作 者：蕭秋水（作家/知識(shí)管理專家/新媒體專家/旅行達(dá)人/攝影達(dá)人）、彪悍一只貓（簡(jiǎn)書簽約作者/獨(dú)立采訪人/演講教授/LinkedIn中國(guó)專欄作者）
出版時(shí)間：2017-10
自由職業(yè)態(tài)才是真正值得追求的境界
自由職業(yè)也只是它的一種展現(xiàn)形式，而我們向往的財(cái)務(wù)是由、職業(yè)自由、假期自由也只是它的表現(xiàn)。
具備多種才藝，可以駕馭身份的變化，擁抱快樂，隨時(shí)可以有選擇的能力，這就是一種自由職業(yè)態(tài)，這也是值得追求的境界。而這種選擇的能力，其實(shí)就是奪回自己人生的管理權(quán)，可以讓你大聲的對(duì)不喜歡人或事說"no"。管理大師查爾斯·漢迪曾經(jīng)說：“這是一個(gè)充滿新鮮想象力的時(shí)代。即使關(guān)閉了大門，還有敞開的窗。我們大可不必回頭留戀過去的舊事物，跌跌撞撞地走進(jìn)未來；何不瀟灑的轉(zhuǎn)身，直面一個(gè)改變了的現(xiàn)實(shí)世界？”
直面改變了的現(xiàn)實(shí)世界
斜杠青年到底是指什么呢？
“斜杠青年”來源于英文“Slash”,《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫了一本書，叫做《雙重職業(yè)》（One Person/Muitiple Careers:A New Model for Work/Life Success)，這個(gè)詞就出現(xiàn)在了這本書里。麥瑞克·阿爾伯說，越來越多的年輕人已經(jīng)不再滿足“專一職業(yè)”這種無聊的生活方式，而是選擇一種能夠擁有多種職業(yè)和身份的多元生活。這些人在自我介紹中會(huì)用斜杠來區(qū)分。如，萊尼·普拉特（Lenny Platt):律師/演員/制片人。于是，“斜杠”成了他們的代名詞。
斜杠青年突然走紅的原因是什么？
說起來，首先是時(shí)代驅(qū)使。斜杠青年、自由職業(yè)的出現(xiàn)都并非偶然現(xiàn)象，而是社會(huì)發(fā)展到某個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)的必然現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，使得越來越多的年輕人不再滿足于單一的工作，他們的自主性高于上一代，興趣廣泛，技能多樣，具備了從事多重職業(yè)的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)使得人與人之間的連接空前緊密，通過網(wǎng)絡(luò)可用有很多的兼職機(jī)會(huì)，也造就了不少新的收入來源。
其次，行業(yè)生態(tài)和職場(chǎng)生態(tài)都在發(fā)生變化。穩(wěn)定被不確定性取代，職場(chǎng)上有太多的不安全因素，年輕人希望多幾手準(zhǔn)備，避免被動(dòng)。只要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有多幾門技能，對(duì)于企業(yè)變動(dòng)、社會(huì)變動(dòng)的承受能力，就會(huì)強(qiáng)很多，有恃無恐。 后工業(yè)時(shí)代，服務(wù)業(yè)慢慢發(fā)展起來了，他與工業(yè)最大的區(qū)別就是，服務(wù)業(yè)不涉及生產(chǎn)，其交換的大多為個(gè)人技能、知識(shí)和時(shí)間。既然不存在大規(guī)模生產(chǎn)，沒有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，也就不需要大規(guī)模合作，很多情況下，個(gè)人甚至就能成為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)提供商。
再者，由于房?jī)r(jià)的巨大壓力，年輕人必須不斷拓展自己的收入來源，多一份職業(yè)，多一份收入，環(huán)境因素加上生存壓力，使得斜杠青年成為很多年輕人追求的趨勢(shì)。
斜杠青年并不是指多重的愛好，每一個(gè)斜杠后面，都代表了一種生存技能，即能夠帶來收入的興趣和特長(zhǎng)。d很多人愛好廣泛但卻不精，自然無法受到市場(chǎng)的認(rèn)可，無法帶來收入或社會(huì)效益，這樣的人，是不能稱為斜杠青年的。
