你好，我是魚堂主，一位職業(yè)讀書人。
有一本書，被我列為個人的成年禮必讀書，我每年都要看一遍，每次看都有新的啟發(fā)。
讀懂這本書，并且能踐行里面的理論，才能說明你真正的心智成熟了。
作者是瑞·達(dá)利歐，橋水基金創(chuàng)始人，他的基金已經(jīng)成為歷史上最賺錢的對沖基金，也是目前規(guī)模最大的對沖基金。
這本書就是原則，目前豆瓣評分8.3 分，像這種寫成長底層思維的書，寫出來就已經(jīng)是經(jīng)典了。
具體怎么理解呢？
今天我們用 5000 字的篇幅，給你講透原則這本書。
01
先來說說原則是什么？
原則跟方法不一樣，方法是解決問題，原則是依據(jù)什么尋找解決方法。
比如，你要做生意賺錢，你的原則，決定了賺錢方法的不同。
如果你的原則是做一個好人，那你做生意，就要依靠誠信，服務(wù)，賺得利潤。
如果你不在意做一個好人，那做生意，就可能用缺斤短兩的方式，賺錢。
這個就是原則的基本應(yīng)用，更重要的一點(diǎn)是，我們不可能為所有事都準(zhǔn)備好解決方案，你遇到一些新的問題時(shí)，該怎么應(yīng)對。
這個時(shí)候原則就開始起作用了，雖然你不知道怎么辦，但你有自己做人的原則，起碼不能靠坑人賺錢。
那你就依據(jù)這個理念，去做出選擇，無論結(jié)果如何，起碼你心里是可接受的。
原則就是在你面對未知的問題，做出判斷決策的依據(jù)之一。
要想達(dá)成目標(biāo)，擁有自己的原則和生活方式，是應(yīng)對復(fù)雜世界的最好方法。
隨便世界怎么變，你總有一些不便的東西可以應(yīng)對。
02
生活中的原則
你理解原則的定義，下面就到一些具體的應(yīng)用原則，先從生活原則開始介紹。
生活原則的第一性原則，做一個超級現(xiàn)實(shí)的人。
注意是做一個現(xiàn)實(shí)的人，不是做一個勢利的人，現(xiàn)實(shí)是讓你理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問題，這是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。
現(xiàn)實(shí)不是勢利，不是讓你只考慮利益，這個定義要理清楚。
如果用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界，這里的重點(diǎn)是做好課題分離。我們讀的書整體還是有一個脈絡(luò)的，之前讀的內(nèi)容，會幫你理解后的內(nèi)容。
人很難直面真正的內(nèi)心，害怕面對不好的自己，如果能學(xué)會課題分離，知道只是對事情進(jìn)行分析評判，不是在否定你這個人。
這樣思考問題，就容易被接受。
對事不對人，這樣才能保持客觀理性，才不會被自己情緒影響。
人本身就是感性大于理性，很難完全不受情緒影響，如果過度受情緒影響，就會忽略對事實(shí)和真相的追求。
把個人僅有的智力，都放在保護(hù)自己的愚蠢。
讀書越多，我就越發(fā)現(xiàn)，真正的思考，不只是學(xué)會幾個方法，知道幾個思維誤區(qū)，更重要的是學(xué)會對抗自己的本能。
巴菲特說：要在別人恐懼的時(shí)候貪婪，在別人貪婪的時(shí)候恐懼。
這話說起來沒毛病，但是當(dāng)大家都恐懼的時(shí)候，你很難做到貪婪，更多是受到群體的影響。
大家都清倉了，市場又一直暴跌，你很難把控住自己不跟隨。
03
怎么才能避免這類問題呢？
達(dá)利歐的方法是用流程代替直覺，經(jīng)過卡尼曼的《思考快與慢》基本上人人都知道，大腦有兩套思維系統(tǒng)，分別是代表直覺的系統(tǒng)1，和代表理性的系統(tǒng)2。
要想思考決策少犯錯，就盡量多使用系統(tǒng)2思考，但是平時(shí)個人很難一直維持理性狀態(tài)。
這個時(shí)候用流程清單，輔助自己思考，避免遺漏，觸發(fā)提醒，就是一個很好的方法。
為此達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個步驟：
設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識問題、診斷問題、設(shè)計(jì)方案和執(zhí)行緊急方案。
無論你做什么事，都可以對比一下這5個步驟
方法就是公式，學(xué)會這些方法很簡單，但是讓自己能完整發(fā)揮出來很難。
