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職場萌新快來看,搞清楚自己的領導是誰很重要!

一個聽友問我們,職場里的老員工經(jīng)常推活兒給他干該怎么辦?其實職場里老員工推活一般分三種情況,一種是在培養(yǎng)你;一種是要你接替他的活兒;最后一種就是讓你背黑鍋。

港劇“是咁,法官大人”的一個小故事就是典型的背黑鍋事件。一個年輕的女律師替老律師上庭,卻被法庭給制裁了。因為老律師沒準備好材料,并且他知道自己去的話就會被律協(xié)投訴,從而可能會受到處罰,于是他就讓年輕律師去背這個黑鍋。其實職場里大部分會出現(xiàn)第三種情況,第一、二種情況也有,分辨辦法很簡單,判定被托付的事情對你有沒有好處?對他的好處是不是大過于你?這個世界上沒有無緣無故的愛,但也沒有無緣無故的恨。我們一定要從動機的角度去看問題,否則是看不懂的。在職場當中要像偵探一樣的去分析形勢,而不是血氣上涌、意氣用事。那么就很明白了,大部分的情況下,老員工給你派活兒就是在利用你。

還有個簡單的判定方法,對于非上司的老員工委托的事情可做可不做,就算你們平時關系好,對方也挺照顧你,選擇權都在自己。但是一切要以直屬上司委派的任務為主,其他任務為輔,甚至拒絕,做好自己的本分即可。如果有一個比較討厭的老員工依舊派活兒給你,一定不能答應,因為只要干了,他以后就都會來找你。但是可以先客氣地口頭答應,然后以領導已經(jīng)交代任務為由,拖延他的任務,多次之后,他就不會來找你了。因為他知道你是一個有原則的人,不是不干而是沒有時間。這個方法大家可以適用一下。

早年我坐班車去上班,有一個老員工喜歡叫我給他帶早飯,帶了一兩次后,很多人都讓我順帶帶早飯,或許他們還會夸你人不錯,夸你那個站點的早餐也不錯等,其實每個站點都有好吃的早飯,為何偏偏讓你帶早餐?在職場里,不要覺得這是件受人歡迎的事兒,反而會因為低價值的事兒干多了,給他人留下一種你只會干低價值事情的刻板印象。

對于新入職場的人,為了獲取好人緣的話,是可以這么干,但是千萬不能干久了。可以讓新的人替代你,或者干脆撂挑子不干,這顯得吃相太難看。所以我想了個辦法,把記憶力調(diào)得差了一點。比如早上借故匆忙遲到到達班車站,第一次讓同事餓著;第二次,不予理會臨時給我打的電話,因為這次也并沒有拒絕;等到第三次,同事就算提前一天跟我講了,第二天在臨上車時給他發(fā)個短信,“哥,不好意思,起晚了”,之后這事兒終于推掉了。

所以說,在職場里面或者生活當中,不要給人留下你只會干垃圾活或者碎活的印象,你可以對別人好,那個好是自己主動、自發(fā)的,而不是他人命令的。無論在職場里是小咖、中咖還是大咖,都要把握好這個原則。對于上司交代的任務必須得干,且干好,因為直屬上司才是能讓體現(xiàn)職場價值的人,這才是職場中的高價值。

第二個問題是職場的夾縫陷阱。比如同一個公司里的部門,彼此之間大可不必覺得對方工作比較辛苦,大家只是分工不同而已。首先在職場一定要鐵石心腸,以自己的利益為主。只有守好了自己的利益,才能顧及他人的利益,只有守好本部門領導的利益,才能夠達則兼濟天下。作為部門領導必須得搞清楚,部門里所有的人都是你調(diào)配的資源。他們干得好是你受表揚,他們干得不好是你受批評,但是你不能對外批評他們太垃圾。在管理這件事上面,只有管理的人垃圾,沒有被管理人垃圾。

很多職場的勵志雞湯或者收費專欄都在講,你一定要有主管思維,一定從老板的角度去看問題。其實大可不必,在其位謀其政,主管考慮主管該考慮的事情,員考慮員工該考慮的事情。員工最應該做的是把本份先守好,最主要把自己部門的KPI做好,把上司交代的任務做好,而不是高瞻遠矚、談戰(zhàn)略,不要越級去想問題,行政那邊的打印機壞了不用你去修。你把手頭上的活兒都撂下干別人的活兒,你覺得在部門能活得久嗎?老板對這種員工會有兩種做法,一種是讓他滾,另外一種就是部門衰落,老板跟他一塊兒倒霉。

身邊就有一個血淋淋的案例,一個政府單位的朋友去了很遠的地方,一同前去的還有一個副處長和科長,科長是他的直接領導,副處長是分管整個科室的。朋友與副處長關系比較不錯,而與科長的關系卻比較尷尬。所以當兩位領導斗法的時候,朋友就很苦惱該如何處理。其實,肯定是聽科長,關系不錯跟工作沒關系,工作就是工作,就應該把科長的利益給守好了。之所以與科長關系不如副處長,可能就是因為科長覺得他與副處長關系太近了。然而對于工作本身來說,直接領導跟自身利益是一致的,間接領導給的利益是不一致的,間接領導可能會為了他的利益去撬動你們部門的利益也未可。

當權力的邊界線畫很清楚的時候,該做的就是只聽主要領導的。就像細柳軍營的周亞夫趾高氣揚地讓文帝看到,在細柳軍營里,他才是說一不二的,這代表著他是不可取代的,下面的軍官也是不可被取代的,都受尊重的。被侮辱者往往都是先自污的,也就是自己都看不起自己才會被侮辱,古代戰(zhàn)爭都是內(nèi)部有問題了,才從外部來開始傷害。

所以所謂的職場夾縫陷阱,千萬要搞清楚自己的領導是誰,應該幫誰。只有小家守住了,才能夠守住大家的利益。

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