有獵頭朋友最近無精打采，內(nèi)心一片荒蕪，聊起天來也沒有任何興致。
細(xì)細(xì)打聽才知道，三個單子黃了。其中有兩個單子是同一個職位兩個候選人應(yīng)聘成功，彼此認(rèn)識都來自原同一個單位的。
另外一個單子則是保證期還差兩周沒過，hr通知說此人不合適，需要重新再找人。
三個單子加起來金額不大，也就10萬出頭的樣子。但是，對于獵頭來說這樣的事情讓人難以心情很快平復(fù)。
客戶需要招聘c++軟件工程師，朋友從網(wǎng)絡(luò)渠道找到該候選人A，該候選人非常熱情，也樂意參加面試。獵頭問有沒有朋友推薦？候選人A說自己的同事B也打算看機(jī)會，于是推薦A候選人的同時，獵頭也跟B候選人溝通并做了推薦。
有意思的事情發(fā)生了，A、B候選人都被錄用，但是企業(yè)在定薪酬的時候，給B候選人的月薪比A要高2000元。獵頭就擔(dān)心倆人同時拒絕offer，或者B接受，A不接受。
于是，獵頭經(jīng)過考慮之后，沒有著急跟候選人交底，而是撥通了hr的電話，說明了顧慮，畢竟差額也不太大，但是這倆候選人原來都在同一個單位，同一個級別工作。HR經(jīng)過與用人部門商量，也認(rèn)同了這一點(diǎn)，可以考慮以后入職再根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整薪資。
這樣倆候選人的offer都同步，并且跟他們預(yù)期的薪資匹配。通知到倆后續(xù)人以后，都表示要考慮兩天。實(shí)際上他們正在面試其他公司，同時也有offer。最后的結(jié)局是倆人都同時放棄這個機(jī)會，選擇了其他公司offer。
這個案例就比較可惜，候選人的表現(xiàn)沒有得到用人部門的認(rèn)可，在接近快要過保證期的時候，客戶希望獵頭重新推薦，這樣之前的辛苦就付之東流，從新開始。往往這時候，如果用人部門反饋能力不夠，hr包括獵頭就很難有突破的點(diǎn)再溝通，只能被動接受了。
案例一當(dāng)中，獵頭考慮到倆候選人來自同一個單位，同一個崗位，盡自己最大努力，為候選人爭取到了最優(yōu)的offer，是很值得學(xué)習(xí)的。在日常與企業(yè)hr溝通時，未必企業(yè)方考慮的就周全，大家都有共同的目標(biāo)：找到合適人選入職公司。但是，往往hr因?yàn)樽陨砥髽I(yè)日常工作繁瑣，除了招聘還有其他事宜，這時候獵頭作為顧問就要提醒客戶做出更佳的判斷和選擇。
案例二，這個案例當(dāng)中獵頭沒有從候選人那里得到消息，而是從客戶得到消息，可能平時跟候選人溝通的少，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，如果及時發(fā)現(xiàn)，興許給到候選人建議，還有過保證的可能。當(dāng)然，如果客戶就是認(rèn)定人選能力不行或者人際關(guān)系不佳那也沒有辦法。
1/ 梳理整個流程，肯定自己正確的做法，以及那些可以改進(jìn)，這是操盤一個獵頭項(xiàng)目出了金錢收獲意外，更為重要的收獲。經(jīng)驗(yàn)和成長就是從這些事情當(dāng)中萃取出來的。
2/ 適當(dāng)調(diào)整一下，找朋友聊聊天，逛逛街，擼擼串，看場電影，不太建議跟自己同單位的同事傾訴。
3/ 這個階段盡可能不要去想已經(jīng)的“失去”，因?yàn)檫@是既定事實(shí)，想只能帶來壞處：自己心里情緒受到影響，勢必會影響工作效率。
4/ 如果自己還是不經(jīng)意的去想這件事，那么最好的方法就是投入戰(zhàn)斗，投入到工作當(dāng)中去。
5/ 要盯住自己的目標(biāo)，時長去想自己距離既定目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，需要接下來做出那些更為有效的行動。
6/ 寫下來，找一張A4空白紙，把你想法寫下來，然后再嘗試思考解決方案，寫的過程會讓你的大腦安靜下來，寫完后你可以執(zhí)行也可以束之高閣，寫本身就很療愈，不信，你試試？
7/ 要把失敗的案例當(dāng)成以后成長的墊腳石，真正有一天你做到了hrd，做到了獵頭老板，這點(diǎn)挫折真不算啥。更為重要的是你積攢了些許經(jīng)驗(yàn)，給到以后自己小弟以指引。
自己打敗自己是最可悲的，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
加油，奧利給！你是最胖的！
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