今年，我礦按照“齊步走、穩(wěn)步推、快步趕“的工作思路，強勢推進精細化管理工作，力爭成為集團公司2008年度精細化管理示范礦。
流程優(yōu)化是我礦今年精細化管理的一項重要內(nèi)容，我礦將按照集團公司要求，完成職能部門及地面、機關(guān)單位流程優(yōu)化工作。年底前，對實施精細化管理以來的流程優(yōu)化及管理體系建設(shè)進行整合，形成《精細化管理手冊》。在內(nèi)部市場化建設(shè)上，我礦將規(guī)范二線相關(guān)單位市場經(jīng)營核算關(guān)系和辦法，繼續(xù)完善價格、考核、結(jié)算三大體系，拓展實現(xiàn)設(shè)備租賃、鉆探和風(fēng)筒使用等的市場化運作。同時精細化管理CIA持續(xù)改進、標桿區(qū)隊建設(shè)、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項工作也將平穩(wěn)推進。
為保證精細管理的順利實施，今年礦將按照精細管理文件采取月度隨機檢查，季度考核兌現(xiàn)，年底總結(jié)表彰的方式，嚴格操作，嚴格執(zhí)行，嚴格考核兌現(xiàn)。一、二線單位考核安全質(zhì)量效果、經(jīng)營成果和精細化日常工作三部分，三線單位考核經(jīng)營成果和精細化日常工作兩部分。要求各單位要建立精細化管理自檢制度，每月對本單位精細化管理工作進行自檢，并定期進行推行信息上報，確保全礦精細化管理工作的有序開展。
（韓圣超）
