如果目標(biāo)僅僅是為了追求利益最大化，那么很有可能走向誤區(qū)，上市可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，但它不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目標(biāo)，很多企業(yè)都在尋求上市，因?yàn)樯鲜心軌驇?lái)融資，擴(kuò)充企業(yè)品牌，增加企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更多財(cái)富的夢(mèng)想等等，所以說(shuō)很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行股份制改造，對(duì)管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，他的目的呢，只有一個(gè)，就是讓公司盡快的上市，但事實(shí)上呢！
企業(yè)上市只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)階段，并不是企業(yè)的最終歸宿，如果所有的企業(yè)都以上市為目標(biāo)，那么一旦上市，企業(yè)就變得沒(méi)有目標(biāo)了，不知所措了，而企業(yè)的核心高管呢，經(jīng)過(guò)多年的努力打拼，終于使企業(yè)成功上市，所有人都等著分享企業(yè)上市帶來(lái)的成果，而失去了繼續(xù)奮斗的一個(gè)動(dòng)力。
做股權(quán)激勵(lì)呢，如果僅僅是以上市為目標(biāo)，以物質(zhì)和利益為導(dǎo)向，就會(huì)忽略更多的企業(yè)精神內(nèi)涵。
那么企業(yè)上市之日也就是企業(yè)衰退的開(kāi)始，公司要上市，前提是必須為股份公司，也就是說(shuō)公司在上市之前要進(jìn)行內(nèi)部的股改，這是必須的，但是股改卻不一定要上市，無(wú)論是有限公司還是股份公司進(jìn)行股權(quán)改革，股權(quán)激勵(lì)，未必都是要上市，把自己的員工引導(dǎo)到上市這條路是非常危險(xiǎn)的。
尤其不能對(duì)你的員工說(shuō)，企業(yè)的最終目標(biāo)是為了上市，上市是企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)的選擇，但上市不是企業(yè)的最終目標(biāo)，股權(quán)激勵(lì)的終極目標(biāo)，如果用兩個(gè)字來(lái)表示就是共贏，而不是博弈，共贏是股權(quán)激勵(lì)制度的核心目標(biāo)。
如果偏離了這個(gè)目標(biāo)就會(huì)很危險(xiǎn)，可能會(huì)敗得一踏涂地，股權(quán)激勵(lì)絕對(duì)不是站在企業(yè)的角度去算計(jì)員工，算計(jì)客戶(hù)，算計(jì)上下游。
如果老板的心術(shù)不正，那么股權(quán)改革的技術(shù)越高明，企業(yè)就會(huì)死的越快，正所謂動(dòng)機(jī)殊勝方能成就圓滿(mǎn)呢，企業(yè)要想真正走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須在團(tuán)隊(duì)中注入一種思想，導(dǎo)入一種文化，必須要有企業(yè)的精神和靈魂。
在企業(yè)內(nèi)部建立一種精神的天空，真正的做到上下同欲，在企業(yè)處于不同的階段的時(shí)候，用不同的股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，通常是為了以下一些目的，比如說(shuō)股權(quán)釋兵權(quán)，安撫老員工，降低人力成本的現(xiàn)金支出等等。
那么下面講到的是，股權(quán)釋兵權(quán)，假設(shè)股權(quán)激勵(lì)的起心動(dòng)念是共贏，那么企業(yè)發(fā)展到不同的階段，面對(duì)不同的對(duì)象就應(yīng)該有不同的激勵(lì)目的，企業(yè)發(fā)展的比較成熟的時(shí)候，老員工會(huì)越來(lái)越多，有些老員工確實(shí)為企業(yè)做了巨大的貢獻(xiàn)，但已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，這個(gè)就是股權(quán)釋兵權(quán)。
有個(gè)叫趙匡胤的是封疆大史，他很有思想和才華，手下的人呢，都覺(jué)得他能成就大業(yè)，天天鼓動(dòng)他造反，趙匡胤內(nèi)心是想造反的，但表面上卻裝著不想造反，后來(lái)手下的高官呢，強(qiáng)行給他黃袍加身，硬是把他推向了皇帝的寶座，當(dāng)上皇上以后呢！
趙匡胤發(fā)現(xiàn)手下的這幫兄弟們變了，實(shí)際上兄弟們沒(méi)有變，是他的位置變了，所以他看待問(wèn)題的角度變了，過(guò)去打天下需要粗獷，勇敢，熱情，現(xiàn)在這些兄弟還是像綠林好漢一樣，這怎么能治理國(guó)家呢？
然后他把這些兄弟召集在一起喝酒，酒過(guò)三巡之后呢，他說(shuō)兄弟們，你們非讓我做皇帝，其實(shí)這個(gè)皇帝也不好當(dāng)，兄弟們不理解說(shuō)為什么呢？你是九五之尊，天下人都對(duì)你朝拜，你還有什么不滿(mǎn)意的呢？