因?yàn)楹芏嗳?，連正確地直面問題本身都做不到。
比如，有人想讀書，學(xué)了各種方法，買了很多書，結(jié)果還是沒堅(jiān)持讀。
不停的找方法，很想克服這個問題，其實(shí)他內(nèi)心根本不想讀書，只是不敢面對真正的想法，所以才不停在找外部原因。
04
為什么會出現(xiàn)這種情況？
有兩個重要原因：
1，每個人都有盲點(diǎn)。
我們都習(xí)慣用一種視角去看問題，就好像一個人喜歡抬頭，有人喜歡低頭，導(dǎo)致能到的畫面都不一樣。
就是因?yàn)檫@些固定的思維模式，導(dǎo)致我們無法準(zhǔn)確地看清問題。
2，每個人都有防御本能。
平時(shí)的討論中，遇到跟自己觀點(diǎn)不同時(shí)，首先不是理解對方在說什么，而是覺得自己受的威脅，不自覺就開始本能防御。
出了問題也不是承認(rèn)錯誤，而是先想辦法推卸責(zé)任，要么就生氣憤怒表達(dá)情緒。
這兩個問題根源于人性本能，每個人都會收到它的影響，區(qū)別是有的人能抑制它們對自己的影響，有的人就只能受它擺布。
這些是人性本能，誰都不怪，我們只能意識到這個問題， 并且想辦法克服它。
05
怎樣才能走出這兩個誤區(qū)呢？
這就是我們說的第一性原則：面對真實(shí)。
保持極度開放的態(tài)度，承認(rèn)自己的局限性，擁抱新鮮的認(rèn)知。
本來我們就是普通人，有不懂的，有個人局限，這個很正常。
犯錯不是問題，問題是你如何應(yīng)對錯誤，是及時(shí)糾錯，還是抗拒改變。
只有保持開放的態(tài)度，才能容納更多不同的觀點(diǎn)，才能讓自己看到更多東西。
用課題分離的心態(tài)，關(guān)注的是怎么解決問題，怎么讓自己變地更好，而不是為了否定自我。
道理一說就通，問題是真正做到很難，但是發(fā)現(xiàn)問題就是很好的開始。
接受自己不同階段，接受自己在成長，不是每個人生下來就是天才，這個就是成長性思維。
達(dá)利歐也說，通常人要用18個月才能習(xí)慣這個思維方式。
我覺得已經(jīng)很好了，過去我說過，改變行動只需要1年，而改變思維至少要3年。
方向是對的，就不怕慢，先從小事開始訓(xùn)練自己。
面對日常問題，不要回避，嘗試去解開表面理由，直面真實(shí)問題本質(zhì)。
隨著你嘗試的次數(shù)增多，你會發(fā)現(xiàn)以誠待人，保持坦誠開放，就是最簡單的做人原則。
自己活得也簡單舒服，對方也更加認(rèn)為你是一個實(shí)在的人。
達(dá)利歐整本原則，都是在表達(dá)一個理念，盡量用更加理性的思維去看問題。
把過去那些本能的感性經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換成用理性思考代替，并且形成自己的判斷原則。
比如， 有人天天為吃什么發(fā)愁，這個就可以用理性思維，把每周的食譜進(jìn)行梳理分類，給自己作為一個選擇參考，實(shí)在糾結(jié)不知道吃什么，可以拿出來點(diǎn)，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間。
如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。
以上就是生活原則的一些介紹，生活的第一性原則就是極度真實(shí)，用理性代替感性思維。
在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。
當(dāng)你不受情緒影響，你就真正掌握了自己的生活。
06
工作中的原則
生活中的第一性原則是極度真實(shí)，那在工作中應(yīng)該遵守哪些原則呢？
其實(shí)跟生活原則一樣，原則肯定是最底層的價(jià)值取向和判斷依據(jù)，一定是越少，越精越好。
工作中的原則，就是把生活原則復(fù)制過來，但是工作原則比生活原則更加重要。
因?yàn)槟銧砍兜降氖录容^多，需要跟他人合作完成，在眾多的工作原則中，其中最重要的一個是“最優(yōu)想法至上”原則。
也就是說，在公司決策中，更加要課題分離，不看官級，而是看方案本身。
誰的方案更加合理，就使用那個選項(xiàng)。
公司就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，依靠的不只是領(lǐng)導(dǎo)的能力，而是整個團(tuán)隊(duì)的能力。
