前不久比亞迪電動車正式進(jìn)入日本市場，有網(wǎng)友開玩笑稱，比亞迪進(jìn)軍日本，就好比我們國家向沙特出口石油，對于“汽車王國”日本來說，日本汽車市場在各大車企眼中一向是“出口禁地”。原因也不難理解，日本本地品牌根基深厚，留給外來品牌的機(jī)會并不多。豐田、本田、日產(chǎn)、三菱、馬自達(dá)、斯巴魯?shù)缺就淋嚻髮?shí)力雄厚，數(shù)據(jù)顯示日本本土品牌的市場份額占比達(dá)90%以上。但是比亞迪就是這么頭鐵，期待在日本的電動車市場撕開一個口子。
這也是繼阿里巴巴和騰訊等公司之后，再有中國新領(lǐng)域大公司進(jìn)軍日本，從云計(jì)算業(yè)務(wù)擴(kuò)展到日本汽車和電子設(shè)備領(lǐng)域。
日本經(jīng)濟(jì)被稱為“失去的二十年”，中國企業(yè)青睞日本的理由是什么？中國品牌能否在日本開創(chuàng)嶄新的"藍(lán)海"市場？這也是經(jīng)常被企業(yè)和學(xué)者探討的話題。
疫情前幾年隨著中國留學(xué)生到日本的人數(shù)一年比一年多，截至現(xiàn)在，在日本擁有中長期居住的中國人已有70多萬人，多數(shù)分布在東京、大阪、名古屋、神戶及福岡等日本城市。
前不久筆者采訪了一名在日本創(chuàng)辦學(xué)生培訓(xùn)塾的社長黃先生，黃先生已經(jīng)來日本快10年了，從日本東京某大學(xué)畢業(yè)之后，他和兩個同校的校友開始在日本創(chuàng)業(yè)，從2018年開始，他們已經(jīng)培訓(xùn)了百多位中國留學(xué)生成功就讀日本全國大學(xué)，據(jù)他介紹，中國留學(xué)生在日本留學(xué)后留在日本工作給日本各大行業(yè)提供了很多活力，特別是這幾年伴隨數(shù)字化領(lǐng)域平臺、網(wǎng)絡(luò)直播和日本品牌大力開發(fā)中國消費(fèi)市場急需了解中國市場的平臺運(yùn)營和兩國語言都能熟練運(yùn)用的中國留學(xué)生越來越多。
一直以來，留在日本創(chuàng)業(yè)，對于黃先生來說，正是現(xiàn)在中日之間有著這么一個信息差的機(jī)會，日本公司很想抓住中國市場快速發(fā)展的機(jī)會，以前都是日本的一些龍頭企業(yè)到中國去發(fā)展市場，日本的中小企業(yè)只能給日本龍頭企業(yè)做下級市場和代工，但隨著通訊網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，日本的一些中小企業(yè)可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺和在日本熟知中國市場的留學(xué)生，幫助他們在中國建立品牌效應(yīng)，打通市場營銷能力。
比如說，這兩年在國內(nèi)銷售比較好的一些日本化妝品品牌，她們的市場銷售額甚至不亞于在中國有幾十年知名度的資生堂、佳麗寶等，甚至像一些健康產(chǎn)品，也是。
可能有很多人覺得隨著中國品牌的崛起，越來越?jīng)]有日本品牌發(fā)揮空間的余力，但是畢竟中國有著14億人口的市場，另一名接受我們采訪的在日創(chuàng)業(yè)的游戲公司社長藤先生，他認(rèn)為中國這么龐大的一個消費(fèi)市場，自己所能生產(chǎn)的東西并不是能夠完全滿足，就好比這幾年中國一些地區(qū)正在淘汰和轉(zhuǎn)移低端生產(chǎn)行業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，而這里面也需要日本成熟的第三產(chǎn)業(yè)的對接。而這也是他一直留在日本繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的原因，雖然兩年多的疫情，讓他消磨了當(dāng)初滿腔熱血的創(chuàng)業(yè)激情，但是相信渡過這個時期，屬于他的時代即將來臨。
就像，網(wǎng)易憑借爆款游戲“荒野行動”打開了日本手機(jī)游戲市場的大門一樣，完美世界、IGG、雷霆等十多家中國手機(jī)游戲公司也相續(xù)向日本市場推出了游戲產(chǎn)品。“游戲本無國界”這與中國企業(yè)的努力密不可分，也與在日本的這些知日華人華僑創(chuàng)業(yè)者來說密不可分。
可能就在十多年之前，很多中國留學(xué)生在日本畢業(yè)之后，選擇餐飲、不動產(chǎn)和一些旁門左道的行業(yè)比較多，但是現(xiàn)在的趨勢卻早已逆轉(zhuǎn)。那些期待深耕日本“在線新經(jīng)濟(jì)”市場的人大有人在。
據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省于2019年對在日5701家外資企業(yè)實(shí)施的調(diào)査顯示：在日本創(chuàng)業(yè)和投資日本的魅力在于“高端產(chǎn)品和服務(wù)市場規(guī)模大、基礎(chǔ)設(shè)施完善、市場對產(chǎn)品附加價值和流行趨勢敏感”，而隨著這幾年在各行業(yè)中，留學(xué)生高端人才的進(jìn)入，打破日本傳統(tǒng)的壁壘，比如說網(wǎng)上零售行業(yè)，最近筆者發(fā)現(xiàn)越來越多人在日本開樂天、雅虎或者亞馬遜店鋪，以往日本市場的特點(diǎn)是消費(fèi)者鐘情于國貨并且對商品質(zhì)量和服務(wù)要求苛刻，但是，一方面日本本國國民的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)意識的增強(qiáng)，另一方面中國企業(yè)通過試水日本市場后了解到自身產(chǎn)品的不足，提高自身品牌在市場的溢價力。特別是服裝、生活用品方面和防疫消耗品有著很大的市場。
相對開拓日本市場而言，隨著日本社會的高齡化和人口減少引發(fā)的地區(qū)過疏化，今后在出行、金融科技等領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)新的需求，特別是在新型冠狀肺炎疫情期間脫穎而出的在線新經(jīng)濟(jì)以及新的商業(yè)模式也值得在日中國企業(yè)關(guān)注和研究。
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