接班人中超過六成是“80 后”“90 后”，他們上位后將面臨諸多挑戰(zhàn)
羊城晚報(bào)東莞訊 記者文聰報(bào)道：陳林是廣東知名企業(yè)宏遠(yuǎn)集團(tuán)的創(chuàng)始人，目前他已退居幕后，由兒子打理生意，類似這樣的“子承父業(yè)”正不斷地在東莞上演。記者昨天從有關(guān)部門公布的《東莞新一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告” )中獲悉，相當(dāng)部分上規(guī)模的企業(yè)已進(jìn)入待接班階段，接班人中出生在上世紀(jì)80年代的占32%，他們上位后將面臨打造新型產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新團(tuán)隊(duì)等一系列挑戰(zhàn)。
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不放心據(jù)了解，“報(bào)告”由東莞市中小企業(yè)局聯(lián)合東莞市社科聯(lián)，對(duì)本地民營(yíng)企業(yè)家和新一代民企接班人進(jìn)行集體座談、重點(diǎn)訪談、問卷調(diào)查而形成的。“報(bào)告”中的“企業(yè)接班換代現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分布圖”顯示，東莞相當(dāng)部分上規(guī)模的企業(yè)已進(jìn)入待接班階段，而通常接班換代總體有三種模式：即子女繼承、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。東莞的企業(yè)普遍傾向于子女繼承， 尤其是“子承父業(yè)”，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人等方式并不放心。以宏遠(yuǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人陳林為例，他的三個(gè)兒子分別擔(dān)任公司的重要職務(wù)，其中大兒子陳海濤已擔(dān)任宏遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理并兼任宏遠(yuǎn)男子籃球俱樂部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；二兒子陳江濤擔(dān)任盈君實(shí)業(yè)投資有限公司法人代表；三兒子陳偉濤則擔(dān)任宏遠(yuǎn)酒店副董事長(zhǎng)。
而這一點(diǎn)， 在去年廣東省工商聯(lián)的相關(guān)調(diào)查中也得到了證實(shí)———61.8%的企業(yè)主希望將來子女接班，在他們眼里，自己辛苦打下的江山不到萬不得已，絕對(duì)不能交給“外人”，因此尋找職業(yè)經(jīng)理人接班很少會(huì)被納入他們的考慮范圍。
接班人面臨諸多挑戰(zhàn)縱觀東莞民企接班人的年齡段， “報(bào)告”中顯示，出生在上世紀(jì)70 年代以前的占6%、70年代出生的占31%、80年代出生的占32%、90年代的占31%。其中“60 后”、“70后”屬于已接班或正接班階段， “80后” 為準(zhǔn)備接班階段。從受教育程度看，“80 后”的接班人大多接受過良好的教育，有21%的接班人還在國(guó)外留過學(xué)， 有開闊的國(guó)際視野。福華集團(tuán)的接班人霍錫疇就曾在英國(guó)留學(xué)，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理。光大集團(tuán)創(chuàng)始人陳潤(rùn)光的兒子陳健民也是從海外留學(xué)回來，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼行政管理中心總經(jīng)理。
對(duì)于“富二代”身上的光環(huán)，很多人很是羨慕，但“報(bào)告”中明確指出，恰恰是優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境，讓眾多接班人缺乏吃苦耐勞的堅(jiān)韌意志和開拓創(chuàng)新的莞商精神。雖然總體上能繼承父輩的謙遜、低調(diào)、務(wù)實(shí)精神，但在開拓創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理能力、待人接物及個(gè)人文化素養(yǎng)方面，仍有待培養(yǎng)提升。此外，新一代民企接班人也將面臨諸多挑戰(zhàn)， “這是因?yàn)楫?dāng)前東莞的產(chǎn)業(yè)企業(yè)正處于加快轉(zhuǎn)型期，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著來自外部環(huán)境和內(nèi)部管理諸多挑戰(zhàn)。新一代接班人要實(shí)現(xiàn)順利接班，將面臨打造新型產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新團(tuán)隊(duì)、再造管理新流程、建設(shè)企業(yè)新文化等一系列新的挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)?！?/p>
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