斜杠青年并不是一線城市的專利，相反，二三線城市的青年更容易擁有斜杠身份，因?yàn)樗麄兊膿碛懈嗟目勺杂芍涞臅r(shí)間，如果善用時(shí)間，就可以有所作為；同時(shí)，生活成本更低，有更多的精力去自由支配。
自由職業(yè)者，從者眾多，領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)自由職業(yè)者中，年輕人占絕大多數(shù)——年齡在30歲以下的人數(shù)占到總?cè)藬?shù)的七成。另外，中國(guó)自由職業(yè)者人數(shù)在年齡分布上呈現(xiàn)出“年齡越大，人數(shù)越少”的特點(diǎn)。此外，自由職業(yè)者在自立門戶之前，普遍工作年限不長(zhǎng)，超過60%的工作不滿5年，其中33%的工作不滿3年。在整體上，自由職業(yè)者更多分布在中小城市，等于保持著一線城市的收入，在三線城市消費(fèi)，性價(jià)比更高。
漢迪認(rèn)為，與其直接買下人們的時(shí)間然后有效的加以利用，不如直接購(gòu)買他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，后者對(duì)雙方更有利。
三葉草組織，1980年，漢迪《工作與生活的未來》中，提到了“三葉草組織”的概念，“我覺得現(xiàn)代組織有三部分組成：主葉是由組織的核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；第二片葉子是由與企業(yè)存在合同關(guān)系的的個(gè)人或組織構(gòu)成；第三批葉子是指具有很大彈性的專家或者個(gè)人，例如兼職工或者是顧問”“最重要的是這三片葉子共同組成了這朵花，他們是搭檔，而不只是相互補(bǔ)充?！钡湫偷拇怼獌?yōu)步。人生的意義，人生的目的，人生的價(jià)值——作為一個(gè)虱子要找到自己的存在價(jià)值。
人的意識(shí)觀念的變化，從成功、金錢和家庭到家庭、金錢和成功，讓人體更加彼此尊重。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓自由職業(yè)者夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)
粉絲經(jīng)濟(jì)和付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成：凱文·凱利有個(gè)“一千鐵桿粉絲”的說法，即只需要擁有1000名鐵桿粉絲就能糊口（無論你創(chuàng)造出什么作品，他們都愿意付費(fèi)購(gòu)買）。問題是，你有一千鐵桿粉絲嗎？他們?cè)谀睦?？你有哪些產(chǎn)品或服務(wù)能夠提供給鐵桿粉絲？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系：雇傭雙方都應(yīng)坦誠(chéng)創(chuàng)造一個(gè)聯(lián)盟，公司為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人也能為公司創(chuàng)造價(jià)值，甚至個(gè)人的人脈也可以為公司所用?！锏隆せ舴蚵摹堵?lián)盟》開章名義，給出了這樣的觀點(diǎn)。前提是員工有能力，公司滿足不了員工的期望，又不愿意失去他，合作共贏是最好的方式
共享經(jīng)濟(jì)的興起（吉米搬家，司機(jī)和搬運(yùn)是兩批人，分別搶單，然后配對(duì)合作）（兼職司機(jī)、跑腿等，在過程中放上合作的宣傳物品，送給乘客）——在行（分享的是知識(shí)）。互聯(lián)網(wǎng)的存在邏輯是優(yōu)化社會(huì)運(yùn)行，讓一切商業(yè)和工作模式的損耗降低到最低?；ヂ?lián)網(wǎng)配置資源的核心方式是共享，它配置資源的效率大大超過了市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)以租代買的形式解決了資源的不可復(fù)制性，這種使用權(quán)的讓渡為各方都帶來了好處，可為共贏。
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