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牙科執(zhí)行力不到位，牙科的很多工作都無法正常往前推進。牙科老板要學(xué)會根據(jù)現(xiàn)象分析其中的原因，從根源上解決牙科團隊執(zhí)行力差的問題。

前文講了2點牙科執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)，接下來繼續(xù)為大家分析其他表現(xiàn)。

3、崗位職責(zé)不清晰。

每一個崗有自己的權(quán)限、有自己的專業(yè)?！秷F隊建設(shè)》現(xiàn)場鐔卓鋒會教大家如何留人，老板和員工相互成就，老板搭建平臺成就員工，老板和員工成為利益共同體實現(xiàn)合作共贏。

牙科的全體人員要加強學(xué)習(xí)，尤其是老板，可以把自己每年收入的20%用于學(xué)習(xí)，80%用于生活，多為自己的學(xué)習(xí)投資。牙科老板安排的工作之所以沒人干，就是因為分工不明確。

牙科的每個崗位都要有明確的分工，用崗位職責(zé)來區(qū)分。職責(zé)清晰了，具體工作就有具體人員來完成了。

4、部門之間各自為政，缺乏配合。

這種情況的原因一般是牙科的工作流程缺失，部門之間的同事互相看不慣，進而形成惡性循環(huán)，降低了組織效率。解決這一問題的方法就是牙科老板要看員工工作的全流程，用方法解決問題。

首先，牙科老板可以看門診的監(jiān)控錄像，然后核對門診登記本、收費、病例、義齒加工單、回訪記錄、內(nèi)窺鏡照片、追訪記錄等，看到結(jié)果后記在心里。其次，牙科老板要旁敲側(cè)擊，通過暗示談心等手段，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工執(zhí)行。此外，牙科老板還可以鼓勵大家提合理化建議，有助于部門工作的開展。

5、只懂技術(shù)不懂管理

很多牙科老板是技術(shù)出身，從一名醫(yī)生成為了一名院長，這時候牙科老板對于牙科管理上的知識并不懂，在牙科管理方面是門外漢。對于這種情況，牙科老板要想解決這些問題，只有通過學(xué)習(xí)管理課程來提升自己的管理能力。只有牙科老板懂管理了，牙科的團隊才容易帶。