軟實(shí)力來(lái)自以高端、精湛的工藝與設(shè)計(jì)和版型相輔相成,從而打造勁霸茄克的品牌高辨識(shí)度。

與此同時(shí),勁霸擁有國(guó)際頂級(jí)面輔料供應(yīng)體系,通過(guò)整合全球化高端供應(yīng)鏈資源,確保了與國(guó)際奢侈品實(shí)現(xiàn)面輔料同季供應(yīng),全面滿足高端品質(zhì)需求。

41年來(lái),通過(guò)不斷優(yōu)化和升級(jí)茄克品質(zhì),勁霸男裝向外訴說(shuō)著作為經(jīng)典國(guó)貨品牌應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,詮釋了勁霸男裝能夠走上對(duì)國(guó)人具有特殊象征意義的長(zhǎng)城的底氣所在。

讓世界看見中國(guó)力量

盡管新國(guó)貨浪潮勢(shì)頭強(qiáng)勁,同時(shí)也已在消費(fèi)端和供給端形成穩(wěn)定而互為支撐的產(chǎn)業(yè)格局,更成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一條新賽道,但新的考驗(yàn)也隨之而來(lái)。

在全球流行市場(chǎng)上,目前還沒有對(duì)新國(guó)貨背后的“中國(guó)風(fēng)”形成系統(tǒng)認(rèn)知。作為代表中國(guó)五千年歷史與民族性格的一種審美體系,只有滲入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材質(zhì)選擇與故事講述等方方面面,“中國(guó)風(fēng)”才能真正被全世界熟知。

與此同時(shí),隨著新冠疫情后海外市場(chǎng)消費(fèi)者線上購(gòu)物習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成,優(yōu)質(zhì)的中國(guó)產(chǎn)品正在通過(guò)跨境電商平臺(tái)等渠道走向全球市場(chǎng),中國(guó)品牌大規(guī)模出海的良好局面已經(jīng)初步形成。

上述背景下,該怎樣借著新國(guó)貨的東風(fēng),將專業(yè)品牌、本土文化、周期性潮流三者完美融合,在俘獲國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的同時(shí),也能贏得海外消費(fèi)者在文化和審美層面的雙重認(rèn)同,成為國(guó)貨品牌需要深思的問(wèn)題。

作為新國(guó)貨品牌典范,圍繞如何將自身打造成具有國(guó)際時(shí)尚影響力的標(biāo)桿企業(yè),讓全世界看見中國(guó)品牌的力量,勁霸男裝近年來(lái)也在積極探索。

早在2009年,這一構(gòu)想就出現(xiàn)在勁霸的戰(zhàn)略布局中。這一年,勁霸男裝提出“出江入?!睉?zhàn)略,將運(yùn)營(yíng)總部從福建晉江遷往上海,成立了自主的版師、樣衣、花型、設(shè)計(jì)等國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì),為品牌打下了國(guó)際化的基礎(chǔ)。

進(jìn)入2020 年,勁霸男裝加快了國(guó)際化探索的步伐,開啟“多品牌,多品項(xiàng)”時(shí)尚集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略,旨在打造品牌更豐富多元、更具創(chuàng)新能力的國(guó)際化時(shí)尚集團(tuán)。

兩度登錄米蘭時(shí)裝周,成為勁霸積極走向國(guó)際舞臺(tái),展露國(guó)際化能力的又一標(biāo)志性事件。2020年新年伊始,勁霸首度登陸米蘭時(shí)裝周,全球首發(fā)品牌高端系列KB HONG。一年后,勁霸男裝KB HONG再登米蘭時(shí)裝周。在勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明看來(lái),基于過(guò)往的積累,如今的勁霸已有信心向世界展示中國(guó)男裝的當(dāng)代設(shè)計(jì)。

一方面繼續(xù)苦練內(nèi)功、持續(xù)創(chuàng)新,另一方面用品質(zhì)和茄克實(shí)力講好中國(guó)故事,賦予品牌更多的人文魅力,作為“高端新國(guó)貨”的代表,勁霸男裝正在通過(guò)國(guó)際化的探索與實(shí)踐,為推動(dòng)更多的國(guó)貨品牌走出國(guó)門,傳遞出中國(guó)品牌的聲音做出表率。

傳承中的變與不變

自1980年創(chuàng)立以來(lái),勁霸已經(jīng)傳承到了第三代。洪家三代人的41年,印證了中國(guó)改革開放的40年,也是一部波瀾壯闊,蘊(yùn)含著堅(jiān)守與創(chuàng)新的組織進(jìn)化史。

著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯格外注重堅(jiān)守的力量。在《飛輪效應(yīng)》一書中,柯林斯指出,恒定的堅(jiān)守對(duì)企業(yè)尤為重要。經(jīng)營(yíng)者需要在企業(yè)創(chuàng)立之初就找到可持續(xù)的發(fā)展模式,整個(gè)過(guò)程就像在不斷推著一個(gè)巨大沉重的飛輪進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)。通過(guò)持續(xù)發(fā)力,飛輪的動(dòng)能將越來(lái)越大,變成不可阻擋、強(qiáng)勁高效的商業(yè)模式。

對(duì)于勁霸男裝來(lái)說(shuō),“一輩子做好一件事”是創(chuàng)始人洪肇明的座右銘,也是一種家族精神。專注的力量有多大,時(shí)間饋贈(zèng)的回報(bào)就有多豐厚。通過(guò)三代人的傳承和堅(jiān)守,始終專注于茄克賽道成為勁霸實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的底層邏輯。

在“百年基業(yè)”的夢(mèng)想下,腳踏實(shí)地、自強(qiáng)不息,以堅(jiān)定的決心打造高端新國(guó)貨,助力中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”,這是洪家在傳承中不變的初心。

