沒有人愿意一輩子只做普通小職員，但是很多人都做了一輩子小職員，這又是為何？如何才能成功“鯉魚越龍門”，實現(xiàn)晉升，成為管理層的一員呢？
秘訣：不在于學歷的高低，不在于工作經(jīng)驗的多少，關鍵在于員工是否有老板的思維觀念。
以老板的心態(tài)做事，思老板之所思，想老板之所想，把自己當成企業(yè)的主人，在企業(yè)需要的時候無畏波折，勇往直前。如此一來，即便你現(xiàn)在還是小職員，不久的將來也可乘風破浪，直掛云帆濟滄海！
我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景，離上班還差5分鐘，辦公室沒人；剛下班5分鐘，辦公室也沒人。經(jīng)常聽到這樣的話，“這不是我的工作”，“這跟我沒關系”，“這不歸我管”……在他們的心中，工作僅限于上班的8小時。
對于這一現(xiàn)象，老板不會訓斥員工做錯了，因為事實是下班了，時間屬于個人?？墒?，他也無法重用這樣的員工。
當下，快節(jié)奏的發(fā)展模式讓很多職場人急功近利，一味地計較個人得失，將集體利益放在第二位。對于份內的工作，常常拖延，甚至干脆不做；對于沒有安排的工作，往往視而不見，缺乏主動性、積極性。如果你觀察夠仔細，你會發(fā)現(xiàn)這些人都做了很長時間的小職員，很難得到晉升。
如果你是某汽車公司的技術工人，下班途中碰上你們公司生產(chǎn)的汽車出了故障，你會怎么做？這時候，很多人會想，這事應該找售后，不歸我管；也有人會想，現(xiàn)在不屬于工作時間，我不用管。
這是一位成功職業(yè)經(jīng)理人的故事。當初，他只是一名普通的技術工人，卻主動上前詢問，將車修好了。他告訴車主，雖然這不是他的工作范圍，但是作為員工就得維護公司形象，主動修車是理所當然。故事的最后，領導感動于他的敬業(yè)精神，提拔他當了生產(chǎn)部經(jīng)理。
他為什么能得到晉升？------ 具備主人翁意識，站在老板的角度去思考問題。
如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能做到管理層。因為思維決定行為，想法決定做法。所以能否成功擺脫小職員身份，不在于你學歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相，而是看你是否有好的思想觀念，也就是主人翁意識。
公司利益與個人利益，如同“水”和“船”，水漲船高，榮辱與共。這時候，當一個普通員工能以管理者的心態(tài)份看問題、思考問題，樹立主人翁意識，時刻準備著為老板出謀劃策，排憂解難，那么當有好的晉升機會時，最合適的人選自然就是你。因為，機會總是留給有準備的人
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