想不到吧，眠眠周六竟然推文了！對的，你們沒有看錯。
要說到一個個人號能做到日更真的挺累的，一邊要引流，另一邊還得輸出把粉絲留住。像我一個新人單打獨斗做號往往會顧此失彼，不能完全做到最好。但是看看眠眠的同學們也都很棒呢，各項指標都很強，甩眠眠幾條街。
不過眠眠還是堅持把重心放在堅持產出上。因為眠眠堅信新媒體運營的核心是高質量的內容，堅信只要堅持產出優(yōu)質內容一定能引來粉絲，留住粉絲！
壹
本書的作者嚴格來講是彼得·蒂爾，從他的行文中可以看出他是個進步論者，是個樂觀主義的實干家，一個有智慧的人。
他堅信“道生一”的哲學，他也認為創(chuàng)業(yè)者應當有一種批判性的思維來思考我自己的事業(yè)和市場。辯證的去看待——懷疑一切已經發(fā)生的，思考一切可能發(fā)生的，勇敢的去做一些還沒發(fā)生的。
這種從思維到商業(yè)哲學上的創(chuàng)新，可以為我們開辟一個全新的市場維度。在這個市場維度中，哪怕是只有幾十個員工的初創(chuàng)企業(yè)，也可以通過雖小卻極度聚焦的的商業(yè)資源迅速壟斷這個藍海市場，從而建造起一個堅實的行業(yè)壁壘。
看完此書，覺得“從0到1”與其說是一種商業(yè)哲學，但卻并非一種“拿來主義”，并不是放之四海皆準的套子，成功是不可復制的。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，現(xiàn)在所有人都知道要創(chuàng)新，要開辟藍海，可是事實上是，藍海在變少，紅海的博弈愈發(fā)激烈。即使把從0到1這本書讀通讀百遍，大部分人要么仍然義無反顧的一頭扎進紅海里，要么可能執(zhí)著于過度的朝前創(chuàng)新而被“偽需求”蒙蔽了本來大好的商業(yè)前景。
看到其他人的書評也有詬病和指責作者的。因為所謂藍海戰(zhàn)略，壟斷制造壁壘……無論是對于目前的市場還是創(chuàng)業(yè)者，甚至消費者，早就不是什么新名詞了，初讀之下可能會覺得并無什么營養(yǎng)。
所以我建議，大家不要把它當成一本什么“創(chuàng)業(yè)圣經”。只要抱著一顆學習的心看待此書，拋開創(chuàng)業(yè)的遮罩，試著從更深的層面去看待，可能會找到自身的成長的從0到1。
貳
《浪潮之巔》吳軍
本書的作者吳軍，畢業(yè)于清華大學和約翰霍普金斯大學；前Google高級資深研究員； 原騰訊副總裁；硅谷風險投資人 ，人工智能、自然語言處理專家，是當前Google中日韓文搜索算法的主要設計者。
在讀此書前只覺得書名十分磅礴，在讀后更覺得書名之貼切，所言非虛。
科技的進步、企業(yè)的成功都離不開資本的支持。因此，本書也系統(tǒng)地介紹了資本支持的來源——風險投資公司，如 KPCB 和紅杉資本，以及百年來為科技捧場的投資銀行，如高盛公司。
如此可見，公司興衰背后，必然有其規(guī)律。本書在講述企業(yè)發(fā)展歷史的同時，更重在揭示它發(fā)展的規(guī)律性。
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