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管理的真本事都在細(xì)節(jié)里，某種意義上，細(xì)節(jié)決定成敗。

伏爾泰說：“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙子?！笨此撇黄鹧郏瑓s決定著你能走多遠(yuǎn)，走多久。

所謂成大事者，其實(shí)是做好了一件件其他人做不到的小事。那些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，正是拉開距離的關(guān)鍵。

什么是細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)為何如此重要？

英國(guó)一位作家曾經(jīng)這樣說道：“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時(shí)自甘居下的一條條枕木?！蔽覀冎挥嘘P(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、演繹細(xì)節(jié)，才能把握人生和命運(yùn)。 

《細(xì)節(jié)決定成敗》中說：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況，只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！?/span>

生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，沒有細(xì)節(jié)就沒有生活，細(xì)節(jié)貫穿于人生的全部。生活中，能夠擊垮我們的，不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些小事，一些細(xì)枝末節(jié)。而正是這些微不足道的小事，小細(xì)節(jié)，卻無休止地消耗著我們的精力，阻礙了我們成功。

常言道：“窺一斑而知豹，落一葉而知秋?！?/span>

看似毫不起眼的細(xì)節(jié)，卻最能反映一個(gè)人的真實(shí)人品。細(xì)節(jié)宛如一面鏡子，能夠清晰的照出一個(gè)人的模樣，因此，任何小事都值得我們注意和重視，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

人生正是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成，真正優(yōu)秀的人，往往都懂得注重細(xì)節(jié)。

一位哲人曾說：“細(xì)節(jié)的成功看似偶然，實(shí)則必然”，那些愿意在細(xì)節(jié)上花費(fèi)功夫，將細(xì)微瑣事做到極致的人，才是最容易成功的人。

細(xì)節(jié)雖沒有高度，但無數(shù)的細(xì)節(jié)可以改變?nèi)松叨壬踔翛Q定人生的高度。

比如授權(quán)：

授權(quán)不等于不去了解細(xì)節(jié)，不等于不去追究關(guān)鍵路徑的細(xì)節(jié)。

自己不能在一線戰(zhàn)場(chǎng)與敵人肉搏的將領(lǐng)，不是一個(gè)好將領(lǐng)。不愿意卷起褲腿，深深踩進(jìn)泥淖里的領(lǐng)導(dǎo)者，是偽領(lǐng)導(dǎo)者。

與其說回到一線，不如說管理者必須永遠(yuǎn)在一線，才知道團(tuán)隊(duì)與客戶需要什么，如何決策。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。

通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神，重任在肩的人才更有積極性。

關(guān)于授權(quán)，有九點(diǎn)對(duì)標(biāo)如下：

1、不要成為公司里的“管家婆”

2、權(quán)力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 

4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 

5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 

6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 

8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 

9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

你對(duì)細(xì)節(jié)什么態(tài)度，便會(huì)擁有什么樣的人生。

任何一個(gè)時(shí)代，
那些真正的高手都在默默下笨功夫，
只有那些愚蠢的人整天四處找捷徑。

對(duì)基本功而言，列清單沒用，核心在“練”，重復(fù)、精進(jìn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持，時(shí)間自有答案。