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在中國 加息≠緊縮貨幣

央行加息并不出乎預料,6月17日,當我們預期“加息在即”之時,實際上,所有加息條件基本已經(jīng)全部成熟,只是時間問題了。央行把加息推遲到7月1日之后,可以理解。但是,我依然堅持反對“無度加息”,更反對加息是針對“物價上漲”的說法。理由我們已經(jīng)說了許多次,不再重復了。

 

問題是加息可不可以抑制通貨膨脹?注意,在我的概念中,我是把“通貨膨脹”和“物價上漲”區(qū)別看待的,我這里所說的“通貨膨脹”指的就是“貨幣超發(fā)”。就因為,通貨膨脹與物價上漲之間不是充分必要條件。通貨膨脹可以引發(fā)價上漲,但物價上漲不一定是貨幣發(fā)多了。也就是說,通貨膨脹只是物價上漲的必要條件,但不是充分條件。所以,兩者之間不能畫“等號”。這是最基本的邏輯學常識。

 

在此,我們只說通貨膨脹與加息之間的關(guān)系。一般而言,加息可以抑制通貨膨脹。但是在中國,這件事不一定成立。注意:我說的是“不一定成立”,而不是“一定不成立”。要搞懂這個問題,我們必須從“加息抑制通脹”的原理上加以考量。

 

加息如何會抑制通脹?因為,存貸款利率的上漲,直接結(jié)果是“銀行存款增加,貸款減少”――這一定會縮減“商業(yè)銀行創(chuàng)造貨幣的能力”,用專業(yè)一點的語言表述就是“減小商業(yè)銀行的貨幣乘數(shù)”――這就是所謂的“流動性減少”或稱“貨幣緊縮”。

 

但我們必須注意:“加息抑制通脹”的所有“論述過程”,全都是在單一貨幣條件完成的,無論是弗里格曼還是米什金,所以貨幣學論述,都有這個“隱性的前提”――“沒有明明白白地說出來”的前提假設:采用單一貨幣的、一個相對封閉的國家。

 

邏輯學基本原理告訴我們:“前提”變了,“結(jié)論”隨之而變。上世紀60年代,當弗里格曼“撰寫”貨幣學的時候,世界各國的經(jīng)濟依然相對封閉,更談不上“經(jīng)濟一體化”。況且,學人為了論述清除問題,也需要規(guī)定一系列的前提假設,有些前提甚至是“默認”的“隱性條件”。所以,弗里格曼依然是偉大的貨幣學家,他的理論讓我們看清了許多問題。

 

但是,時代在變,社會現(xiàn)實條件在變,理論也必須“與時俱進”。當今世界與上世紀60年代最大的變化就是:世界已經(jīng)變成了一個整體,產(chǎn)業(yè)全球化分工早已完成,金融市場更是打破了國界的限制,彼此之間形成了巨大的相互依存性。而且,強勢貨幣可以用他們發(fā)行的鈔票購買弱勢貨幣的商品,但弱勢貨幣國家的貨幣卻不能購買強勢貨幣國家的商品。就像,美元、歐元可以購買中國的商品――中國接受美元、歐元,但人民幣卻買不了美國、歐洲的商品――美國、歐洲不接受人民幣。

 

這是事實。在這樣的條件下,中國加息一定會改變?nèi)蛸Y本的流動,中國與歐美利差一旦加大到一定程度,“套利熱錢”必然流入,這同樣也是被歷史多次印證的事實。

 

一方面,加息減小貨幣乘數(shù),收縮了貨幣;另一方面,加息引發(fā)“熱錢”流入,加大央行通過外匯占款的基礎貨幣投放。兩個方面比較,誰多誰少?如何收縮得多,投放得少,那總體當然相對緊縮;但如果收縮得少,投放得多,那相對就不是緊縮,而是寬松;如果一樣多,則是對沖。

 

