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管理的有效性

這是公眾號連續(xù)日更的第336篇軟文

管理者能否管理好別人貌似是個不太科學(xué)的問題,因為只要是科學(xué)的就能夠被證偽,管好別人似乎從來就沒有被真正驗證過,但管理者卻完全可以管理好自己,別人行不行不知道,但自己知道幾斤幾兩。實際上,讓自身成效不高的管理者管好歸屬的同事與下屬,那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要言傳身教的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會給其他人樹立錯誤的榜樣,大家會聽你怎么說,但更看重并受影響的是你怎么做,所謂知行合一無非就是如此。

通常情況下,能夠被選為管理者,這些人普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識水準(zhǔn)。但實際上是一個人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效,除非我們能夠清楚的認(rèn)識到才能本身并不是成果。管理者需要知道,一個人的才能,只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作,才有可能產(chǎn)生效益。相反,在我們身邊的一些項目中,總會有一些極為有效的勤勉人士,當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時候(許多聰明人常誤以為這是有創(chuàng)造力的表現(xiàn)),那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑中的烏龜,腳踏實地,一步一個腳印,率先到達(dá)目的地,即便這些人不是管理者。
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