我愛家教：由于疫情的原因，很多公司都不得不裁員，減薪減少壓力，但是這并不能在根本上解決問題，公司沒有業(yè)績，沒有業(yè)務(wù)。
壓力就像一座山一樣讓很多企業(yè)家、公司、店鋪的業(yè)主喘不過氣來。
今天我們大家分享怎么讓員工像老板一樣上心，抓業(yè)務(wù)、省成本，跟企業(yè)和老板們一起度過難過的制度模式——干股激勵。
干股激勵是股權(quán)激勵的一部分，一個小分支，一種模式，為什么學(xué)習(xí)股權(quán)激勵呢？因為在當(dāng)今時代啊，股權(quán)顯得很有意義，越來越重要，首先和當(dāng)今時代也有關(guān)系，特別是80后90后自主性越來越強。越來越不愿意給別人干，愿意給自己干，你在領(lǐng)導(dǎo)80后90后的時候，你談理想談未來的時候，你會發(fā)現(xiàn)，這基本上是不管用的。
90后會告訴你，我的理想就是工作，所以你沒法和他談，所以股權(quán)激勵的意義是讓大家都成為老板，最起碼讓大家有老板的意識，讓他感覺工作不是給別人做的是給自己做的，有句話叫工資再高也是打工的，股份再少也是老板。工資和工作掛鉤，員工都不會考慮成本，不管他花多少錢都是老板的。股份和利潤掛鉤，所以當(dāng)他有股份的話，他會主動提高收益，控制成本。再有一個呢，一般的員工會看中工資，優(yōu)秀的員工就是高管，更看重股份，因為股份代表未來，代表老板和這家企業(yè)對他的信賴，所以越優(yōu)秀的人越看中股份。對一個優(yōu)秀的40來歲的高管來說他再換單位的可能性很小，所以讓他他愿意和老板一起走下去，我們需要股權(quán)激勵。
為什么今天先跟大家分享干股激勵呢？因為干股激勵最簡單又好用，再就是不需要修改章程，風(fēng)險可控。因為股權(quán)激勵很多老板并不是不愿意做，而是因為他需要修改章程，一旦寫上了他的名字，萬一將來他不同意，將會帶來非常大的麻煩。干股不需要修改章程，對我們來說，不影響我們股權(quán)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險可控，有什么錯誤還能再修改，還有一個好處，就是它是對員工基本的一種信任，讓員工從打工者開始當(dāng)作自己人，這是一個起點，讓大家有一點主人翁的感覺。
就像員工從一個給別人打工，反正是掙多少花多少都是你家的，改為讓員工有獨立的合范意識，有經(jīng)營意識，這一點就非常重要，為我們下一步再做股權(quán)激勵，包括這兩年很火的合伙人設(shè)計，合伙人機制，設(shè)計合伙人平臺，包括內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺等等等等，都是一個很好的基礎(chǔ)。這些干股激勵如果你做得很成功的話，再下一步可以直接轉(zhuǎn)成實股，還有一個就是干股激勵做得好的話，可以自己搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺等等都很好操作，所以這就是為什么今天先和大家一起學(xué)習(xí)干股激勵，和干股激勵的一些特點和好處。
為了幫助企業(yè)順利度過疫情的難關(guān)，光靠老板自己拼命干是肯定不夠的，所以盡早了解股權(quán)激勵的制度，制定一系列切實可行的方案還是很有幫助的。以上就是本期課程的全部內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣袔椭?。我愛家?/span>
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