那到底是貨幣乘數(shù)減小“貨幣收縮的多,還是外匯占款投放得多”?我們沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但從央行每次加息,外匯占款都會大幅增加,需要上調(diào)兩次“存準率”才可以對沖“干凈”的事實看,如果不是“提準”、“大發(fā)央票”去回落貨幣,那加息一定是在“投放貨幣”。

 

換個角度看。我們至少可以定性地判斷:如果中國不斷地加息,當加到中國與歐美利差足夠大的時候,早晚會出現(xiàn)“熱錢流入所對應的外匯占款投放”大過“銀行貨幣乘數(shù)減小所帶來的貨幣收縮”。這就是我否認:在中國加息可以解決通脹的根本原因。

 

有人會說,只要我們不管“匯率升值”,也就是央行不用人民幣去購買外匯,那外匯占款的投放不就沒有了嗎?對!但是,那只是站在金融的立場上的觀點,而站在實體經(jīng)濟的立場上,我們的結(jié)論就會不同。我可以肯定地講,當中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不可能立即實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,無法立即擺脫出口加工業(yè)對經(jīng)濟、就業(yè)的支撐作用之時,任由人民幣升值,任由中美利差擴大,那這樣的做法,將會給中國經(jīng)濟帶來“災難性的后果”――倒在新產(chǎn)業(yè)尚未建立,舊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)死去――“青黃不接”之時。

 

還有人可能會問。美國加息,不也會導致全球資本流入美國,也會加大美國市場的流動性,那為什么美國加息可以實現(xiàn)貨幣緊縮?問得好。因為美國的情況和中國完全不同,而關(guān)鍵在于美國的特殊的貨幣發(fā)行機制。

 

金融危機之前,美聯(lián)儲的負債只有不到1萬億美元,但世界上有多少美元貨幣?僅各國外匯儲備中的美元數(shù)量就有4.5萬億左右。再加上美國本土的美元數(shù)量和全世界個人持有的美元現(xiàn)金,數(shù)量將超過10萬億美元――貨幣乘數(shù)10倍。這不算什么。美國本土僅僅金融衍生工具一項,其市場總值高達450萬億美元。可見,美國金融機構(gòu)通過“杠桿率”創(chuàng)造貨幣的能力何等強大。

 

難怪有學者認為:美國的貨幣發(fā)行權(quán)不在美聯(lián)儲,而在商業(yè)金融機構(gòu),金融機構(gòu)的體量約龐大,信用級別越高,創(chuàng)造貨幣的能力越強。有鑒于此,

第一,            美國金融機構(gòu)所使用的“杠桿率”――貨幣乘數(shù)數(shù)十倍于中國。金融危機暴露出美國的金融杠桿率最高會達到60倍,最保守的商業(yè)銀行所用杠桿率也在20倍以上。杠桿倍率越高,加息所形成的收縮力度越大。

第二,            換個角度。金融機構(gòu)的“不斷放大杠桿率”的過程,實際是商業(yè)金融機構(gòu)在“發(fā)鈔”,這是美國貨幣發(fā)行的機制上的重要特征。因此,加息,抑制商業(yè)金融機構(gòu)的“杠桿率”,實際是抑制商業(yè)金融機構(gòu)的發(fā)鈔能力。這一點,跟中國完全不同。

第三,            全世界的美元,絕大多數(shù)都是美國金融機構(gòu)發(fā)行的,當美聯(lián)儲加息,商業(yè)金融機構(gòu)的“杠桿率”減低之后,美元會在全球范圍內(nèi)收縮。

第四,            美國的金融市場有足夠大的容量,對貨幣的吸附能力“遠遠遠遠”高于中國。

 

因此我們必須看到,在美國行得通的理論,在中國可能大相徑庭。最近,越南降息了,而且一次降100個基點,至14%。為什么?今年上半年,越南CPI同比大幅增長16.03%,其中6月份升幅突破20%。那為什么要降息?對不起,越南已經(jīng)發(fā)生嚴重的“滯脹”。如果中國“無度加息”,情況也不會好到哪去。

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