與此同時(shí),勁霸41年的發(fā)展也一路伴隨著創(chuàng)新與變革。

“勁二代”洪忠信是勁霸男裝品牌化發(fā)展的開拓者和操盤手,在專注做茄克的核心理念下,洪忠信創(chuàng)見性地把勁霸定位確立為“以茄克為核心的商務(wù)休閑男裝”,企業(yè)賽道更加細(xì)分和垂直。

此外,洪忠信還做出了前瞻性的戰(zhàn)略決策——將勁霸運(yùn)營(yíng)總部遷駐上海,借力上海人才和技術(shù)的資源優(yōu)勢(shì),從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、零售體系打造、營(yíng)銷渠道建設(shè)等諸多方面開展了大刀闊斧的革新,帶領(lǐng)品牌走出一條與眾不同的跨越式發(fā)展道路。

作為勁霸新一代掌門人,“勁三代”洪伯明則用了不到3年時(shí)間,交出一份亮眼的答卷:擁有專業(yè)設(shè)計(jì)教育背景、年輕視角和國(guó)際化視野的他,不僅在商品創(chuàng)意和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上帶來(lái)了讓消費(fèi)者和業(yè)界矚目的創(chuàng)造性革新,更從公司組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度等方面進(jìn)行了一系列的變革,推動(dòng)了品牌升級(jí)和企業(yè)變革。

傳承是一種責(zé)任,更是一種可持續(xù)發(fā)展的信仰。在堅(jiān)守初心的同時(shí)不斷推動(dòng)革新,以“茄克實(shí)力”為優(yōu)勢(shì)項(xiàng),形成勢(shì)能強(qiáng)大的飛輪效應(yīng),引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)勁霸持續(xù)前進(jìn),這是洪家三代人以實(shí)際行動(dòng)詮釋出的傳承之美。

下一個(gè)60年:未來(lái)可期

新消費(fèi)時(shí)代下,消費(fèi)者在心態(tài)上發(fā)生了巨大變化。自信心和自尊感強(qiáng)烈的消費(fèi)者,幾乎都想被人看到自己在用國(guó)貨。

國(guó)貨之變,也是經(jīng)濟(jì)之變、社會(huì)之變。被注入全新內(nèi)涵的國(guó)貨,正推動(dòng)著消費(fèi)、服務(wù)等諸多領(lǐng)域的變革。

正所謂打鐵還需自身硬,國(guó)貨品牌只有在品質(zhì)、研發(fā)、創(chuàng)新和精神內(nèi)核等方面均具備“硬核”優(yōu)勢(shì),才能始終保持旺盛的生命力,真正崛起。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),全面發(fā)力“高端新國(guó)貨”戰(zhàn)略的勁霸男裝可謂身兼重任——

勁霸茄克已遠(yuǎn)不止是一件簡(jiǎn)單的衣服,更像是一件戰(zhàn)袍、一種格調(diào)、一腔信仰,依托鮮明的中國(guó)文化基底和品牌的實(shí)力積淀,賦予中國(guó)茄克豐沛醇厚的文化、精神力量,以衣載道,傳遞出實(shí)干、拼搏、進(jìn)取、自強(qiáng)的民族文化,引領(lǐng)中國(guó)男性著裝美學(xué)。

正如國(guó)際紡織制造商聯(lián)合會(huì)(ITMF)主席、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲所言:

這是勁霸41年專注茄克的歲月積淀,厚積薄發(fā),也是勁霸向著百年品牌奮進(jìn)的躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)。

“中國(guó)茄克,勁霸制造”的自信表達(dá),源自于企業(yè)制造實(shí)力與創(chuàng)新實(shí)力的夯實(shí),源自于對(duì)價(jià)值崛起、品牌崛起的篤定,源自于文化自信、產(chǎn)業(yè)自信的樹立。

隨著國(guó)家、民族的富強(qiáng),以勁霸為代表、植根中國(guó)文化,承載中國(guó)制造,體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌,引領(lǐng)全球風(fēng)尚的時(shí)尚品牌正以更加自信從容的姿態(tài)崛起。

這種姿態(tài)是發(fā)展的力度,也是包容的風(fēng)度,是文化的氣韻,也是大國(guó)的氣象。

走過(guò)41載的勁霸男裝,在下一個(gè)60年將會(huì)續(xù)寫出怎樣的“中國(guó)創(chuàng)造”的新故事,奔赴山海,實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想?我們不妨共同期待。

作為中國(guó)的企業(yè)老板,市場(chǎng)在變,員工思想在變,經(jīng)營(yíng)管理方式不變,企業(yè)就沒有希望。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有捷徑,如何內(nèi)部市場(chǎng)化交易破除傳統(tǒng)企業(yè)的部門壁壘?如何運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表看透看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)?如何應(yīng)用合伙機(jī)制共創(chuàng)共擔(dān)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增……這是目前眾多企業(yè)急需解決的經(jīng)營(yíng)管理難題。

一、中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大問(wèn)題:

1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式,無(wú)所適從。

2、中、高層員工激勵(lì)不得法,貌合神離;

3、大部分老板焦慮,身體處于亞健康;

4、部門各自為政,部門墻厚重;

5、到底哪盈哪虧,一筆糊涂賬;

6、銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑;

7、員工不幸福,流失率居高不下;

8、人浮于事,組織效率低下;

9、人心渙散,怨聲載道;

10、利潤(rùn)微薄甚至虧損;

▲如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒有,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,如何具有競(jìng)爭(zhēng)力!

▲如果一個(gè)老板連自己每年、每月,甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚,那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板!

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