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創(chuàng)業(yè)第一步，我們?nèi)绾蝸?lái)設(shè)計(jì)企劃書(shū)，就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，還沒(méi)動(dòng)手之前，我們就需要列一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

把我們的這個(gè)想法寫在紙上，直觀明了的讓人一目了然，也能從中清晰的了解到你的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，以及達(dá)到的預(yù)期。

  那么我們要遵循以下三大原則，或者說(shuō)是三要素。

第一，開(kāi)門見(jiàn)山

計(jì)劃書(shū)就是要直切主題，簡(jiǎn)單明了把你的想法、計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)寫在里面。

第二，收集資料

要收集相當(dāng)廣泛的資料，包括不限于市場(chǎng)上面的項(xiàng)目啊，產(chǎn)品啊，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)商家等等這些。

第三，寫評(píng)估

自我評(píng)估，站在一個(gè)第三方的角度上面去看你這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是否可行是否存在差漏錯(cuò)誤。

有了三個(gè)原則，基本框架就訂好了，剩下的就是逐步完善內(nèi)容，原則是骨，內(nèi)容就是肉。

然后這個(gè)內(nèi)容怎么設(shè)計(jì)呢？我們把內(nèi)容切割成留個(gè)方面，涉及到：

第一，摘要

就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的寫一些核心的東西。

就是說(shuō)你準(zhǔn)備干什么？

你準(zhǔn)備什么項(xiàng)目，還有賣的什么東西。

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單介紹就可以了。

第二，團(tuán)隊(duì)

你有團(tuán)隊(duì)就介紹你這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，人員分配，職責(zé)理論等等。

么有團(tuán)對(duì)那就是個(gè)人，所有職責(zé)你一人擔(dān)當(dāng)。

第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)最重要就是要具有分析市場(chǎng)前景的能力，成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎全是靠腦子。

眼光獨(dú)到是必須的，因?yàn)檫@個(gè)將來(lái)關(guān)系到你的公司是不是能夠產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。

第四，市場(chǎng)和營(yíng)銷分析

市場(chǎng)分析包括已有的市場(chǎng)啊，用戶情況啊，新產(chǎn)品啊，市場(chǎng)服務(wù)啊等的前期當(dāng)下情況、后期發(fā)展預(yù)測(cè)。

那么營(yíng)銷包括了什么呢？

營(yíng)銷決定了企業(yè)的生存命運(yùn)。

第五，財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理涉及到的固定成本和變動(dòng)成本，還有直接跟間接成本等等。

這些東西有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)設(shè)定，作為企業(yè)的掌舵者，無(wú)需過(guò)分鉆研。

第六，風(fēng)險(xiǎn)分析

在任何一個(gè)計(jì)劃書(shū)寫完之前都需要作一份風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，盡可能多的分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括可能達(dá)到什么程度，以及如何

采取相應(yīng)的規(guī)避手段來(lái)避免這些風(fēng)險(xiǎn)，減少和降低損失。

那么這個(gè)就是一份完整的創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)。

一般來(lái)說(shuō)就是小企業(yè)小項(xiàng)目，不需要用到計(jì)劃書(shū)。

但是如果涉及到你要開(kāi)公司或者開(kāi)工廠，那么就需要做一份比較詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)，避免疏忽導(dǎo)致行差踏錯(cuò)。

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