作者：宋武/職業(yè)經(jīng)理人、勵課堂合伙人

講個故事，講個這兩天很多人圍觀的故事

我2001年本科畢業(yè)，工作一兩年上的研究生，然后到的深圳某知名通信公司,到現(xiàn)在將近十年。老婆和我都是農(nóng)村出身，家里沒錢支持，2010年辛辛苦苦攢點錢在坂田買了套二手房，當時大概是120萬，每個月房貸6000元。11年生了個兒子。

16年政策放開，響應(yīng)國家號召，又生個女兒，因為我要經(jīng)常出差，還在國外研究所待過一兩年，家里父母孩子沒人照顧，老婆不得不辭職照顧家。

15年底深圳房價大漲，手里正好有小幾十萬余款，考慮孩子以后要上學，大家也認為房價有國家托著，只會漲不會跌，又在關(guān)內(nèi)買了套五六十平米學位房，總價300多萬。首付不夠，第一套房找人抵押弄了70萬，湊在一起付了首付，貸款260萬，月供17000。70萬的抵押貸一個月也要七八千。

全家就我一個人在掙錢，拿到手的工資錢兩萬多，不包括獎金和分紅，因為兩套房貸加上抵押貸就三萬了，獎金就用來補貼家用，日子過得緊巴巴。但想到自己深圳有兩套房，心里也會安慰很多。一般分紅大部分用來購買股票了，現(xiàn)在持有十大幾萬股票。

前段時間公司要安排出國，當時考慮家庭條件去不了，后來HR就找我談話希望主動離職，看現(xiàn)在的樣子不離也很難，公司總有理由讓你離職，不行打個C就末尾淘汰了。

與其鬧來鬧去的離職，不如舒舒服服的好聚好散，而且至今也沒發(fā)現(xiàn)誰鬧著就不被離職的。其實我績效還不錯的，也得過多次A，因為我深知，農(nóng)村出來的孩子，不努力就更沒出路，我能走到今天，是公司給我們創(chuàng)造的機會。

最近也在網(wǎng)上投過簡歷，我們這三十大幾年紀，一般出去做不了高管，企業(yè)也不要，面試機會也很少，少數(shù)小公司面試過，基本月薪也是稅前不到兩萬，稅后房貸都不夠，有的還看不上我。

我們在大公司，自我感覺水平不錯，視野開闊，但和人家一交流，明顯有很大不同，人家小公司我們這年齡的，即使不是高管，基本產(chǎn)品從前到后啥都懂，軟硬件，結(jié)構(gòu)啥都能做，我們則只能做自己擅長一段，真正讓我們做出產(chǎn)品需要很多配置協(xié)助，小公司也養(yǎng)不起我們這樣復(fù)雜的玩法。

目前看只能把學位房賣掉了，但眼下比較麻煩的事情，現(xiàn)在深圳二手房交易十分低迷，學位房也不好賣，急著賣的話350萬可能只能賣300萬，還了貸款雜七雜八的剛好沒有了。

最后就十幾萬股票離職可以換幾十萬，離職補償已經(jīng)在前年兌現(xiàn)了。這幾十萬只能湊活償還一套房的抵押貸款。

就算把學位房300萬賣掉，幸運地找個稅前兩萬稅后一萬多的工作，剩下6000的房貸，加上兩個孩子上學，養(yǎng)家，完全入不敷出，何況稅前兩萬的工作也不好找?，F(xiàn)在每天下班回家，看到孩子和老婆都覺得愧疚，夜晚也輾轉(zhuǎn)難眠。

今天這個局面也不怪公司，十年來在公司獲得的收益已經(jīng)超出社會平均水平很多，企業(yè)成本壓力同樣很大。我們農(nóng)村出身，能在深圳生兒育女有房有家已經(jīng)不錯，當然還有個標志307。

這么多年來，我時時鞭策自己，從來不敢懈怠，能加班就加班，能早去就早去，領(lǐng)導一點不滿，就緊張好多天，生怕丟了工作，可到頭來還是不得不離職，入不敷出。那是哪里出了問題呢？是我不努力么，是企業(yè)給我的待遇不好么，還是房價帶來太高生活成本？

這是一個這兩天在網(wǎng)上瘋傳的帖子，引來了很多圍觀和評論，信息量很大，也包含了各式議論和評價，同情、謾罵、幸災(zāi)樂禍、鼓勵……各種觀點不一而足，我今天想就這個事件說說關(guān)于職場的事。

