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據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國美業(yè)市場（體驗性消費）有5000億的市場，其中美發(fā)占了3000億。另外，從2014年開始，美發(fā)店以每年30%的速度倒閉。
我國的理發(fā)行業(yè)迅速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有“理發(fā)店”相關(guān)企業(yè)114.4萬家，注冊數(shù)量近年來持續(xù)上升。從理發(fā)店相關(guān)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，2018-2020年這三年一共注冊了高達(dá)52.9萬家企業(yè)。其中2020年更是達(dá)到了18.5萬家，同比增長了6.3%，為近十年來最高水平。到今年，前8個月，注冊企業(yè)為11.5萬家，相比之下，下跌了9.4%。
事實上，雖然新的理發(fā)店層出不窮，但理發(fā)店倒閉的現(xiàn)象卻也非常多。如果仔細(xì)觀察周邊生活環(huán)境的話，相信很多人都會發(fā)現(xiàn)，理發(fā)店的更迭現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，有些理發(fā)店甚至剛開沒幾個月，就倒閉了。為什么美發(fā)店這么不經(jīng)抗？
第1個原因，就是關(guān)于這一行，盡管是個手藝活，但是特別簡單，而且入行的門檻非常低，但是真正非常高級的理發(fā)師，精益求精的，甚至靈性非常足的少之又少，而大部分人只能應(yīng)對大眾客戶。
他說之前他們店里面招來了一個學(xué)徒工，結(jié)果在他這里學(xué)有一年的時間，然后自己就跑出去自立門戶，單干當(dāng)老板了，最后好像是干酒店企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行危機公了半年的時間，由于生意不好，又把店鋪給關(guān)了，從此以后就再也沒有開過店，也沒有去從事理發(fā)這個行業(yè)，又跑去做其他的行業(yè)。所以這一行入行門檻特別低，這就導(dǎo)致同行之間的競爭非常激烈，基本上是來也匆匆，去也匆匆，所以理發(fā)店開的越多，倒閉的越多。還有很多美發(fā)創(chuàng)業(yè)者都是門外漢，根本不懂美發(fā)行業(yè)，以為找個好位置，招幾個理發(fā)師就能開店了。還有一種就是盲目聽信了許多不負(fù)責(zé)的美發(fā)化妝品連鎖加盟的夸大宣傳廣告：只要你投資，其他事情有我們，您就盡管數(shù)錢等等！
這些就導(dǎo)致他們在后期的管理經(jīng)營等方面很容易踏進(jìn)誤區(qū)，而這些問題一旦出現(xiàn)，就很容易導(dǎo)致店鋪倒閉。
第2個原因，就是很多理發(fā)店為了吸納更多的消費者，也搞起了會員卡的模式。會員卡要比平時去理發(fā)便宜一點，這就導(dǎo)致很多人為了這點小便宜，然后去辦理會員卡，這樣既能鎖定客戶的長期需求，同時也可以提前回籠資金。但是有些中高端的理發(fā)店就做得比較過分，甚至一再的催促客戶辦理會員卡，這就導(dǎo)致客戶很反感，甚至有很多理發(fā)店，在收完資金以后轉(zhuǎn)款跑路，所以這就讓客戶感覺心里不踏實，甚至很多理發(fā)店宰客的現(xiàn)象也是時有發(fā)生。
第3個原因就是理發(fā)店如果想生意好，就要開在人流量比較大的地方，但是人流量大的地方，房租的成本就普遍較高，這就導(dǎo)致新開張的理發(fā)店，在前幾個月沒有熬過生存期，導(dǎo)致最后干不下去。所以名聲還沒打出來，基本上店鋪都已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)了，這都是很正常的事情。
第4個原因，就是想開一個位置又好，裝修又好的理發(fā)店，確實需要很大的資金。比如說把房子租下來以后，就要進(jìn)行精裝修。如果裝修得不好，店里面破破爛爛，消費者自然不愿意來光顧。其次就是開一個理發(fā)店需要購置的設(shè)備特別多。
比如說有各種理發(fā)，燙發(fā)的設(shè)備，有些設(shè)備甚至要高達(dá)上萬元。設(shè)備越好，越先進(jìn)，才能吸引到高端的客戶。但是如果前期投入太大，后期消費者的消費力度跟不上，甚至流量太少，這就導(dǎo)致生存壓力變大。
然后就是宣傳和營銷了。如今開業(yè)的理發(fā)店非常多，有些時候在繁華的地段可能一條街就有好幾家理發(fā)店。如何在這些理發(fā)店中脫穎而出，就必須靠宣傳和營銷了。即使理發(fā)的手藝再好，如果缺乏好的宣傳也難以生存。在強大的競爭力之下，有些理發(fā)店擅用營銷也能讓理發(fā)店火熱起來，但大量的宣傳和營銷自然是需要耗費資金的，并且投入究竟能回報多少也充滿著非常多的不確定性。
第6個原因
房租
