眼下，國內的疫情開始慢慢得到控制，在之前的文章里，我們分析過「求發(fā)展，補線上」這種新趨勢，以及金融科技能如何幫助企業(yè)良性發(fā)展線上業(yè)務。但如果思考到未來舉措的時候，可能補充業(yè)務的自省是不夠的，而是要把原有線下業(yè)務和新線上業(yè)務整合起來，作出通盤策略。
現(xiàn)下的光景，容易讓人想起17年前，SARS曾經為經濟帶來過一次階段性壓力。
但隨后國內的企業(yè)開始了一波井噴式的發(fā)展，非典的持續(xù)發(fā)酵，讓人們開始轉向線上交易，彼時的阿里巴巴由此獲得爆發(fā)性增長，2003年5月10日，阿里上線了一款C2C電商交易平臺，就是淘寶。
借著線上的風口，淘寶的交易量迅速攀升，當年第三個季度，企業(yè)爆發(fā)加上政策調控得當，國內生產總值得以回升。
我們也必須看到，今天和17年前相比，有相似的壓力，也有很多不同之處。
首先從業(yè)務增補角度，線上發(fā)展早已經過了萌新時期，增加線上業(yè)務變得更容易;
此外，很多企業(yè)的反應速度更快，直播和在線辦公幾乎是一夜之間普及開來，某遠程辦公企業(yè)開年至今股價已經暴漲60%;
互聯(lián)網的發(fā)展讓不少電商企業(yè)教育市場的成本更低，成果可能是17年前的數倍。
可以說，今天企業(yè)面對疫情后的未來，想快速追回過去的進度條是有很大機會的。從金融科技角度，我們希望能給疫情后的企業(yè)發(fā)展提供一些良性建議：
首先，企業(yè)應做好準備，爭取時間。
(1)企業(yè)發(fā)展需要長期的穩(wěn)定、安全。相比SARS中淘寶的崛起，當年基礎金融架構比較薄弱的平臺可以說直接錯過了一次重大機遇。因為疫情，大部分企業(yè)在某種程度上退回到差不多的新起跑線，經過一輪修修補補，能hold住后面長跑的企業(yè)將獲得更大的贏面。穩(wěn)定性、擴展性、延展性好的基礎架構平臺，在這其中扮演的角色顯得尤為重要。
(2)應該避免在合規(guī)等問題上浪費時間。即使是在疫情之前，不少電商平臺都在合規(guī)問題上踩過坑(點擊進入云課堂企業(yè)合規(guī)專場)。
時間對于一場賽跑而言，幾乎就是一切。我們可以看到在過去的一個多月里，數千家平臺企業(yè)因為資金流斷裂、業(yè)務突然慘淡而死亡，這樣的事情不可思議又合乎邏輯地發(fā)生著。事實上，疫情后的發(fā)展也將是如此，最好的辦法是專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)分工提高效率。
第二，發(fā)展線上業(yè)務，不是疫情中的緊急預案，而是未來常態(tài)。
我們看到，銀行目前已經陸續(xù)鼓勵用戶去線上辦理業(yè)務，線上電商在疫情期間的發(fā)展成果極好。其實，線上業(yè)務發(fā)展是一種大趨勢，它有明顯不同于線下業(yè)務的優(yōu)勢。
單從消費領域看，2019年的直播帶貨潮，瞬間交易量是非?？捎^的。未來視頻號等依托大平臺的線上工具發(fā)展，會給更多行業(yè)帶來新的利好。企業(yè)尤其是剛剛增補線上的企業(yè)，在疫情后應該更加重視線上發(fā)展，在類似疫情這樣的突發(fā)事件發(fā)生時，能夠與線下業(yè)務有效互補，對沖風險。
當然，如之前提到的，線上業(yè)務相關的高并發(fā)、是否能靈活支持業(yè)務等問題，仍然需要解決?？梢詤⒖贾暗奈恼隆咔橹拢骸熬畤娛奖l(fā)”的線上業(yè)務與金融科技，也可以掃描下方海報二維碼報名我們的新活動。
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