最近聽到這樣一句話：吳文輝再也等不到下一部《慶余年》了。
原因是，在閱文集團5周年的日子里，騰訊接管了閱文。
按道理來說，資本的加持，對閱文乃至吳文輝來講都是一件好事，但是也正是這件好事，是吳文輝帶著團隊出走。
4月28日，閱文集團股價迎來14.40%的暴漲，成交量亦創(chuàng)出自2020年1月14日以來的新高6.55億元。
事件背景是，閱文集團CEO吳文輝、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員辭任，同時委任現(xiàn)任騰訊集團副總裁程武為閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠為閱文集團總裁和執(zhí)行董事。
而這一切的起源是，吳文輝團隊的出走原因是與騰訊在公司管理的意見上存在分歧。
一方面，雙方在免費與付費閱讀的模式選擇上存在爭議，吳文輝更看好付費，而騰訊一直想推動免費閱讀。
另一方面，騰訊對閱文集團運營工作的干預越來越強，遭到了吳文輝等高管的抵觸。
對于高層們之間的爭論，外界更關(guān)注的是一個定論性的結(jié)果，騰訊的大動干戈地變革，是否意味著吳文輝一直以來所建立付費閱讀的這道護城河將被突破呢？
那么作為代替的免費閱讀真的會給網(wǎng)文平臺帶來更好的文學生態(tài)嗎？騰訊正式接管閱文，到底是好還是壞？
“小盈小利”的付費閱讀
閱文集團營收由兩部分構(gòu)成：“在線業(yè)務”收入，包括付費閱讀、網(wǎng)絡(luò)廣告及分銷第三方游戲；“版權(quán)運營及其它”收入，來自影視制作、發(fā)行、授權(quán)改編、游戲運營及紙質(zhì)圖書銷售。
我們都知道，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是個投入產(chǎn)出比高度不確定性的行業(yè)。
一方面，網(wǎng)絡(luò)文學改編電視劇遭遇“滑鐵盧”的不在少數(shù)，什么是IP改編的正確方法？
另一方面，如果運氣好，做一兩個爆款比較容易，但內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為一門長期生意，如何保證成功的可復制性？
換句話說，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不僅要找到做對的方法，還要持續(xù)做對很多次，這就必須要靠一套成功的機制和規(guī)則來保障。
閱文給出的答案是構(gòu)建一套包含內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容消費、用戶社區(qū)及版權(quán)開發(fā)在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)“新基建”，形成一個覆蓋IP播種、生根、萌芽、開花、結(jié)果和收割的良性生態(tài)。
從閱文的發(fā)展來看，閱文的付費戰(zhàn)略還是有成效的，不僅解決了發(fā)展瓶頸問題，還奠定了起點中文網(wǎng)在網(wǎng)文行業(yè)的位置。
既然也是賺錢的行當，為什么騰訊執(zhí)意要取締呢？要知道，對于能賺錢的事，從來都不會缺少騰訊的身影。
只能說，閱文的這種付費閱讀對騰訊而言，是蠅頭小利而已，騰訊所看到的是具有孵化潛力的“搖錢樹”。
正如在今天的新聞稿中，閱文集團董事會主席James Mitchell所說，“閱文是新文創(chuàng)大生態(tài)的重要原創(chuàng)IP源頭”。
而他更期待的是，新管理層能推動閱文更緊密接入騰訊新文創(chuàng)大生態(tài)，“在影視、動漫、游戲等內(nèi)容業(yè)務更深度聯(lián)動。”
影視內(nèi)容熱度反作用于原著是件好事，但在現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)講究“用戶多循環(huán)運營”下，網(wǎng)文IP需要從源頭發(fā)力，強化多元形式產(chǎn)品的作用力與反作用力。
因此，在泛娛樂化IP開發(fā)如火如荼的當下，行業(yè)依然要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈上游，從IP源頭固本，從宣傳推廣、生態(tài)力提升上發(fā)力，連接讀者與作家、作品。
近幾年，免費閱讀是個風口，但站在風口之上，閱文集團這個網(wǎng)文行業(yè)的最大玩家卻沒有飛起來。
關(guān)鍵在于吳文輝等核心管理團隊對免費閱讀的態(tài)度，免費一直不是網(wǎng)文行業(yè)的核心商業(yè)模式。
總的來說，對騰訊而言，免費與付費或許并不是最重要的。騰訊 看重的，是如何將閱文手中的IP資源更快、更靈活地變現(xiàn)。
網(wǎng)文平臺的瓶頸
網(wǎng)文行業(yè)的付費來得比其他行業(yè)更早一些，2002年，讀寫網(wǎng)成為第一個實行收費的網(wǎng)文平臺，彼時主要通過短信代收費，次年，起點中文網(wǎng)試行VIP制度，采用千字計費的方式，讓網(wǎng)文行業(yè)真正出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
只是，互聯(lián)網(wǎng)的進發(fā)，每時每刻都在變化之中。
目前市面上絕大多數(shù)網(wǎng)文公司都是以付費閱讀模式為主要營收方式，而隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，過于依賴單一業(yè)務的風險開始顯現(xiàn)。