趙匡胤就說(shuō)了，實(shí)際上正是因?yàn)檫@個(gè)位置是九五至尊，天下之最，人人對(duì)我朝拜，所以人人都想取我而代之，我的頭上每天都懸著一把劍，不知道這把劍什么時(shí)候會(huì)掉下來(lái)，手下兄弟們說(shuō)，老大你放心，有我們這幫兄弟在，天下哪一個(gè)人敢呢？
他說(shuō)，我不是擔(dān)心別人，恰恰是擔(dān)心你們這幫兄弟們吶，此話(huà)一說(shuō)，手下兄弟們就明白了，皇帝殺心已起，于是呢，都跪下來(lái)磕頭，央求老大給指一條明路，趙匡胤說(shuō)過(guò)去打天下的時(shí)候沒(méi)有你們確實(shí)不行，但你們不是治天下的料，當(dāng)年你們打天下的目的是什么？
不就是有一個(gè)幸福生活，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)保障嗎？
這樣吧，明天你們可以告老還鄉(xiāng)，金銀財(cái)寶，良田房產(chǎn)都不會(huì)少，那么第2天這些手下上朝呢，主動(dòng)請(qǐng)求告老還鄉(xiāng)，那么這就是杯酒釋兵權(quán)。
咱們呢對(duì)這個(gè)典故進(jìn)行全面的剖析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，杯酒釋兵權(quán)其實(shí)是一個(gè)很好的分享勝利果實(shí)的案例，自有國(guó)家以來(lái)的幾乎所有的開(kāi)國(guó)皇帝都有誅殺功臣的這樣的行為，唯有宋太祖杯酒釋兵權(quán)，采用的和平手段，不傷君臣和氣，這樣的情況下呢，就解決了大臣的軍權(quán)威脅，成功的防止了軍隊(duì)的政變，與宋太祖一同創(chuàng)業(yè)的老臣子，雖然說(shuō)削掉了兵權(quán)，但是卻得到了高官厚祿，以及皇帝的信任，這也是一大幸事啊。
這個(gè)案例呢！是值得后人借鑒的，再來(lái)看我們企業(yè)的管理也應(yīng)該是如此的，經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)之后終于有一定的規(guī)模，企業(yè)再想上再一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候呢，卻發(fā)現(xiàn)原有的創(chuàng)業(yè)伙伴不是功高震主，就是已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要，那么這個(gè)時(shí)候呢，是拋棄一同創(chuàng)業(yè)的伙伴，引進(jìn)新的高管，讓企業(yè)輕裝前進(jìn)，而不再是勝任的明日黃花繼續(xù)留任。
那么對(duì)企業(yè)家來(lái)講，這是一件難以抉擇的事情，如果我們按照宋太祖杯酒釋兵權(quán)這樣的案例用在曾經(jīng)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的功臣身上呢，已經(jīng)不再是兩難的選擇了，這個(gè)企業(yè)和企業(yè)家們出讓出部分的股權(quán)，功臣們退出重要的崗位。
兩者之間相得益彰，既讓企業(yè)輕裝上陣前行，又讓曾經(jīng)為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的功臣們，安心享受自己所創(chuàng)造的成果，很多企業(yè)發(fā)展到一定階段一定規(guī)模之后呢！
會(huì)產(chǎn)生震蕩，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至倒退跡象嚴(yán)重，它的很大原因很大程度上，企業(yè)家不懂得分享，不愿意分享，個(gè)人控制欲望太強(qiáng)了，那么最后的結(jié)果呢，就是企業(yè)分崩離析，一蹶不振。
跟趙匡胤相比呢，朱元璋對(duì)他的工程的方式就是失敗的案例，他火燒獨(dú)角樓對(duì)功臣大開(kāi)殺戒，老板們要向趙匡胤學(xué)習(xí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，高管所要的無(wú)非就是權(quán)，名，利通通滿(mǎn)足他們，但是有一點(diǎn)，要把高管的位置讓出來(lái)，這就是股權(quán)釋兵權(quán)，這是一種共贏的方式，老板們一定要牢記，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在社會(huì)只有分享，才會(huì)有發(fā)展，只有分享才會(huì)有更多的才能的人加入，只有分享才會(huì)有更多的人來(lái)幫助我們完成自己的夢(mèng)想。
那么安撫老員工呢，安撫老員工和股權(quán)釋兵權(quán)是完全的兩個(gè)概念，安撫老員工幾乎是出于一種無(wú)奈和被迫，本來(lái)是不想給老員工股份的，但是這幫老家伙呢，平時(shí)勾心斗角甚至拉幫結(jié)派，而且都有水平有能力，老板想引進(jìn)幾個(gè)高管，也就是所謂的空降兵，整頓風(fēng)氣。