主人公農(nóng)村出身，靠自身努力，在深圳安家，房子（兩套）車子（標致307）孩子（兩個）都有了，雖然生活壓力大，但仍然是一個個活脫脫的鯉魚跳龍門的個人勵志故事。

直至有一日，HR和他面談，讓他離職，他發(fā)現(xiàn)天下之大，卻好似沒有容身之地。

主人公其實有很多職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)良品質(zhì)：

懂得感恩

他感謝公司給他提供了“高于社會平均水平的收益”；離職時能“好聚好散”；體諒公司“成本壓力很大”；感謝公司給的幫助，“我能走到今天，是公司給我們創(chuàng)造的機會”

勤奮工作

“能加班就加班，能早去就早去”，一看就屬于老黃牛類型，每天任勞任怨，不敢懈怠

嚴于律己

“領(lǐng)導一點不滿，就緊張好多天”，重視領(lǐng)導的要求和評價，其實是對自己的嚴格要求，希望能對組織作出貢獻，讓領(lǐng)導滿意。

績效合格

“其實我績效還不錯的，得過多次A”，能得到A，證明在組織里的貢獻度很高。

技術(shù)過硬

“經(jīng)常出差，還在國外研究所待過一兩年”，經(jīng)常出差肯定是在專業(yè)上比較過硬，能解決問題；去國外研究所待過，證明屬于企業(yè)里技術(shù)較好的員工。

這樣的員工似乎蠻不錯了，甚至可以成為職場榜樣，但面對離開企業(yè)之后，卻發(fā)現(xiàn)無所適從。

從有限的信息里，我們來看看主人公的職場生涯出了哪些問題。

技能單一

小公司的同齡人啥都會做，而自己“只能做擅長的一段”，滿足于個人技能能解決職責范圍內(nèi)的問題。

缺乏人脈

人到中年，轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通道，不管是主動還是被動，都要靠人脈，拿著簡歷去陌生的單位，很難找到合適的工作機會。

缺乏危機意識

“自我感覺水平不錯，視野開闊”，在大公司的時候，把平臺的競爭力錯判成自己的競爭力，殊不知離開大平臺，市場上需要的是能解決實際問題的人。

個人事務(wù)干擾組織行為

主人公發(fā)生危機的導火索是因為要公派出國，因家庭原因拒絕了，這看起來似乎無可厚非，家庭很重要嘛，任何有成就的人都要回歸家庭，連奧巴馬都要天天和家人共進晚餐。

但是當組織做出決定以后，你的拒絕會讓組織的計劃全部打亂，更重要的是，如果組織讓步，就是一個糟糕透頂?shù)氖痉缎?yīng)，所有的人都可以以個人理由拒絕組織決定。

沉溺于舒適區(qū)

主人公在知名通信公司，擔心過丟掉工作，但他的家庭規(guī)劃都是基于現(xiàn)有的工作和收入做的安排。

有擔心，但沒有為擔心做職業(yè)上的準備，其實就是習慣和沉溺于現(xiàn)有的舒適區(qū)，不愿也害怕轉(zhuǎn)變。

所以，當變化無可阻擋的時候來臨的時候，主人公面臨著技能尷尬、職位尷尬、收支尷尬，迷茫的中年人不知道自己錯在哪里。

從職業(yè)規(guī)劃的角度來講，現(xiàn)在很難有人會在一個單位工作到退休，職業(yè)通道隨時都可能發(fā)生轉(zhuǎn)換。

職場人從初入職場就應(yīng)該做好各種準備，而不是面臨職業(yè)危機時才來著急。

我們來看看避免或者減少職業(yè)危機的四個方法。

擁抱變化

職業(yè)通道隨時都可能發(fā)生轉(zhuǎn)換，有的時候不是以個人的意志為轉(zhuǎn)移的，“明天變化就會來臨！”應(yīng)該貼在每一個職場人的案頭。

學會接受變化。變化是必然的，企業(yè)破產(chǎn)、上司變更、架構(gòu)調(diào)整、組織變革、技術(shù)更新都有可能讓職業(yè)發(fā)展的通道轉(zhuǎn)向，時刻做好準備，不會因為變化的突如其來而措手不及。

學會擁抱變化。既然變化會來，沮喪、逃避、拒絕都于事無補，擁抱變化才是正途。把變化看成理所當然，然后自己去適應(yīng)變化。

在職業(yè)發(fā)展初期，就要做好時刻擁抱變化的準備，在這樣的心態(tài)下，我們就可以去積極地準備、樂觀的工作。

抱“隨時跳槽”的準備，做“誓死效忠”的事情，最后反而成了職場贏家。

隨時跳槽是心態(tài)，有這樣的心態(tài)準備，不管是被動還是主動跳槽，都能坦然面對，而且因為有這樣的心態(tài)，就會努力在技能上提升，在工作中主動學習，為將來的變化做儲備。