閱讀所產(chǎn)生的豐厚利潤自然并非閱文一家能夠看到，付費閱讀當然也并不是獲取閱讀的惟一道路。
利用廣告、流量輸出等等方式，只要占據(jù)用戶心智，內(nèi)容平臺運營商自然而然能夠從用戶身上榨取到他們所需要的利潤，并且養(yǎng)活一批專職作家生產(chǎn)大批量的內(nèi)容。
網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展始終離不開作者和平臺，網(wǎng)絡(luò)文學要想朝著精品化趨勢發(fā)展，也必須是由作者優(yōu)秀的創(chuàng)造力和平臺精細的運營力共同推動。
這恐怕是網(wǎng)絡(luò)閱讀在現(xiàn)在，乃至未來都要面臨的一個巨大困境：高強度低回報的寫作是作家初期愿意付出的代價，然而要形成一個強大的產(chǎn)業(yè)型機制，方才能夠保障生產(chǎn)-用戶-贏利的良性循環(huán)。
而在如今這種單一模式下，當互聯(lián)網(wǎng)的用戶增長抵達上限之后，閱文的閱讀人群也就抵達上限。
新娛樂碎片文化的沖擊
網(wǎng)文行業(yè)經(jīng)歷了二十年的高速增長期，雖然積累了不少優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不容否認“泥沙俱下”的問題也很突出，甚至隨著資本的大量涌入，以及更加碎片化的新媒體閱讀形式的興起，“沉渣泛起”的問題更為顯著。
一方面是單一的運營模式，另一方面是異軍突起。
網(wǎng)文行業(yè)享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的福利，同時也經(jīng)受著互聯(lián)網(wǎng)衍生的沖擊。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展，消費者能接觸到的新娛樂文化也越來越豐富。人們的碎片化時間大多被短視頻，微博熱門等短而精的信息所占領(lǐng)。
尤其是近年來崛起的新媒體市場，即使讀者是被動接受的，但相對于網(wǎng)文小說，新媒體的內(nèi)容閱讀更加貼近生活，又因為其社交性更強，而變成潮流。
網(wǎng)絡(luò)小說的風行，一定意義上的確可以視為是2G和3G時代的產(chǎn)物，當時的人們?nèi)绻檬謾C上網(wǎng)消磨時光，局限于網(wǎng)速和高昂的流量費，文字內(nèi)容無疑是最為經(jīng)濟的選擇，而小說又是文字內(nèi)容中最為常見的消遣品。
這種狀態(tài)最終被4G和全國范圍的運營商降速所打破。抖音、快手和移動直播的風靡開始快速搶占網(wǎng)絡(luò)小說的生存空間。
一方面，相較于文字閱讀時候的相對專注和沉浸，短視頻的碎片化消費模式更適應現(xiàn)代生活。
另一方面，短視頻并不存在付費門檻，可以免費獲得，并且對用戶的受教育水平要求更低——你可能不認字而無法看網(wǎng)絡(luò)小說，但是你不可能因為沒上過學而看不懂短視頻，所以短視頻在下沉市場更有優(yōu)勢。
而面對來勢洶洶的后來者，對于企業(yè)來講，如果僅僅停留在閱讀層面的話，成長性已經(jīng)不足了。
互聯(lián)網(wǎng)并不是平面延展，同時也是深度延展。最起初的信息工具，而今變成了服務、貿(mào)易、商業(yè)乃至生產(chǎn)的全方位覆蓋和滲透。
閱讀自然也是如此，從初期的閱讀匱乏，如今變成了閱讀過剩，從付費閱讀到免費閱讀，網(wǎng)絡(luò)閱讀歷經(jīng)數(shù)變，人口紅利耗竭，閱讀自然必須要走入縱深服務。
變革或是未來
人口紅利期創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)閱讀的全民普及，但網(wǎng)絡(luò)閱讀如果僅僅停留在“閱讀”的層面之上的時候，其實也就意味著停滯乃至衰退。
把文化變成一種力量，在今天的世界里，所需要的，還不僅僅是簡單的、想象中的橫向捆綁，例如從閱讀到動漫、到影視、到電玩的逐級升格，更加需要的是運用戰(zhàn)略性的文化思考模型，去締造和打磨一套系統(tǒng)。
這也是大家對騰訊的期待。
回歸騰訊的閱文也擁有著更廣闊的想象空間。例如，在娛樂領(lǐng)域的全鏈條布局，保證騰訊能夠持續(xù)從年輕人的文化消費中獲利。
目前整個騰訊新文創(chuàng)在動漫、影視、音樂、游戲等各個領(lǐng)域均有涉獵，這可以將IP的價值發(fā)揮到最大化。
如今，國內(nèi)泛娛樂開發(fā)者正處于一個特殊的階段，因為近一兩年，中國文化輸出步伐開始加快，這一階段，閱文乃至整個網(wǎng)絡(luò)文學市場承載了更高的期待和使命。
同時，閱文作為無數(shù)大神級作品IP的持有者，不能再局限于付費訂閱這個小圈子了。
在泛娛樂生態(tài)大戰(zhàn)愈演愈烈情況下，可以使其價值達到最大化。
而對騰訊來說，閱文是其“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略的IP源頭。
騰訊的實力與閱文豐富的IP資源，從一個層面上看，可謂也是泛文化領(lǐng)域的一次強強聯(lián)手。
至于是否真的能實現(xiàn)文化變現(xiàn)，閱文從此走上一條如騰訊所愿的“搖錢樹”的道路，我們也大可拭目以待。
[參考來源]:
[1]連清川，《閱文變革，網(wǎng)絡(luò)閱讀如何從個體變成一片星空？》，2020年4月28日，冰川思享號
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