但是一段時(shí)間以后呢，空降兵要么被他們同化，要么被他們趕走了，因?yàn)閺倪@個(gè)空降兵來(lái)到公司的那一刻開(kāi)始，這幫元老級(jí)人物立刻改變作風(fēng)，高度團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)的目的呢只有一個(gè)，那就是告訴你，就是告訴老板，你所邀請(qǐng)的這個(gè)人水平一般，最后這個(gè)空降兵就只有兩個(gè)選擇，要么融入他們的團(tuán)隊(duì)被他們同化，要么就離開(kāi)公司了。
其實(shí)這些老員工也想為公司做貢獻(xiàn)，他們擔(dān)心空降兵的搶了他們的位置，他們就沒(méi)有貢獻(xiàn)的，可能或者說(shuō)機(jī)會(huì)了，如果你把這些老員工變成企業(yè)的老板，那么事情就迎刃而解了老板從來(lái)不怕職業(yè)經(jīng)理人的水平超過(guò)自己，職業(yè)經(jīng)理人一定在某些方面比老板強(qiáng)，老板強(qiáng)于職業(yè)經(jīng)理人的是胸懷，眼界和眼光，職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)于老板的是能力和水平，這是一種互補(bǔ)，此時(shí)呢，在空降職業(yè)經(jīng)理人，這些升為老板的員工就會(huì)偷著樂(lè)，與職業(yè)經(jīng)理人和諧相處，共同為企業(yè)做貢獻(xiàn)，那么這就叫安撫老員工，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧，降低人力成本，他的現(xiàn)金支出。
馬云在創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候就是用的股權(quán)激勵(lì)，后來(lái)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的階段呢，它用的還是股權(quán)激勵(lì)，只不過(guò)不同時(shí)期股權(quán)其實(shí)都目的不一樣，咱們看一下案例，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候馬云對(duì)手下人說(shuō)，兄弟們跟我干吧，我能讓你們10年之后，擁有10億身家，那有人說(shuō)你這家伙是天下第一大忽悠，你別信他，而有些人覺(jué)得可信，當(dāng)時(shí)馬云支付不了百萬(wàn)的年薪，沒(méi)有百萬(wàn)年薪就招不到人。如果給不了員工現(xiàn)在，還無(wú)法給員工未來(lái)，那么企業(yè)怎么可能會(huì)有明天呢？所以馬云呢就采用了股權(quán)激勵(lì)的方式，他強(qiáng)調(diào)，你不是給我打工的，我們是一起來(lái)做事的，我也不拿工資，不但不拿工資，我還把我的家貢獻(xiàn)出來(lái)，你們可以到我們家里辦公，晚上在我們家跟我在一塊睡地板，如今阿里巴巴很多高層都是當(dāng)初跟著馬云一起創(chuàng)業(yè)的人，馬云就是用這種方式留住了這些人，降低了人力的成本和現(xiàn)金的支出，阿里巴巴發(fā)展到中期的時(shí)候，為了建立內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體系，成本控制系統(tǒng)，物流系統(tǒng)等等，還需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，而馬云看重的人選是年薪200萬(wàn)，阿里巴巴只用100萬(wàn)年薪，就把他吸引過(guò)去了，前提是有股權(quán)激勵(lì)，也就是期權(quán)激勵(lì)。
馬云說(shuō)老兄，你跟我干，我給你年薪100萬(wàn)，另外我給你1.5億的股票，如果按照年薪200萬(wàn)計(jì)算，1.5億呢，就要干75年才能賺到。你如果在我們公司干了8年，你就可以拿到1.5億的股票，如果半年后公司市值翻了一倍，那么恭喜你，這些股票就價(jià)值三個(gè)億，如果半年后公司倒閉，那么這些股票就不值錢(qián)了，但是有一點(diǎn)，8年之內(nèi)無(wú)論什么原因，你只要離開(kāi)我們企業(yè)，那對(duì)不起你的股票公司收回，2011年這位職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)了阿里巴巴。
按照公司事先的約定，因?yàn)槲礉M(mǎn)8年，公司并不需要支付他價(jià)值1.5億的股票，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這就是阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)了降低人力成本，他的現(xiàn)金支出。
那么干一個(gè)小時(shí)就給錢(qián)的呢，咱們都知道是鐘點(diǎn)工，干一個(gè)月給錢(qián)的那是員工干一年給錢(qián)的，那是職業(yè)經(jīng)理人，干三年甚至10年才有回報(bào)的那是企業(yè)家，100年才有回報(bào)的那是政治家，所以說(shuō)企業(yè)能發(fā)展到什么程度，要看企業(yè)家的眼光能夠看多遠(yuǎn)。
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