每個人的思維都是獨(dú)立的，想法和視角也不一樣，大家都抱著選擇最優(yōu)的思路，才能讓每個人都有機(jī)會展示自己的方案。
想要把優(yōu)秀的想法脫穎而出，只需要兩步：
第一，先讓每個人把自己的想法展示出來。
第二，再根據(jù)方案本身進(jìn)行判斷。
在方案沒有得到實(shí)施的時(shí)候，怎么判斷哪個方案更好呢？
在橋水基金里面，他們會使用加權(quán)投票的方式，也叫“可信度加權(quán)決策法”。
我們確實(shí)無法提前判斷哪個方案更好，但是可以讓不同背景的人提出建議，最終匯總哪個得分多就用哪個。
這個依然不能保證一定關(guān)于，只是目前出現(xiàn)的最優(yōu)方案。
對公司來說，每個人都有自己擅長的東西，可以根據(jù)他所擅長的領(lǐng)域，對不同問題的投票進(jìn)行加權(quán)。
你擅長心理學(xué)，在討論心理學(xué)問題，你就代表2票，但是在經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，你就只能代表1票。
這個也是重復(fù)考慮不同背景知識，在不同方案中發(fā)揮的作用。
為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點(diǎn)和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化。
這個方法說出來，應(yīng)該每個人都支持，但是要想實(shí)際應(yīng)用卻很難，因?yàn)槿嗽陉P(guān)系中，很難完全坦露自己的想法。
面對同事領(lǐng)導(dǎo)，多少都會有些顧忌，那該如何營造出這樣的環(huán)境呢？
07
極度透明，極度開放
這里就要用到達(dá)利歐的另一個原則，我們可以管他叫做，第二性原則“極度透明，極度開放”。
跟開始的第一性原則"極度真實(shí)”一脈相承，有了這些原則，大家才能真正做到表達(dá)真實(shí)的想法。
因?yàn)槭虑槭菢O度透明的，每個人對事情的了解都一致，就不會有太多誤解在里面，講出自己的看法，也明白是在針對問題本身，而不是個人。
有了極度透明，每個人都沒有藏著掖著自己的想法，才有可能做到極度開放。
所有的信息都擺在明面上，向所有人開放，每個人的信息都一致，才有人敢于表達(dá)看法。
極度透明信息共享，是消除誤會，增加溝通效果的最好方法。
每個都抱著不同的目的溝通，交流的時(shí)候生怕對方知道自己的底牌，這樣的溝通不可能順暢。
因?yàn)闋I造了極度透明，極度開放的心態(tài)，大家才能放心大膽地表達(dá)。
說實(shí)話，要想完全能應(yīng)用這個方法，需要整個團(tuán)隊(duì)都有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，方法雖好對人的要求也高。
這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。
只有做的公開透明，才能解放每個人的行動，每個人只需要專注自己的事即可，不需要再過多的表現(xiàn)。
這也是讓大家專注工作的最好方法，每個人都圍繞事情本身，而不是被額外的因素影響。
大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，不需要再在其他事情上浪費(fèi)時(shí)間精力。
以上就是我們要講的工作原則部分，在工作中多引導(dǎo)大家關(guān)注事情本身，尋找更優(yōu)的方案為原則。
這樣才有可能找到有利于公司發(fā)展的方案。
08
如何形成自己的原則？
開始我們說了，只需要要建立原則，有兩個原因。
第一，節(jié)約決策時(shí)間，有了先例符合自己價(jià)值觀的原則，只需要拿出來用皆可。
第二，我們總會遇到未知的新問題，不可能每個人問題都找到方法，在不確定的事情面前，根據(jù)原則做決策，起碼不會犯大的錯誤。
當(dāng)然，重要的不是設(shè)計(jì)幾個原則，而是這個原則背后代表了你對事物的思考。
只有形成自己的原則，才能更好決策。
達(dá)利歐給出了不少好的原則建議，但是原則有些是很個人的東西。
有人中庸，有人正直，有人勢利，偏好不同就會產(chǎn)生不同的原則。
但從本質(zhì)上來說，原則只能來自自己的“痛苦加反思”。
