項(xiàng)目名稱(chēng)：武漢楊春湖項(xiàng)目
項(xiàng)目地點(diǎn)：中國(guó)武漢市
項(xiàng)目規(guī)模：地上46.7萬(wàn)m2，地下25.2萬(wàn)m2
建筑設(shè)計(jì)：CallisonRTKL
設(shè)計(jì)范圍：規(guī)劃至擴(kuò)初
服務(wù)周期：2017.08至今
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項(xiàng)目概況
本案位于武漢市新中央商務(wù)區(qū)，其主要業(yè)態(tài)為辦公、酒店、SOHO、購(gòu)物中心、商業(yè)街及會(huì)員店；其中，辦公主塔樓高270米，購(gòu)物中心規(guī)模約10萬(wàn)平方米。
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區(qū)位及價(jià)值分析
綜合體的規(guī)劃布局首先需對(duì)其外部條件進(jìn)行分析及梳理。
嵌入整體，樹(shù)立標(biāo)桿
以城市設(shè)計(jì)為綱，考慮項(xiàng)目與城市間關(guān)系，研究資源平衡的方法。本案西側(cè)和北側(cè)的城市主要道路，東側(cè)的高鐵站前廣場(chǎng)，都是項(xiàng)目重要的城市展示面。根據(jù)《武漢市城市設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的要求，本案需規(guī)劃5,700平方米的開(kāi)放綠地；在城市空間關(guān)系上，需符合以高鐵站為主軸線的建筑群落關(guān)系，形成自西向東錯(cuò)落有致的天際線。
價(jià)值評(píng)估，資源平衡
項(xiàng)目場(chǎng)地內(nèi)的初始點(diǎn)位，在交通可達(dá)性、商業(yè)價(jià)值、景觀價(jià)值等方面的資源分配較不均衡。商業(yè)價(jià)值有“金角銀邊草肚皮”的規(guī)律——自持商業(yè)優(yōu)先落位在形象展示面更好、交通更便捷的城市主干道一側(cè)；銷(xiāo)售商業(yè)、會(huì)員店落位于次干道一側(cè)；作為項(xiàng)目腹地，開(kāi)放性公共綠地是本案挖掘和提升項(xiàng)目?jī)?nèi)部商業(yè)價(jià)值的潛在核心機(jī)會(huì)。
基地的東北、西北兩個(gè)主要街角擁有便捷的交通、沿湖景觀和城市展示面，是辦公、酒店主塔樓的最佳落位區(qū)。本案的辦公、SOHO產(chǎn)品體量巨大，為多塔樓布局，因此必須在控制好塔樓棟數(shù)的同時(shí)，考量市場(chǎng)等因素，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的形式進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)型的細(xì)分。
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方案比較及規(guī)劃落位
在前期規(guī)劃階段，CRTKL團(tuán)隊(duì)通過(guò)多方案比較，針對(duì)各單體進(jìn)行了落位組合和體量分析。
接著，通過(guò)以下維度，我們對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行了價(jià)值及資源評(píng)估，最終評(píng)選出綜合效益最高的規(guī)劃落位方案。
最終的規(guī)劃方案框架為：
臨主干道跨街布局的購(gòu)物中心與高270米的超甲級(jí)辦公形成自持組合，為項(xiàng)目的標(biāo)桿及核心；酒店和商業(yè)街形成商旅配套組團(tuán)，擁有臨湖景觀；會(huì)員店組團(tuán)落位于商業(yè)價(jià)值偏弱的點(diǎn)位，作為本項(xiàng)目的一期，起到引擎、預(yù)熱的作用；為區(qū)分產(chǎn)品，SOHO以湖景、內(nèi)部公園景觀為兩類(lèi)資源，并與商業(yè)組合形成多種營(yíng)銷(xiāo)方式。
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商業(yè)占位與價(jià)值提升
作為項(xiàng)目的核心，商業(yè)零售業(yè)態(tài)是綜合體項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在完成眾多成功商業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程中，CRTKL對(duì)項(xiàng)目的把控體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
規(guī)劃框架：有邏輯的規(guī)劃框架是綜合體項(xiàng)目成功的基石；
商業(yè)策劃：對(duì)都市商圈、消費(fèi)形態(tài)進(jìn)行深入分析，提供有落地性、前瞻性的策劃方案；
商業(yè)設(shè)計(jì)思維：具有前瞻性和創(chuàng)新性，銜接潮流和趨勢(shì)，打造與商業(yè)功能、消費(fèi)、體驗(yàn)全融合的建筑空間。
本案所采用的商業(yè)設(shè)計(jì)策略包括：
復(fù)合多元
不同的消費(fèi)人群有不同的生活體驗(yàn)。如今，人們對(duì)逛街的理解已經(jīng)從單純的購(gòu)物提升到了綜合的生活方式上。同時(shí)，隨著消費(fèi)族群年輕化，大家普遍追求新潮和全球化視野。因此，我們努力在項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合上實(shí)現(xiàn)多元融合，達(dá)到與現(xiàn)代生活方式的共振。
