女，從事平面設(shè)計七年，曾因工作強度大身心受損，試過轉(zhuǎn)行沒成功。
17年進入公司，因為公司在初創(chuàng)期，管理很混亂?？偨?jīng)理讓我接手企劃，但有些部員我管不動，加上性格內(nèi)向，工作業(yè)績較低。
后來換了直屬領(lǐng)導，工作有章可循。但是領(lǐng)導對企劃和市場推廣不太懂。我感覺是一個機會，本想做出個方案跟領(lǐng)導提加薪，但我對企劃也一知半解，不懂如何開展工作。
目前是企劃主管，但我不知道怎么劃分工作。
問題：最近越發(fā)逃避工作，我該怎么辦？
解答：
1、 建議你明確自己的目標，因為我覺得你對自己的目標不清晰，不知道自己是要走管理路線還是走專家路線。
關(guān)鍵詞：“轉(zhuǎn)行”、“我對企劃也一知半解”、“跟領(lǐng)導提加薪”
一般而言，升職和加薪是完全不同的兩件事。能否升職只跟你的能力模型（從普通員工到管理者）相關(guān)，能否加薪只跟你的價值（設(shè)計的作品數(shù)）相關(guān)。
從你的描述來看，你想當好管理繼續(xù)升職，但是又想“做出方案跟領(lǐng)導提加薪”。
建議你做職業(yè)錨測評了解自己。
2、 假設(shè)你想當好管理者，那么從凡事親力親為的執(zhí)行者，到帶領(lǐng)團隊共同創(chuàng)造價值的管理者，這種身份的轉(zhuǎn)換意味著你要升級你的能力模型。
管理者必備的能力有高難度溝通、演講、輔導下屬、管理上司、拆解問題，這些能力你都是需要學習的。
3、建議你根據(jù)自己的工作內(nèi)容去構(gòu)建一個崗位能力框架，因為我覺得你應該是憑感覺和在網(wǎng)上百度資料來做工作。
關(guān)鍵詞：“不知道怎么劃分工作”
由于題目的條件不足，在這里我只能給些個人經(jīng)驗供你參考。
按照MECE原則劃分工作，例如互聯(lián)網(wǎng)運營一般可以分為內(nèi)容運營，用戶運營，活動運營和數(shù)據(jù)運營。
你可以根據(jù)工作的優(yōu)先級和下屬的長處把工作分配給他們。另外我猜測你的工作偏向營銷類，推薦你學習營銷分析5C框架。
補充點：
1、“換了直屬領(lǐng)導，工作有章可循”，說明你的直屬領(lǐng)導比上一任好多了。假設(shè)你想當上企劃經(jīng)理，你可以多與他溝通，了解企劃經(jīng)理需要哪些能力。
2、你提到了“不懂如何開展工作”。關(guān)于開展工作，建議你的工作計劃要跟你的公司戰(zhàn)略同步。
公司戰(zhàn)略一般有三種，求增長，求利潤，求生存。求增長是指初創(chuàng)期的不計成本地占領(lǐng)市場份額，求利潤是指成熟期的提高效率和降低投入產(chǎn)出比，求生存是指衰退期的節(jié)省成本和把控風險。
建議你與總經(jīng)理溝通，了解公司的戰(zhàn)略訴求，然后拆分運營指標，例如閱讀量或轉(zhuǎn)化率。
職場誤區(qū):
你提到自己性格內(nèi)向，但是性格內(nèi)向不代表不能當管理者。
每個人的能力都能通過刻意練習來得到提升，加油。
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