這是趙嘉俊的第172篇原創(chuàng)文章
著名企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說過：“經(jīng)營人才，最重要的一點(diǎn)是經(jīng)營人心?！?/span>
管理亦是如此，最忌諱的就是人管人。因?yàn)槿诵允谷唬恳粋€(gè)人都喜歡被別人管，員工當(dāng)然不例外。
領(lǐng)導(dǎo)越是管的越狠，員工就反抗的越狠，這難道就是領(lǐng)導(dǎo)們想要的效果嗎？我想應(yīng)該不是。
人管人是一種非常低級的管理方式，讓員工真正實(shí)現(xiàn)自我管理，這才是一個(gè)高水平領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該去做的。
那么，我們?nèi)绾芜_(dá)成這一目的呢？接下來，就給大家分享4個(gè)要點(diǎn)，只要你能夠把它們抓好，肯定能提高員工的主動(dòng)性和積極性。尤其是最后一點(diǎn)，至關(guān)重要，起到了決定性的作用。
第一個(gè)要點(diǎn)、給方向
領(lǐng)導(dǎo)除了向員工灌輸企業(yè)的愿景和使命之外，還有一個(gè)方法來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)員工的信心、士氣、和沖勁。
這個(gè)方法就是確定一個(gè)明確的目標(biāo)，給予團(tuán)隊(duì)成員清晰的方向。
如果領(lǐng)導(dǎo)的決策朝令夕改，今天經(jīng)理布置這個(gè)任務(wù)，明天總監(jiān)安排大家去干那個(gè)項(xiàng)目，只會(huì)讓員工無所適從，手足無措，不知道該聽誰的好。
這就是缺少目標(biāo)和明確方向的惡性后果，團(tuán)隊(duì)停滯不前，十分迷茫。不僅效率低下，而且花了時(shí)間和資源，最后什么都沒做成。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要想讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，就必須給一個(gè)能夠推動(dòng)他們前進(jìn)動(dòng)力，幫助大家進(jìn)入工作狀態(tài)。
只要團(tuán)隊(duì)正確良好的運(yùn)行起來，一切都會(huì)變得很順暢。
第二個(gè)要點(diǎn)、定機(jī)制
制度是了管人，約束人，懲罰人；但機(jī)制不一樣，它是為了激勵(lì)人，推動(dòng)人，成就人。
確立良好的機(jī)制，可以提升團(tuán)隊(duì)整體的氛圍和效率。
激勵(lì)的機(jī)制一般分為3種類型：
類型1：物質(zhì)激勵(lì)
是指企業(yè)通過薪酬、績效、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等等物質(zhì)形式對員工進(jìn)行激勵(lì)的一種模式。
類型2：精神激勵(lì)
比如榮譽(yù)、職稱、頭銜等等，當(dāng)然它也可以叫目標(biāo)激勵(lì)，指各個(gè)群體以及個(gè)體共同努力所實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)管理措施。
類型3：獎(jiǎng)懲激勵(lì)
這是相對于正面激勵(lì)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，以合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對員工實(shí)施警告、批評、處罰、處分、開除等負(fù)面激勵(lì)形式。
第三個(gè)要點(diǎn)、提能力
員工主動(dòng)性和積極性差，有一部分原因就是因?yàn)樗麄冏陨砟芰τ邢蕖?/span>
面對較難的問題，自己解決不了，工作中遇到了困難，束手無策，沒辦法。
在這一情況下，領(lǐng)導(dǎo)最需要做的就是幫助下屬提升個(gè)人的能力素質(zhì)。一般分為兩個(gè)方面：
第一方面：從管理者自身出發(fā)
改善自己的管理方式，適當(dāng)放權(quán)，多鼓勵(lì)下屬迎難而上，培養(yǎng)他們的意志和精神力。讓員工感受到自己的價(jià)值所在，建立起責(zé)任感。在困難面前，才不會(huì)畏畏縮縮，不敢放手一搏。
第二方面：資源培訓(xùn)
無論是利用企業(yè)內(nèi)部的資源，還是利用企業(yè)外部的資源，都可以對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。多搞一些培訓(xùn)會(huì)，幫員工塑造一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的環(huán)境。甚至，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，還可以針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。
第四個(gè)要點(diǎn)、盯結(jié)果
職場向來以結(jié)果為導(dǎo)向。
無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老板都更重視結(jié)果。
你過程很完美，結(jié)果卻不行，老板肯定不滿意；你過程很粗糙，但結(jié)果十分不錯(cuò)，老板必然不會(huì)太過追究，能夠欣然接受，說不定還會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
身為領(lǐng)導(dǎo)一定要監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)，注重結(jié)果的獲取。越是在意，就越是會(huì)給員工壓力。
目標(biāo)容易確認(rèn)，大家目標(biāo)一致去發(fā)力，更容易達(dá)成。
總的來說，領(lǐng)導(dǎo)想激發(fā)員工的積極性，讓他們實(shí)現(xiàn)自我管理，以上這幾個(gè)點(diǎn)一定要抓到位。點(diǎn)個(gè)贊，咱們下一篇幅見！
聯(lián)系客服