也就是從錯誤中學(xué)習(xí)改進(jìn)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，你之前在哪些事上面吃過虧，或者你用哪個方法解決了問題。
下次就根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成自己的行動做事原則。
本質(zhì)來說就是不斷迭代總結(jié)，形成可以幫助自己的行為清單。
在下判斷的時(shí)候，人不自覺會根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。
比如，作者在80年代，成功預(yù)測了這次危機(jī)，并且賺了大錢。
因?yàn)樵谶@里成功過，就不自覺的傾向事情繼續(xù)往這個方向發(fā)展，而沒有看到市場的真實(shí)反映，為此他付出了沉重的代價(jià)，差點(diǎn)破產(chǎn)。
這個還是錯誤判斷的代價(jià)，從此以后他進(jìn)行徹底的反思，從認(rèn)為“我是對的”轉(zhuǎn)變思考“我怎么知道我是對的”，讓自己變得更加理性。
在后來的金融危機(jī)里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯的收益率。
09
專業(yè)的犯錯者
在這里達(dá)利歐提出了一個概念，做一個“專業(yè)的犯錯者”。
把自己的錯誤和反思都記錄下來。
從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，是每個人最基本的學(xué)習(xí)方式。
有時(shí)候在事情的刺激下，產(chǎn)生了靈感，和一些好的想法。如果你不記錄下來，有些好的經(jīng)驗(yàn)可能就錯過了。
從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不要只停留在感性層面，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。
不要害怕犯錯，但不能只是犯錯，而是要做一個專業(yè)的犯錯者，在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。
失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。
最后總結(jié)
到這里，這本書就解讀完了。
第一，在生活中，要盡量保持極度真誠的原則，只有直面真實(shí)問題，才能真正解決問題。
在遇到困難時(shí)，人本能的會想逃避，極度真實(shí)就是用理性，代替本能感性的思考。
在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。
對生活要有認(rèn)真的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。
第二，在工作中，要想辦法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)能力，把優(yōu)秀的想法發(fā)掘出來，叫“優(yōu)秀想法至上原則”。
在決策中，選擇最合理，最優(yōu)秀的想法，而是不是看誰的職務(wù)大小做依據(jù)。
在選擇好方案的過程，可以使用“可信度加權(quán)決策法”，盡可能發(fā)揮出每個人不同背景建議的價(jià)值。
想要發(fā)揮“優(yōu)秀想法至上”，需要有極度透明和極度真實(shí)的原則。
讓每個人都敢于表達(dá)，討論只針對問題，而非個人。
第三，如何形成自己的原則？
每個原則都有局限，根據(jù)個人的偏好選擇，并沒有一個普世的原則。
我們重點(diǎn)是學(xué)會這個模式，在工作生活中總結(jié)出屬于自己的原則，在錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)。
要形成自己的原則，要敢于做一個“專業(yè)的犯錯者”。
讓每一次錯誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅(qū)動你的人生，用理性來對抗世界的復(fù)雜。
如果你能看到這里，恭喜你是一個真正的讀書人。
堂主開放幾個好友席位，我們一起讀書。
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