誓死效忠是行為，也是一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)，即使在離職的前一分鐘，還能站在組織的立場處理問題。

當你用這種指導思想來處理工作的時候，會發(fā)現(xiàn)組織會給你更大的回報。

改善行為模式

勵課堂前期有一篇文章《走進寫字樓你就不是農(nóng)民工了嗎？》，里面提到，受中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響，現(xiàn)代都市人很多還擺脫不了農(nóng)民思維。

在原來的農(nóng)業(yè)社會，家務(wù)事和公事（農(nóng)活）是一體的，今天是下地干活還是在家打掃衛(wèi)生，都是自己安排，無所謂哪個重要。

但現(xiàn)代社會，每一個企業(yè)和組織都有自己的使命，成員之間并無血緣和姻親聯(lián)系，這就需要服從組織模式，把個人事務(wù)和公共事務(wù)區(qū)分開來。

合格的職場人在處理公共事務(wù)和個人事務(wù)的沖突時，會遵循以下三個原則：

分隔

要善于把公事和私事分開對待，不要在工作場合討論私事，不管是自己的還是別人的；

也不要利用公司的設(shè)備和環(huán)境來從事與組織無關(guān)的工作；

不要把個人情緒帶到工作中來；

不要期望組織或上司原諒你因為私事對工作的影響。

服從

除了紀律上對組織的服從以為，更重要的是讓自己的利益服從組織利益；

當有沖突時，需要以組織利益為重，只要是正當?shù)慕M織行為，個人是需要服從和犧牲的。

當然，如果是個人利益受到不法侵害時，應(yīng)該在法律架構(gòu)下來解決沖突。

協(xié)調(diào)

盡最大可能協(xié)調(diào)組織利益和個人利益，凡是有大成就者，都是協(xié)調(diào)高手。

只有在不斷增益組織利益的過程中，個人利益才能最大化。

豐富技能

我們在《你沒有升職加薪是因為你的崗位盈余不夠！》里面講到，崗位盈余的底層是技能盈余。

今天故事的主人公不能說技能不行，但是他的技能只能滿足崗位的需求，也就是說技能盈余為零或者盈余很低。

他的橫向技能盈余不夠，所以很多小公司需要復(fù)雜技能的崗位他無法勝任；他的縱向技能盈余不夠，所以大公司無法讓他擔任更高的崗位。

職場人只有具備了豐富的技能盈余，才能對任何變化應(yīng)付自如，不用擔心自己的職業(yè)生涯走入低谷。

醫(yī)生是特殊的職業(yè)，實踐性和學術(shù)性高度統(tǒng)一，所以醫(yī)生都會定期參加很多學術(shù)講座、交流和進修，才能保持醫(yī)術(shù)能始終進步。

拓展人脈

職場人脈關(guān)系不僅僅是在實際工作中發(fā)揮作用，在職業(yè)危機處理時，更是作用巨大。

企業(yè)招募中高級人員一般都很慎重，即使咨訊很發(fā)達的今天，HR也很難對一個陌生人工作能力和品格做出準確判斷。

盡管有背景調(diào)查等專業(yè)手段，能獲知的信息也是不全面的，所以在很多行業(yè)招募中高級人員的時候，都要依靠現(xiàn)有組織的人來推薦，從而減少用人風險。

建立職場人脈，需要長期積累，更需要時時用心，這里有三個建議：

和組織的離職人員保持聯(lián)系

離開組織的人員，都會重新開始職業(yè)生涯，和他們保持聯(lián)系，既可以拓展眼界，還能創(chuàng)造好的職業(yè)機會。

尤其是原來比你職級高的人，很可能就是你面臨困境時的貴人。

參加行業(yè)活動

每個行業(yè)都會有一些各種活動，既有官方的，也有聯(lián)誼活動，這些場合都有可能為你建立龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)。

樂于分享，成為別人喜歡的人

喜歡分享的人，都是快樂的人；

喜歡分享的人，都是別人愿意打交道的人；

喜歡分享的人， 都是別人愿意幫助的人。

把上面四個方法運用得當，就能盡量避免或者減少職場危機，即使危機真的來臨，也能從容應(yīng)對。