公園式主題商業(yè)
開(kāi)放式中央公園為項(xiàng)目提供了內(nèi)在資源。本案中，公園與街道融為一體，兩者之間的界線變得模糊；公園與建筑一樣成為了可接受變化的平臺(tái)，作為商業(yè)的外延，擁有多種功能，并能提供多樣化體驗(yàn)。
富有體驗(yàn)感的空間
CRTKL重視消費(fèi)的情感場(chǎng)景打造——在商業(yè)空間中引入精神性文化藝術(shù)元素，創(chuàng)造多元的社交場(chǎng)所，使之成為社交感知的載體。本案對(duì)空間體驗(yàn)的打造，不僅體現(xiàn)在外部街道空間的規(guī)劃、建筑空間和造型的設(shè)計(jì)中，還體現(xiàn)在對(duì)屋面商業(yè)氛圍的烘托以及對(duì)室內(nèi)空間設(shè)計(jì)等的全方位考量上。
多首層
本案通過(guò)多首層設(shè)計(jì)連接街道、地鐵、屋面花園，增加了建筑的可達(dá)性以及高區(qū)的商業(yè)價(jià)值。立體化的人行連橋串聯(lián)四個(gè)地塊，結(jié)合立體綠化及露臺(tái)，打造了公園式的城市生活社交平臺(tái)。
可持續(xù)性
商業(yè)綜合體項(xiàng)目如同一個(gè)城市生命體，通過(guò)有機(jī)整合多種功能，經(jīng)歷誕生、發(fā)展、迭代更新的全生命周期，與周?chē)h(huán)境一同構(gòu)成一個(gè)可循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。在本案中，CRTKL為項(xiàng)目提供了一個(gè)基礎(chǔ)框架，使之具有可持續(xù)性和適應(yīng)性：
開(kāi)放性
開(kāi)放式街道、通過(guò)式立體步行體系以及中央公園，使本案與城市得以共生；空中花園打破了業(yè)態(tài)之間的界限，使各業(yè)態(tài)在垂直方向上建立了聯(lián)系。
靈活適應(yīng)性
購(gòu)物中心內(nèi)部的大型主力空間考慮了多功能復(fù)合設(shè)計(jì)，例如由運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)與餐飲疊加的運(yùn)動(dòng)公園；由書(shū)店、文創(chuàng)、餐飲復(fù)合的open-house。本案不僅打造了沉浸式體驗(yàn)的內(nèi)部空間，還為業(yè)態(tài)的迭代更新提供了動(dòng)態(tài)可持續(xù)發(fā)展的可能性。
全時(shí)段運(yùn)營(yíng)
綜合體采用全時(shí)段運(yùn)作方式，各業(yè)態(tài)有不同的運(yùn)營(yíng)時(shí)間和策略。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研究了辦公主塔樓與地鐵站間的上下班人行動(dòng)線；考慮了影院、零點(diǎn)酒吧、天臺(tái)集市獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可達(dá)性；酒店和商業(yè)街組合的規(guī)劃格局也為商業(yè)街的全時(shí)段運(yùn)營(yíng)提供了可能。
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鳳羽為形，文化植入
受楚文化中鳳凰的啟發(fā)，項(xiàng)目立面以“鳳之羽”為概念，形體在向上蓄勢(shì)升騰的同時(shí)又沿橫向流暢展開(kāi)，柔中有剛，剛?cè)岵⑦M(jìn)。虛實(shí)相間的體量、相互交織的金屬與玻璃、如羽毛般編織的肌理，都成了本案的視覺(jué)辨識(shí)元素。
#Design Team
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
朗文阮 William Lang
（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)）
董事
項(xiàng)目管理專(zhuān)家
綠色建筑認(rèn)證工程師
Principal
PMP, LEED AP BD+C
李穎 Gloria Li
（本文作者，項(xiàng)目經(jīng)理）
總監(jiān)
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師
Associate Principal
Registered Architect
張玉潔 Yujie Zhang
副總監(jiān)
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師
Associate
Registered Architect
其他項(xiàng)目成員：Quanhong Li李筌浤, Marc Cho, Erdong Wang, Chang Liu, Chenyi Wang, Wang Jing, Leo Wu, Wenxuan Huang, Gang Wu, Holiday Zhao, Wei zhang, Jason Xie, Tony Gao
▏業(yè)主：武漢前霖實(shí)業(yè)有限公司
▏建筑設(shè)計(jì)：CallisonRTKL
▏施工圖單位：中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司
▏幕墻顧問(wèn)：WSP科進(jìn)
▏交通顧問(wèn)：Hyder安誠(chéng)
▏機(jī)電顧問(wèn)：AECOM
聯(lián)系客服