此外，我們都知道，理發(fā)店一般都需要開在比較繁華的地段，因為也只有這些地方人流量比較大，生意相繼也就會相對好一些。三四選在這些地方也有一個致命的“缺點”，那就是房租貴，且如今理發(fā)店需要的規(guī)模也越來越大，租金自然也更貴。每個月下來光是房租可能就要達(dá)到上萬。如果生意好的話，還能勉強維持下去，生意不好就是純虧本來做生意，自然堅持不了幾個月。
第7個原因
惡性競爭
隨著市場越來越飽合，一條街上大大小小的理發(fā)店出現(xiàn)數(shù)十家。于是價格戰(zhàn)就出現(xiàn)了，大家紛紛以促銷來帶動營業(yè)額。頻繁的促銷與價格戰(zhàn)并沒有給美發(fā)店帶來如水一樣源源不斷的客流，反而生意愈見清淡，利潤越來越??！在這種疲軟而又薄弱的經(jīng)營方式下，美發(fā)師不斷大量流失，顧客也朝三暮四日漸流失，實力稍弱的美發(fā)店紛紛轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉！
第8個原因
過度投資，隨之資金鏈斷裂
以為面積越大，裝修越豪華，設(shè)施越齊全，美發(fā)店的生意就越好！豈知犯了一個經(jīng)濟學(xué)的大錯誤！投資越大，風(fēng)險越大！主要原因在于投資回收期長，規(guī)模龐大，日常經(jīng)營付出的成本就越多！結(jié)果雖然架子大，但忙來忙去還是不賺錢！風(fēng)光了最初的開張期后，后面營業(yè)額不能覆蓋房租、水電、人工、藥水、推廣等成本，每個月還得繼續(xù)往店里投錢。這時如果老板的儲備資金不足，就很容易就因資金鏈斷裂而倒閉。
第9個原因，發(fā)型師離職帶走客戶
在美發(fā)行業(yè)，發(fā)型師底薪普遍不高，一般都是按照客單來計算提成。這就造成了一般的發(fā)型師，工資較低。為了追求更高的工資，發(fā)型師會頻繁跳槽，離職率也比較高。
而美發(fā)行業(yè)和其他行業(yè)有一點不同，發(fā)型師和客戶的關(guān)系非常強，客戶一般是認(rèn)準(zhǔn)發(fā)型師不認(rèn)門店的。發(fā)型師的離職，會帶走店內(nèi)的客戶，門店的營業(yè)額會受到很大影響。
第10個原因，沒找到對的合伙人！很多人開店的時候覺得幾個兄弟感情不錯，就一起投資開店，一段時間后，有生意的，沒生意的，都會暴露出很多問題，于是，腦袋一拍轉(zhuǎn)讓了！
所以導(dǎo)致理發(fā)店越開越多，卻頻頻關(guān)門的原因大致就這7個。任何一個行業(yè)當(dāng)出現(xiàn)供大于求的時候，必然會淘汰一部分不專業(yè)，又不會做營銷的，又不想一心一意服務(wù)客戶的商家，雖然新的理發(fā)店層出不窮，但理發(fā)店倒閉的現(xiàn)象卻也非常多。如果仔細(xì)觀察周邊生活環(huán)境的話，相信很多人都會發(fā)現(xiàn)，理發(fā)店的更迭現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，有些理發(fā)店甚至剛開沒幾個月，就倒閉了。這是自然規(guī)律，也是生存法則。你覺得導(dǎo)致理發(fā)店關(guān)門還有哪些原因呢？
美發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢：
變化一：用戶對體驗的要求將更高
1、據(jù)調(diào)查有近50%的女性客戶對服務(wù)自己的發(fā)型師不太滿意，其原因是發(fā)型師不能提供個性化的技術(shù)服務(wù)，其根源還是很多發(fā)型師的自身的審美能力沒有過關(guān)。
2、越來越多的客戶期望得到個性化的服務(wù)。
變化二：多種定位并存格局
1、綜合店仍然是一種非常有價值的經(jīng)營方式，充分解決了客流和盈利的矛盾，但綜合店帶來的挑戰(zhàn)依然非常大，其一是經(jīng)營難度很大，很多專業(yè)店轉(zhuǎn)型失敗的概率較高，對經(jīng)營者挑戰(zhàn)極大，其二是在客戶的心目中，仍然很難建立起專業(yè)感
2、一批有技術(shù)支撐、用戶體驗好的高端專業(yè)店將出現(xiàn)在各個市場，以專業(yè)、個性化服務(wù)、高價格為特征，服務(wù)高端人群。
3、中檔門店將以跨界、開展多種經(jīng)營來謀求生存和發(fā)展，在傳統(tǒng)燙染項目受到低價競爭的打壓后，這些門店將被迫開展多種經(jīng)營，改變傳統(tǒng)盈利模式，主要的跨界方向是頭療，飾品、化妝品、減肥產(chǎn)品等。
變化三：招人難問題將進(jìn)一步加劇 2020年的中國人口紅利轉(zhuǎn)折點，從2020年開始，新加入市場的勞動力數(shù)量開始下降，現(xiàn)代化的發(fā)展節(jié)奏，人力成本也將像發(fā)達(dá)國家一樣變得較高，這種低附加值的美發(fā)行業(yè)更難招工，無論其工作量和待遇的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)，因此，美發(fā)店招人的問題將更加突出。
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